近日，一篇講述石臺礦業內部市場化管理的稿件，引起了礦區熱議。淮北礦業總經理方良才做出了“市場化一化即活，計劃經濟一‘劃’必死”的重要批示，并要求礦區各單位“主動上手”。

市場化是相對于計劃經濟而言，內部市場化管理則是把市場功能引入到企業管理中，利用價格機制、競爭機制等，調動各部門、職工的積極性，降低成本，節約挖潛，提高經濟效益，從而增強企業競爭力。淮北礦業2015年工作會議明確指出：當前集團公司存在“人員多、效率低，效益觀念、算賬意識淡薄，重投入輕產出、講規模不求質量，不顧效益的投入、不計成本的浪費等現象大量存在”的現實問題，由此，主動推進內部市場化管理，不僅迫在眉睫，更要摒棄“任性”。

在思想認識上不能“任性”。推進內部市場化管理要樹立一種管理理念，即：人人當家作主、人人會算賬、人人都是經營者，在各自從事的崗位工作上以最小的投入獲取最大的效益。全體干部職工要從思想深處認識到，推進內部市場化管理不是走形式、不是搞花架子，而是健全完善現代企業管理制度、實現效益最大化的重要載體和平臺。更要認識到通過內部市場化管理促進經濟效益提升，不是通過增產增量、市場價格高漲實現的，而是通過內部挖潛、降低消耗、控制目標成本而實現的。

在管理體制上不能“任性”。推進內部市場化管理重點在于建立完善一套完備的、符合實際的、行之有效的管理體制，在體制中要確定好推進的目標，明確好推進的責任主體，明細好內部市場中各方的責權利。當然，還要細化管理體制中更加細微的管理內容，諸如內部價格、定額、標準、計量、核算、結算、仲裁、考核、激勵、信息平臺建設、結果運用等子體系，更要保證各項子體系覆蓋全面、集中發力、互不“打架”，從而保障工作有序推進，讓干部職工“心悅誠服”，在內部市場化中獲益。

在工作聯動性上不能“任性”。推進內部市場化管理并真正地“活”起來，不是要把內部市場化成為一項獨立的管理，或者成為某個部門的專責，而是實現管理的聯動。在縱向上，從單位主要領導到每一名職工，全面鋪開、全員參與，每個人都是內部市場化的一分子，在各項工作任務的分解、執行、考核上，做到人人有責、人人擔責；在橫向上，不僅要實現各部門之間的聯動、互通有無、共同發力，更要與管理創新、技術創新、安全質量標準化等重要事項進行無縫對接、同頻共振。

在工作持久性、真實性上不能“任性”。推進內部市場化管理不可能一蹴而就，更不能“推一推、動一動，不推不動”，要放棄“走捷徑”的思想和行為誤區，從上到下要下定決心，做到左右開弓沒有回頭箭，循序漸進、緊扣實際、牢固基礎、逐個攻破。要堅決抵制“書面市場化”、“桌面市場化”等假冒偽劣、欺上瞞下的現象出現，切實建立一支懂管理、懂生產、懂經營、責任心強、年齡梯次合理的管理隊伍，保證工作推進過程中，不斷檔、不虛假、有進展、出實效。

“天下大事必作于細、古今事業必成于實”，推進內部市場化管理是一項極其嚴密、復雜的系統工程，唯有下更大的決心、吃更多的苦、流更多的汗，不“任性”、不亂作為，以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，掯住目標，一步一個腳印、一步一個臺階，相信光明就在我們腳下！