農歷羊年春節期間，最讓億萬網友熱血沸騰的事情莫過于搶紅包了，微信、支付寶、百度、京東等幾大網絡巨頭爭芳斗艷，爭相給全民派發紅包，雖然這些紅包僅僅是些代金券，或者幾毛錢的現金，并且還引發了網民的瘋狂吐糟，但是數億網民依舊熱情不減，雖然大家都知道，這是一場彼此心知肚明的網絡營銷。

反觀當下煤炭行業形勢，供大于求，煤炭產品去向不暢、銷售艱難。在淮北礦業2月份工作會議上，明確提到：“2015年如果不下大力氣，全員、全方位、全過程地推進提質、降本、增效”，屆時，“淮北礦業將面臨嚴重的生存危機，如何改善這一局面，唯一的途徑只能是減虧”。對此，淮北礦業把緊緊掯住成本、煤質 “兩項重點”，牢牢把握內部市場化建設、安全技術經濟一體化、對標管理“三個抓手”，全面實行嚴考核、嚴控制、嚴問責、嚴兌現 “四個從嚴”，作為“減虧”的具體舉措。

“減虧”就是“紅包”，如何把這個“紅包”搶到手，并且搶得好，礦區上下責無旁貸。

搶“紅包”要智搶。要多動腦筋，把淮北礦業應對舉措與整體煤炭形勢相結合、與本單位“癥結”相結合。深入探究降成本、提煤質、內部市場化建設、安全技術經濟一體化、對標管理之間的關聯性，從集成、系統的高度去發現問題、解決問題，“癥結”所在之處，要重點切入、常抓不懈，確保目標不被懸空、落實不打折扣。更要著重于謀全局，“不謀全局者、不足謀一域”，樹立大局觀念，不為一己之私、一礦之利，發動所有能夠發動的力量，加強相互之間的溝通和支持，礦區上下形成合力，當顯英雄本色。

搶“紅包”要快搶。“搶”的真正內涵在于“快”，當前的市場形勢，無論煤炭主業，還是焦化、鹽化等非煤產業，盈利壓力十分巨大，國內各家煤企均已出臺各項深挖內潛、降本增效、應對市場危機的措施，淮北礦業審時度勢，結合自身特點明確了“穩中精進、轉型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調。目標已定、措施已明，唯有快馬加鞭，不爭論、不議論，按照既定指標，以“時不我待、歲不與我”的精氣神，才能搶占市場先機，搶占一席之地。

搶“紅包”要能搶。有了目標，有了措施，有了高昂的精氣神后，關鍵就在與“搶”的能力。這不僅需要有一支具有良好思想作風和扎實工作作風的管理人員隊伍，更需要有一支具有識大局、技能高、肯實干、敢創新的職工隊伍。越是困難時期，越要加強干部職工的學習，要從學習能力的培養出發，一步一個腳印地在技能水平、創新能力等方面，出實招、見實效。更要多做“不塞不流、不止不行”之實踐，切實打破舊的模式和機制，形成更加適應市場經濟、適應經濟發展新常態的工作思路、方法、措施。

艱難困苦，玉汝于成。此時，已到了“中流擊水、浪遏飛舟”的關鍵階段，面對困難和壓力，礦區上下唯有團結一心、理性對待、鏗鏘前進，才能把“減虧”這個“紅包”搶得更多、更好。