3月17日，本網(wǎng)刊發(fā)淮北礦業(yè)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“徐礦集團(tuán)走出去轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)、煤電化多元發(fā)展”的通知》，已收到礦區(qū)部分讀者的建言獻(xiàn)策，今天選擇部分內(nèi)容刊登。我們盡量不改動(dòng)建議原文。文中字字可見關(guān)心、關(guān)愛淮北礦業(yè)發(fā)展的深厚感情，值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)和尊敬！歡迎大家繼續(xù)建言獻(xiàn)策，并多加宣傳，鼓勵(lì)更多的人參與到討論中來，集思廣益，為淮北礦業(yè)的發(fā)展、也為我們自己的未來發(fā)展出謀劃策。感想和建議（三言兩語都可以）請(qǐng)通過電子郵件發(fā)至aq365@hbcoal.com（內(nèi)網(wǎng)郵箱）或hbkywz@163.com（外部郵箱）。（注：非內(nèi)網(wǎng)郵箱用戶請(qǐng)發(fā)至hbkywz@163.com郵箱，不然有可能收不到。）還可以加入QQ群44524783(淮北礦業(yè)網(wǎng)站)參加討論。

建議內(nèi)容：

風(fēng)中飛雁<565515438@qq.com> 建言：

當(dāng)前形勢(shì)下，走出去是必要的有戰(zhàn)略意義的，可行性需調(diào)研得出說服性強(qiáng)的結(jié)論。淺顯的宣講讓人愈加疑惑，轉(zhuǎn)變觀念靠深入解釋引導(dǎo)；創(chuàng)業(yè)要有基礎(chǔ)前置條件，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)得有切實(shí)鼓勵(lì)舉措。措施要有針對(duì)性、合理性，推行要有漸進(jìn)性、穩(wěn)妥性。養(yǎng)家糊口的員工看重的是穩(wěn)定和實(shí)惠，當(dāng)預(yù)期的收獲大于在家安穩(wěn)的需求時(shí)，就會(huì)改變思維模式和行為方式，毅然走出去。

hutu379382154@qq.com建言

建議：

1、 成立專門研究機(jī)構(gòu)，借助社會(huì)智慧，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究，制定三年、五年乃至到2020年、2030的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確集團(tuán)發(fā)展愿景，提振礦區(qū)精氣神。組建走出去板塊，加大資本運(yùn)作，運(yùn)用獨(dú)資、合資、參股等多種方式，發(fā)展外部市場(chǎng)。

2、 深化集團(tuán)公司管控體制機(jī)制改革，機(jī)關(guān)職能需要進(jìn)一步明確優(yōu)化重組，減少管的職能，多些理的職能，進(jìn)一步放權(quán)簡(jiǎn)政，明確集團(tuán)公司、二級(jí)單位事權(quán)關(guān)系，充分發(fā)揮基層活力。不能只說下放權(quán)力，實(shí)際越管越多。

3、 進(jìn)一步樹立資本管理理念。集團(tuán)公司逐步發(fā)展為淮北礦業(yè)控制公司，對(duì)二級(jí)單位由管資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)為資本管理。

4、 創(chuàng)新就業(yè)理念，對(duì)非主體、后勤物業(yè)等單位，給予充分的政策支持，鼓勵(lì)直接面向市場(chǎng)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，組建保安公司、餐飲公司、供暖公司、物業(yè)管理公司等市場(chǎng)主體，在給予內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，逐步推向外部市場(chǎng)，最終成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體。鼓勵(lì)職工自主創(chuàng)業(yè)，給予一定的政策優(yōu)惠。充分挖掘人力資源潛力。

5、 進(jìn)一步延伸化工產(chǎn)業(yè)鏈，采取多種方式，借助社會(huì)資本，研制生產(chǎn)甲醇下游高附加值產(chǎn)品，提高盈利能力，增強(qiáng)化工產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)度。?

