把基層負擔減下去、干事勁頭提上來

淮北礦業(yè)集團求真務(wù)實“減”出作風新氣象

“過去一小時的會，現(xiàn)在30分鐘開完，留給各單位推進落實的時間更充足?！薄皶h精簡了，干部職工的負擔減輕了，工作效率提升了?！苯?，筆者在孫疃礦聽到干部職工熱議“減負”帶來的新變化，感受到新風撲面而來。

開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育以來，淮北礦業(yè)集團黨委扎實開展整治形式主義為基層減負存在差距問題專項整治，下決心采取一系列“減負”實招硬招，切實把基層負擔減下去、干事勁頭提上來。

“削文山、填會?！苯o基層“留出時間”

在精文減會方面，集團實施文件、會議計劃管理，每年初制定年度管理性文件下發(fā)計劃，每月底制定月度會議計劃，每周五確定下周會議計劃，做到能不發(fā)的文不發(fā)、能不開的會不開、能合并的一律合并，從源頭上減少文件、會議數(shù)量。今年以來，集團下發(fā)的制度類、管理類、意見類文件同比下降5.8%，直接開到基層的會議同比下降4.7%。

為把更多時間留給基層，要求機關(guān)部門把紙質(zhì)文件發(fā)放安排在辦公中心西門外的快捷綜合服務(wù)中心，避免了基層單位來集團領(lǐng)文件“上不了樓、找不到門”的尷尬；嚴格執(zhí)行周二“無會日”制度，嚴禁機關(guān)部門利用周末時間組織基層單位召開系統(tǒng)會，特別是在會議通知中明確會議時長、參會范圍，有效減少了會議超時、層層陪會的現(xiàn)象。

“現(xiàn)在文件盒更輕了，各種折騰更少了，做事的人更多了！”“過去一兩個小時的會，現(xiàn)在30分鐘就開完，給大家留足時間抓落實?！睂ξ娘L會風的變化，基層干部職工拍手叫好。

“控檢查、減考評”為基層“釋放壓力”

在督查檢查考核方面，集團大力推行“計劃、清單、備案”三項管理，每年初動態(tài)刷新實施清單，明確督查檢查考核種類、項目和方式，能多部門聯(lián)合的“督檢考”事項聯(lián)合開展，能通過信息化手段線上檢查的不進行現(xiàn)場檢查，不簡單將開會發(fā)文、成立機構(gòu)等作為檢查考核指標。

今年以來，集團開展“督檢考”同比下降11%，線上占比達到57%。特別是學習教育期間，公司領(lǐng)導帶頭開展“改作風、走基層、進班組”專題行動，大力弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，輕車簡從、現(xiàn)場辦公，廣泛聽取意見建議，切實幫助基層解決實際問題；機關(guān)部門變“下去檢查”為“上門服務(wù)”，變“安排工作”為“指導工作”，切實讓基層從“督檢考”的壓力中解脫出來，把工作抓在“平時”、而不是“評時”。

“通過壓減考核指標化繁為簡，以考準考精考實為出發(fā)點，切實優(yōu)化精簡考核體系、指標和方式，把基層從繁復考核中解脫出來，把更多精力用到抓工作落實上。”集團辦公室（董事會辦公室）負責人說。

“增線上、優(yōu)服務(wù)”讓基層“辦事如風”

在快捷綜合服務(wù)方面，集團認真落實“高效辦成一件事”要求，千方百計“減總量、增線上、加速度、提效率”，持續(xù)擦亮“金字招牌”，推動“淮礦高鐵”高速運行。

年初，集團構(gòu)建“快捷綜合服務(wù)+高效辦成一件事”工作模式，完善《服務(wù)基層事項實施清單》，梳理《一日辦結(jié)事項實施清單》，涵蓋32項高頻服務(wù)事項，并按照“應(yīng)進必進、應(yīng)上盡上”的要求，將清單內(nèi)容集成在服務(wù)中心網(wǎng)站，推動基層業(yè)務(wù)“一門辦理、一站辦結(jié)、一網(wǎng)通辦”。

據(jù)了解，今年以來集團快捷服務(wù)中心受理業(yè)務(wù)600余件次、基層滿意率100%、網(wǎng)辦率90%以上，業(yè)務(wù)辦理平均用時由快捷綜合服務(wù)中心創(chuàng)辦之初的9.6個工作日降至現(xiàn)在的2.4個工作日，基層請示件辦理速度由創(chuàng)辦之初的10個工作日降至現(xiàn)在的2.8個工作日。

在公章管理方面，依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化智慧印章管理平臺，基層單位申請使用集團公章實現(xiàn)線上審批、線下用印、自助操作、全程可溯，改變了以往找部門、找領(lǐng)導、多頭跑、簽字煩的局面，單一用印事項讓基層單位“最多跑一次”。

下一步，集團將持之以恒學習貫徹習近平總書記關(guān)于加強黨的作風建設(shè)的重要論述，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，堅定不移整治形式主義為基層減負，讓基層有更多精力抓落實，眾志成城推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（審核：徐建文 責編：王宏杰）