3月2日上午，淮北礦業黨委副書記、總經理方良才在相關部室負責人的陪同下，到華塑股份公司調研指導工作，要求該公司進一步解放思想、創新人才機制，大力推進“標準化、信息化、精細化”三化融合，千方百計提升邊際效益，實現企業經營管理不斷升級。

淮北礦業副總經理、華塑公司董事長、黨委書記王圣茂就電廠核準、定員定編、園區直供電等有關工作推進情況做了說明。該公司總經理丘永桂匯報了春節期間安全生產經營情況及年度大修工作準備情況。春節期間，該公司嚴格執行“兩個”規范，各級領導堅守崗位，確保實現安全生產；在生產方面，電石、石灰產量大幅提升，日產量創建廠最高水平，氯堿、熱電、水泥等生產系統穩定順行；在經營方面，不斷強化對大宗原材料“入廠關”的監督管理，以最低的價格采購最優的原料。

在聽取匯報后，針對華塑公司下一步工作，方良才提出三點要求。一是加強人力資源管理，創新人才引進和培養機制。淮北礦業對華塑股份實施“負面清單”管理，就是為了給華塑松綁減負，打破體制壁壘，打破論資排輩，打破“官本位”傾向，不斷優化用好用活人才的機制，最大限度地延攬專業化、復合型化工人才，匯聚加快發展的強大動能。二是加快推進“標準化、信息化、精細化”三化融合。從安全的角度來說，作為高危化工企業，要大力提倡多用設備、少用人，少人則安，無人則安；從成本的角度來說，這也是大幅降低人力資源成本的有效手段。三是積極應對市場變化，千方百計提升邊際效益。要加快推進電廠核準、電價調整、園區直供電等幾項工作，充分利用貸款降息的利好政策，最大限度的挖掘企業盈利能力，確保年度經營目標順利實現。

(責編   姚春雷)