3月2日上午，淮北礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理方良才在相關(guān)部室負(fù)責(zé)人的陪同下，到華塑股份公司調(diào)研指導(dǎo)工作，要求該公司進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新人才機(jī)制，大力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化”三化融合，千方百計提升邊際效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理不斷升級。
淮北礦業(yè)副總經(jīng)理、華塑公司董事長、黨委書記王圣茂就電廠核準(zhǔn)、定員定編、園區(qū)直供電等有關(guān)工作推進(jìn)情況做了說明。該公司總經(jīng)理丘永桂匯報了春節(jié)期間安全生產(chǎn)經(jīng)營情況及年度大修工作準(zhǔn)備情況。春節(jié)期間，該公司嚴(yán)格執(zhí)行“兩個”規(guī)范，各級領(lǐng)導(dǎo)堅守崗位，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)方面，電石、石灰產(chǎn)量大幅提升，日產(chǎn)量創(chuàng)建廠最高水平，氯堿、熱電、水泥等生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行；在經(jīng)營方面，不斷強(qiáng)化對大宗原材料“入廠關(guān)”的監(jiān)督管理，以最低的價格采購最優(yōu)的原料。
在聽取匯報后，針對華塑公司下一步工作，方良才提出三點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制。淮北礦業(yè)對華塑股份實(shí)施“負(fù)面清單”管理，就是為了給華塑松綁減負(fù)，打破體制壁壘，打破論資排輩，打破“官本位”傾向，不斷優(yōu)化用好用活人才的機(jī)制，最大限度地延攬專業(yè)化、復(fù)合型化工人才，匯聚加快發(fā)展的強(qiáng)大動能。二是加快推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化”三化融合。從安全的角度來說，作為高危化工企業(yè)，要大力提倡多用設(shè)備、少用人，少人則安，無人則安；從成本的角度來說，這也是大幅降低人力資源成本的有效手段。三是積極應(yīng)對市場變化，千方百計提升邊際效益。要加快推進(jìn)電廠核準(zhǔn)、電價調(diào)整、園區(qū)直供電等幾項工作，充分利用貸款降息的利好政策，最大限度的挖掘企業(yè)盈利能力，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
(責(zé)編 姚春雷)
