3月2日上午，淮北礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理方良才在相關部室負責人的陪同下，到華塑股份公司調研指導工作，要求該公司進一步解放思想、創(chuàng)新人才機制，大力推進“標準化、信息化、精細化”三化融合，千方百計提升邊際效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理不斷升級。

淮北礦業(yè)副總經(jīng)理、華塑公司董事長、黨委書記王圣茂就電廠核準、定員定編、園區(qū)直供電等有關工作推進情況做了說明。該公司總經(jīng)理丘永桂匯報了春節(jié)期間安全生產(chǎn)經(jīng)營情況及年度大修工作準備情況。春節(jié)期間，該公司嚴格執(zhí)行“兩個”規(guī)范，各級領導堅守崗位，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)方面，電石、石灰產(chǎn)量大幅提升，日產(chǎn)量創(chuàng)建廠最高水平，氯堿、熱電、水泥等生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行；在經(jīng)營方面，不斷強化對大宗原材料“入廠關”的監(jiān)督管理，以最低的價格采購最優(yōu)的原料。

在聽取匯報后，針對華塑公司下一步工作，方良才提出三點要求。一是加強人力資源管理，創(chuàng)新人才引進和培養(yǎng)機制?；幢钡V業(yè)對華塑股份實施“負面清單”管理，就是為了給華塑松綁減負，打破體制壁壘，打破論資排輩，打破“官本位”傾向，不斷優(yōu)化用好用活人才的機制，最大限度地延攬專業(yè)化、復合型化工人才，匯聚加快發(fā)展的強大動能。二是加快推進“標準化、信息化、精細化”三化融合。從安全的角度來說，作為高危化工企業(yè)，要大力提倡多用設備、少用人，少人則安，無人則安；從成本的角度來說，這也是大幅降低人力資源成本的有效手段。三是積極應對市場變化，千方百計提升邊際效益。要加快推進電廠核準、電價調整、園區(qū)直供電等幾項工作，充分利用貸款降息的利好政策，最大限度的挖掘企業(yè)盈利能力，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

(責編   姚春雷)