煤價低迷，庫存增加，回款不暢，資金緊張，安全不利。內外交困，淮北礦業出現了前所未有的困境。困難時期，需要什么？需要各級領導干部必須具備好狀態，敢擔當，能擔當，帶領廣大職工堅定信心，攻堅克難，落實總基調，引領新常態。

礦區大多數領導干部的工作狀態和精神狀態主流是好的，他們忠誠企業，擔當盡責，積極作為，帶領礦區職工迎戰困難，砥礪前行。但是，也必須看到，當前確有個別干部不在狀態：有的產生畏難情緒，被困難嚇倒；有的胸無大局，個人和小團體利益考慮得多；有的不求有功，但求無過，雖不亂為，但不作為；有的作風飄浮，抓工作如雨過地皮濕；有的人未離崗，心已退位，精神萎靡不振。干部不在狀態，影響士氣，動搖軍心，是作風不實的表現，是違反黨的政治、組織紀律的表現。

有權就有責，有責須擔當。狀態是干事之本，成事之基。當干部，不能只想當官不想干事，不能只想用權不愿擔責，不能只想出彩不想出力，不能只想享受一帆風順的旖旎風光，不愿付出逆水行舟的艱苦拼搏。新常態下要有新作為，干部就必須要有好狀態：心里始終裝著企業和職工，堅持原則、敢抓敢管，應該做的事，頂著壓力也要干；心里始終裝著崗位和工作，必須負的責，咬緊牙關，迎著風險也要擔，不當老好人，不做太平官。“疾風知勁草，板蕩識誠臣”。無論順境還是逆境，當干部須時刻把責任扛在肩上，把“干凈、干事”融入到血液里。

干部沒有好狀態，就不會引領新常態。經濟進入“三期疊加”新常態，政治進入全面從嚴治黨、從嚴管理干部新常態，各級干部就要把心態調整好，把狀態調整好。越是形勢困難，各級干部越要增強規矩意識、紀律意識，越要振奮精神，明責盡責，保持干事創業的激情。有句話說得好：“愛拼才會贏”。艱難困苦，舍我其誰，當干部就要有遇到困難“嗷嗷叫”的胸襟和境界，就要有困難面前不低頭不退縮的氣勢和狀態。古有“精衛填海”、“愚公移山”，以“拼”的精神改變自然環境；后有越王勾踐 “臥薪嘗膽”，在逆境中以“拼”成就了一番春秋霸業；今有“鐵人精神”、“紅旗渠精神”，不畏艱難，戰天斗地……當前煤炭市場處在膠著狀態，誰敢亮劍，誰愛拼敢拼，誰就會爭取主動。敢拼還要能贏。當敢拼能贏的干部，必須做到腦中有事、眼中有活，手中有方。腦中有事，就要增強工作的前瞻性，用心思考傾向性、苗頭性問題，不能事到臨頭驚慌失措、束手無策，比如水害治理、瓦斯防治等重大事故防控，降本增效；眼中有活，就要盡職盡責、主動作為，想方設法把問題化解在萌芽狀態，解決在職責范圍之內，不能視而不見、聽而不聞，比如“兩堂一舍”管理問題，折射出有些干部眼里有沒有職工，愿不愿意真心和職工坐在一條板凳上。手中有方，就要面對困難和問題，依靠職工，激發智慧，拿出辦法、找到出路，不能一味強調客觀、強調困難，上推下卸，躲避退縮，比如，面對煤炭冰冷市場，我們每名干部都要心中樹立大市場、大效益，從生產、運輸、洗選等各個環節樹立一盤棋思想，聚焦雙效。保持“愛拼才會贏”的精氣神，就能為落實總基調提供源源不絕的精神動力，就能凝聚團結奮進的強大合力，在適應新常態、引領新常態中攻城拔寨，奪關斬隘。

順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。敢于擔當是一種思想境界，是一種政治責任，更是一種黨性表現。當前我們不僅需要政策、措施，更需要各級干部有好狀態。面對異常嚴峻的安全生產經營形勢和壓力，面對全面從嚴治黨，從嚴管理干部的新要求，各級干部一定要增強政治敏感性，始終與集團公司黨委、集團公司保持高度一致，強化大局意識、擔當意識，保證政令暢通，創造性地開展工作，做政治上的 “明白人”、“清醒人”，堅定信心，凝心聚力，帶領職工攻堅克難，確保今年各項工作目標任務實現。