臨渙礦見習(xí)技術(shù)員盧周周 建言

淮北礦業(yè)作為老牌國有企業(yè)，在如此壓力之下，我個(gè)人認(rèn)為首先

1、應(yīng)沉著冷靜 煤礦企業(yè)不要因?yàn)榻?jīng)營壓力大而失去了理性意識(shí)，我們集團(tuán)公司充分挖掘技術(shù)力量，確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的利益最大化。

2、是否可以考慮與高校合作，讓相應(yīng)專業(yè)的學(xué)生在我們集團(tuán)公司下屬礦井參觀實(shí)習(xí)，對(duì)于煤礦增收可能會(huì)起到一定作用。

3、我們是大型國有集團(tuán)，目前來看，確保生產(chǎn)，穩(wěn)定軍心。我們礦在2014年每個(gè)井都有8塊錢左右的班中餐補(bǔ)助，這部分班中餐應(yīng)當(dāng)算入了五險(xiǎn)一金體系中去。也就是說每人每個(gè)班有將近10塊錢補(bǔ)助。（2015年的班中餐納入了全部工資中，）

個(gè)人認(rèn)為這部分資金應(yīng)當(dāng)給予不發(fā)放，同時(shí)應(yīng)該提供班中餐，按照目前來看，每個(gè)職工平均一個(gè)井消費(fèi)在5元左右（不含水、飲料），

作為國有機(jī)構(gòu)，人力資源臃腫，在新的煤炭形勢(shì)下，調(diào)整結(jié)構(gòu)，抽掉部分人員去加工班中餐以及班中餐發(fā)放工作（地面人員兼職）。降低該成本，把每人的班中餐成本降低在最低，同時(shí)又能夠保證職工在飯點(diǎn)吃上熱乎的飯菜，按照目前的經(jīng)濟(jì)條件，班中餐保證在5元是完全有可能的，這樣在班中餐成本上就減少了一半，同時(shí)又深化了人力資源成本。以我們礦為例，每個(gè)原班出勤應(yīng)在2000余人，這樣每月可以節(jié)省開資30萬余元，全年應(yīng)能節(jié)省300萬以上資金，同時(shí)對(duì)職工起到了安撫作用。

我們目前是有7萬余職工，在上述班中餐成立的前提下，我建議成立一個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)公司，借助國家在農(nóng)業(yè)方面的扶持下，承包土地，進(jìn)行短線投資，收益快，發(fā)展基本農(nóng)業(yè)種植，其規(guī)模能夠滿足我們7萬職工的糧倉。

當(dāng)農(nóng)業(yè)版塊成型以后，借助淮北礦業(yè)在淮北市的威望，可進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品加工、畜牧類養(yǎng)殖、基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)種植、蔬菜種植來滿足淮北以及周邊地區(qū)的生活必需品需求。

只是希望我們集團(tuán)公司在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型換擋期，能夠順利度過，衷心祝愿HBMG明天更美好！

青東煤礦經(jīng)營管理科 陳芝明 建議

本人從淮北礦業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上看到“徐礦集團(tuán)走出去轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)、煤電化多元發(fā)展”通知后，感觸頗深，我作為淮北礦業(yè)的一名職工，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，今天，全國煤炭行業(yè)不景氣，我們淮北礦業(yè)也不例外，受到了一定影響?，F(xiàn)在我們淮北礦業(yè)遇到了前所未有的困難，在困難面前我們淮北礦業(yè)全體干部職工不能退縮，應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，多出點(diǎn)子，眾人拾火柴焰高，讓我們淮北礦業(yè)早日走出困境，讓我們淮北礦區(qū)廣大干部職工及家屬安居樂業(yè)，過上幸福的生活。在此，根據(jù)礦區(qū)實(shí)際情況，提一條不成熟的建議：

1、建議集團(tuán)公司充分利用祁南二礦籌備處、劉店礦以及礦區(qū)各礦等現(xiàn)有廠房等固定資產(chǎn)，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大效益，不能讓資產(chǎn)閑置，白白的在吃折舊費(fèi)。

2、利用礦區(qū)現(xiàn)有的祁南二礦籌備處的廠房等進(jìn)行加工和修理一些礦上需用的材料、設(shè)備等，減少外購費(fèi)用。

具體措施：集團(tuán)公司以固定資產(chǎn)出資，承包人或職工集資參股，共同組建股份公司。

優(yōu)點(diǎn)：一是采購設(shè)備集團(tuán)公司不需要以大量現(xiàn)金出資，二是目前礦區(qū)資源枯竭礦井職工沒有地方安置，集團(tuán)公司可以利用加工或修理廠安置部分職工，三是可以有效的降低材料設(shè)備采購成本。

（責(zé)任編輯：徐成貴）