3月11日，淮北礦業“一通三防”暨地測防治水月度工作例會在會議中心召開。淮北礦業股份公司副總經理兼總工程師葛春貴出席會議并講了話。

葛春貴在講話中指出，針對礦區“一通三防”暨地測防治水工作存在的問題，要查思想，關鍵是查作風，看看是否用心用力用功務實。作為專業技術管理領導干部，一定要用心思考一些問題，要對點上的和面上的、環節的和系統的進行全面思考。要重技術，措施、方案到底搞得怎么樣，要從技術層面思考問題、解決問題，系統、巷道設計布局要科學正規合理，煤礦生產技術是基礎是條件，技術不到位，什么都無從談起。要強管理，今天通報的8個方面的問題，都是管理方面存在的問題，不是做不了，而是沒做到。管理不到位，技術再好也是一張白紙。搞技術的必須會管理，因為很多的東西要通過管理來體現。要抓工程，治理災害就是要依靠上工程，沒有工程作為保障，災害是無法防治的，要敢于上工程，善于上工程，抓工程是保安全的根本性措施。在這方面要開展6項指標打假，工程統計要準確真實，所有工程都不能弄虛作假。要盯重點，無論是“一通三防”，還是地測防治水，存在的問題主要是重點抓不住，重點不突出，在這方面一定要下力氣，緊緊抓住重點，抓住關鍵，解決重點問題，確保不出較大以上事故。要提素質，現在有的單位選擇一個素質高過得硬的人才已經很困難，問題就出在我們領導干部在帶隊伍育人才方面工作做得不夠好，要靜下心來捋一捋，真正把帶隊伍育人才工作好好抓起來，提高礦區專業技術人員的整體素質，解決專業人才短缺的問題。

葛春貴強調，要認真貫徹落實前一階段陸續召開的三個務虛會的安排部署，把有關文件精神落實到實際工作當中去。要從思想上的高度來認識三個務虛會以及所下發的文件。有關文件對我們的實際工作具有強大的推動作用，必須扎實落實，不能大而化之。他還對“一通三防”、防治水、技術工作、規劃編制、安技措工程、煤礦安全生產專家會診等工作進行了安排部署，并提出了具體要求。

會上，有關部門負責人作了工作報告；童亭礦就1904工作面管理現狀進行了介紹；袁二礦對7233工作面里段收作封閉相關問題作了說明；基層單位、業務處室負責人發了言。