3月17日，本網刊發淮北礦業《關于轉發“徐礦集團走出去轉移創業、煤電化多元發展”的通知》，已收到礦區部分讀者的建言獻策，今天選擇部分內容刊登。我們盡量不改動建議原文。文中字字可見關心、關愛淮北礦業發展的深厚感情，值得我們每個人學習和尊敬！歡迎大家繼續建言獻策，并多加宣傳，鼓勵更多的人參與到討論中來，集思廣益，為淮北礦業的發展、也為我們自己的未來發展出謀劃策。感想和建議（三言兩語都可以）請通過電子郵件發至aq365@hbcoal.com（內網郵箱）或hbkywz@163.com（外部郵箱）。（注：非內網郵箱用戶請發至hbkywz@163.com郵箱，不然有可能收不到。）還可以加入QQ群44524783(淮北礦業網站)參加討論。
建議內容：
風中飛雁<565515438@qq.com> 建言：
當前形勢下，走出去是必要的有戰略意義的，可行性需調研得出說服性強的結論。淺顯的宣講讓人愈加疑惑，轉變觀念靠深入解釋引導；創業要有基礎前置條件，鼓勵創業得有切實鼓勵舉措。措施要有針對性、合理性，推行要有漸進性、穩妥性。養家糊口的員工看重的是穩定和實惠，當預期的收獲大于在家安穩的需求時，就會改變思維模式和行為方式，毅然走出去。
hutu379382154@qq.com建言
建議：
1、 成立專門研究機構，借助社會智慧，對集團公司發展戰略進行深入研究，制定三年、五年乃至到2020年、2030的戰略發展規劃，明確集團發展愿景，提振礦區精氣神。組建走出去板塊，加大資本運作，運用獨資、合資、參股等多種方式，發展外部市場。
2、 深化集團公司管控體制機制改革，機關職能需要進一步明確優化重組，減少管的職能，多些理的職能，進一步放權簡政，明確集團公司、二級單位事權關系，充分發揮基層活力。不能只說下放權力，實際越管越多。
3、 進一步樹立資本管理理念。集團公司逐步發展為淮北礦業控制公司，對二級單位由管資產逐步轉為資本管理。
4、 創新就業理念，對非主體、后勤物業等單位，給予充分的政策支持，鼓勵直接面向市場，自主經營、自負盈虧，組建保安公司、餐飲公司、供暖公司、物業管理公司等市場主體，在給予內部市場的同時，逐步推向外部市場，最終成為獨立的市場主體。鼓勵職工自主創業，給予一定的政策優惠。充分挖掘人力資源潛力。
5、 進一步延伸化工產業鏈，采取多種方式，借助社會資本，研制生產甲醇下游高附加值產品，提高盈利能力，增強化工產業對集團的貢獻度。?
臨渙礦見習技術員盧周周 建言
淮北礦業作為老牌國有企業，在如此壓力之下，我個人認為首先
1、應沉著冷靜 煤礦企業不要因為經營壓力大而失去了理性意識，我們集團公司充分挖掘技術力量，確保煤礦生產經營的利益最大化。
2、是否可以考慮與高校合作，讓相應專業的學生在我們集團公司下屬礦井參觀實習，對于煤礦增收可能會起到一定作用。
3、我們是大型國有集團，目前來看，確保生產，穩定軍心。我們礦在2014年每個井都有8塊錢左右的班中餐補助，這部分班中餐應當算入了五險一金體系中去。也就是說每人每個班有將近10塊錢補助。（2015年的班中餐納入了全部工資中，）
個人認為這部分資金應當給予不發放，同時應該提供班中餐，按照目前來看，每個職工平均一個井消費在5元左右（不含水、飲料），
作為國有機構，人力資源臃腫，在新的煤炭形勢下，調整結構，抽掉部分人員去加工班中餐以及班中餐發放工作（地面人員兼職）。降低該成本，把每人的班中餐成本降低在最低，同時又能夠保證職工在飯點吃上熱乎的飯菜，按照目前的經濟條件，班中餐保證在5元是完全有可能的，這樣在班中餐成本上就減少了一半，同時又深化了人力資源成本。以我們礦為例，每個原班出勤應在2000余人，這樣每月可以節省開資30萬余元，全年應能節省300萬以上資金，同時對職工起到了安撫作用。
我們目前是有7萬余職工，在上述班中餐成立的前提下，我建議成立一個相關產業的農業公司，借助國家在農業方面的扶持下，承包土地，進行短線投資，收益快，發展基本農業種植，其規模能夠滿足我們7萬職工的糧倉。
當農業版塊成型以后，借助淮北礦業在淮北市的威望，可進行農產品加工、畜牧類養殖、基礎農業種植、蔬菜種植來滿足淮北以及周邊地區的生活必需品需求。
只是希望我們集團公司在國家經濟轉型換擋期，能夠順利度過，衷心祝愿HBMG明天更美好！
青東煤礦經營管理科 陳芝明 建議
本人從淮北礦業內部網站上看到“徐礦集團走出去轉移創業、煤電化多元發展”通知后，感觸頗深，我作為淮北礦業的一名職工，時時刻刻關注著集團公司的生產經營發展，今天，全國煤炭行業不景氣，我們淮北礦業也不例外，受到了一定影響。現在我們淮北礦業遇到了前所未有的困難，在困難面前我們淮北礦業全體干部職工不能退縮，應團結一致，積極獻言獻策，多出點子，眾人拾火柴焰高，讓我們淮北礦業早日走出困境，讓我們淮北礦區廣大干部職工及家屬安居樂業，過上幸福的生活。在此，根據礦區實際情況，提一條不成熟的建議：
1、建議集團公司充分利用祁南二礦籌備處、劉店礦以及礦區各礦等現有廠房等固定資產，發揮固定資產的最大效益，不能讓資產閑置，白白的在吃折舊費。
2、利用礦區現有的祁南二礦籌備處的廠房等進行加工和修理一些礦上需用的材料、設備等，減少外購費用。
具體措施：集團公司以固定資產出資，承包人或職工集資參股，共同組建股份公司。
優點：一是采購設備集團公司不需要以大量現金出資，二是目前礦區資源枯竭礦井職工沒有地方安置，集團公司可以利用加工或修理廠安置部分職工，三是可以有效的降低材料設備采購成本。
（責任編輯：徐成貴）
