千帆爭渡“競”風流

——淮北礦業(yè)集團創(chuàng)新“賽馬”機制推動高質(zhì)量發(fā)展側記

“賽馬場”上，百舸爭流，盡顯風采。

淮北礦業(yè)集團三季度賽馬結果公布后，名次靠前的單位“一馬當先”不松懈；落后的單位“奮步疾蹄”不氣餒，“比學趕幫超”氛圍日趨濃厚。

2023年以來，淮北礦業(yè)集團大力推行“賽馬”機制，堅持“四項原則”，把準“賽馬”工作方向；構建“四個層級”，凝聚推動工作合力；聚焦“四個維度”，形成了“4+1+N”考核機制。

今年，許疃礦緊扣年度目標任務，凝聚思想共識、匯聚發(fā)展合力，埋頭苦干、真抓實干，安全、經(jīng)營、環(huán)保、信訪等工作呈現(xiàn)齊頭并進、多點開花的良好局面，在集團三季度“賽馬”考核中，獲得煤礦組綜合排名第一的優(yōu)異成績。

板塊“賽馬”結果顯示，前三季度，從營業(yè)收入方面計劃完成率看，煤炭板塊計劃完成率排名第一。

朱莊礦、袁店一礦在上半年單位“賽馬”綜合排名靠前。朱莊礦持續(xù)深化“雙標”深度融合，安全理念、安全管理、安全素質(zhì)等要素實現(xiàn)一體推進；袁店一礦有效煤量超產(chǎn)17萬噸，考核利潤計劃完成較好。

通過“賽馬場”亮數(shù)據(jù)、排位次、點問題，集團各單位進一步增強了重任在肩的使命感和“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，積極開展多賽道、多維度“賽馬”，結合自身實際制訂科區(qū)（車間）、班組“賽馬”方案，把責任落實到每個崗位，把壓力傳遞到每一名干部職工。

上半年，集團采取點評排名的方式通報了經(jīng)營業(yè)績、安全管理、項目投資等“5條賽道”的“賽馬”情況。臨渙選煤廠因高效組織洗選加工，產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量“雙增長”，在經(jīng)營業(yè)績選煤組“賽馬”排名中位列第一。

利潤總額高，人均入洗煤量增高，用工總量減少；綠色發(fā)展持續(xù)向好，在節(jié)能降碳、智慧照明、光伏發(fā)電等方面創(chuàng)新運用，該廠在三季度又取得單位“賽馬”綜合排名第二的好成績。

優(yōu)異的成績離不開創(chuàng)新的管理。

“我們充分運用環(huán)保月度績效和季度‘賽馬’考核結果，組織開展結對子業(yè)務交流，激勵先進，鞭策后進。”臨渙選煤廠主要負責人說，“通過搭建單位和個人‘賽馬’雙賽道，季度亮數(shù)據(jù)、曬成績、比高下，營造‘比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)’的濃厚氛圍。”

在三季度安全管理“賽馬場”上，煤礦系統(tǒng)排名靠前的許疃礦、生產(chǎn)裝備分公司，地面單位排名靠前的碳鑫科技公司，三家單位堅定實現(xiàn)安全年目標，認真踐行嚴細實精作風，壓實責任，強化管理，嚴格落實安全防范措施，安全生產(chǎn)基礎不斷夯實，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

集團運營管控部負責人介紹，發(fā)展“賽馬”工作機制要突出重點，科學安排賽道，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以推進重點工作落實和實現(xiàn)發(fā)展目標為導向，聚焦重點任務，適時組織開展專項資金投資“賽馬”及重點項目建設“賽馬”等單項“賽馬”，推動各項重點工作盡快落實見效。

創(chuàng)新運用“賽馬”機制，發(fā)揮其推動和引導作用，淮北礦業(yè)集團在安全發(fā)展、經(jīng)營發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展等方面，持續(xù)激發(fā)活力、增強動力、培育新質(zhì)生產(chǎn)力。“賽馬場”上，各板塊、各單位“策馬奔騰”，爭先進位，充分展現(xiàn)了淮礦人的激情與斗志。持之以恒、馳而不息，集團上下正以“萬馬奔騰”之勢激蕩起高質(zhì)量發(fā)展的春潮。

（審核：李明魯 責編：王宏杰）