6月18日，淮北礦業集團召開2025年內部市場化建設推進會暨修理費管控專題視頻會，全力以赴推進內部市場化建設，強力推動高質量發展再上新臺階?；幢钡V業集團黨委副書記、總經理孫方，集團總經濟師殷召峰在生產裝備分公司主會場參加會議。

孫方指出，要通過“三個嚴控”“三個嚴防”加強修理費管控，嚴控設備外修、嚴控工程修理、嚴控修理費；嚴防應修不修、嚴防隨意更新、嚴防過度維修。

孫方要求，要增強定力，確保態度堅定堅決。內部市場化是集團經營管控“六大工具”之一，是在18年的長期實踐中不斷完善，并且被實踐充分證明行之有效的管理手段。要高度重視，拿出堅定堅決的態度、久久為功的定力，持之以恒把內部市場化建設抓到位。

孫方強調，要挖掘潛力，確保措施有力有效。把經營壓力傳導到每一個崗位、每一名干部職工，以內部市場化建設為抓手，讓“市場基因”得到充分釋放，進一步挖掘干部職工的創造潛力。通過內部市場化挖掘成本管控潛力和價值創造潛力，營造“全員參與經營、人人都是經營者”的濃厚氛圍，堅定不移完成全年目標任務。

孫方指出，要凝聚合力，確保工作落實落地。內部市場化建設抓好落實是關鍵。集團上下要堅持責任全鏈條、推進全方位，強化擔當、主動作為，齊心協力抓好內部市場化建設?；A要再夯實，責任要再壓實。集團、基層兩級機關業務部門出臺的政策要更加契合基層實際、符合基層需要，推動內部市場化建設有序開展。

殷召峰主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求。運營管控部通報了集團1-5月修理費完成情況及下一步工作安排。生產裝備分公司、工程處、雷鳴科化公司依次圍繞內部市場化建設，結合工作實際進行了經驗交流。會前，與會人員分組到生產裝備分公司、工程處維修加工車間進行實地觀摩學習。

（審核：李明魯 責編：王宏杰）