“煉焦車間職工楊永才在工作發現4號焦爐西段有一處低壓氨水閥門漏氨水，及時反映問題并積極聯系處理，節能意識較強，經研究，給予楊永才200元獎勵。”3月25日出現在淮北礦業臨渙焦化公司網站上的一則獎勵通報，吸引了該公司干部職工的眼球。

今年以來，臨渙焦化公司積極應對嚴峻經營形勢，把能源管理作為企業“四項重點工作”之一，強化職工節能意識，多措并舉加強能源源頭管理，教育引導員工立足本職、聚焦雙效，從節約一滴水、一度電、一張紙做起，全面降低生產耗能。

規范管理完善制度。該公司先后制訂出臺了《臨渙焦化公司能源管理制度》、《關于進一步明確能源管理相關要求的通知》和《能源管理實施條例》，并明確規定“對節能意識強、措施得力、效果好的典型人物，給予100—500元的獎勵”。強化宣傳提高認識。該公司加強節能意識的培訓和宣傳，舉辦能源管理學習班、開展“全員學節能、人人都降耗”大討論活動和發放能源管理調查問卷，征集能源管理“金點子”，舉辦“班組能源管理工作擂臺賽”等活動，掀起了全員學習資源節約、綜合利用的熱潮，營造良好的能源節約氛圍。對標學習明確目標。采取“走出去、請進來”的方式與國內同類企業能源管理工作進行對標學習，各項工藝參數、能耗參數嚴格對標，優中選優，優中學優，制定更高要求的標桿值，進一步降低焦炭、化產品能耗、電耗、水耗等，在保證焦炭質量的前提下降低煤焦比，完成由能源管理粗放型、傳統型向集約型、科學型的轉變，全面提升能源管理水平。技改創新挖潛增效。公司鼓勵技術創新，在全廠范圍內公開征集節能合理化建議和工藝技改項目，對資源回收再利用等技改項目進行推廣應用，并設立專項獎勵基金對技改有功人員進行激勵嘉獎。同時以內部市場化為手段，對各單位生產能耗實行獨立經營考核，做到既算產量又算成本。細化責任落實舉措。要求全體干部職工認真學習貫徹落實《臨渙焦化公司能源管理制度》，分解能源管理目標任務，細化指標考核到崗位、個人，并與市場化工資掛鉤。能源管理項目嚴格按照制度執行，做好論證、評價等工作，經管部、生產部明確責任，密切配合，在現有制度的基礎上，完善能源管理體系制度，并實施認證。嚴格考核促進提升。該公司強化干部職能問責制度，把能源管理與工作績效掛鉤考核，對因意識不強，管理不細，執行不力而被查到管轄地有跑冒滴漏和長明燈等現象的基層管理人員進行嚴格問責，對屢犯不改者一律加倍處罰，并規定整改時間節點，由生產職能部室督辦、反饋整改落實情況。對節能工作檢查中發現的節能意識強、節能措施得力、節能效果好的典型人物，給予一定的獎勵。通過獎優罰劣的利益杠桿來撬動干部職工崗位節能的積極性，最終實現職工能源管理意識由被動到主動的轉變。

(責編 姚春雷)