雷鳴科化公司黨委把黨建工作作為保持政治穩(wěn)定、保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵來抓，為公司做好安全生產(chǎn)、市場營銷、質(zhì)量管理、成本控制“四件大事”夯實思想政治基礎(chǔ)。

圍繞“企業(yè)如何在繁瑣的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中，科學(xué)地組織開展黨建工作，提高黨員干部和職工參與積極性，并取得實效？”這一命題，該公司結(jié)合自身實際，通過探索創(chuàng)新使企業(yè)黨建工作開展得有聲有色。

換思路，讓干部職工在崗位上閃光。公司黨委要求各基層黨支部要當(dāng)好“導(dǎo)演”，在公司開展的各項黨建工作基礎(chǔ)上，結(jié)合各自特色精心組織開展黨建工作，使蘊藏在一線黨員中的智慧開花結(jié)果，很快讓基層黨支部活力迸發(fā)。水膠車間黨支部堅持“步子勤向職工中邁，朋友多在職工中交”的理念，撲下身子深入到基層班組，與職工零距離接觸，對職工的訴求和遇到的困難，想方設(shè)法給予解決。乳化車間黨支部通過落實“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等責(zé)任，實行黨員掛牌上崗，并對安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗等業(yè)務(wù)工作進行量化考核，促進黨員用實際行動兌現(xiàn)“黨徽在胸前閃光、形象在崗位閃光”的諾言，從而實現(xiàn)了黨建和生產(chǎn)兩不誤、兩促進。

嚴(yán)作風(fēng)，打造過硬干部職工隊伍。公司黨委從加強干部隊伍建設(shè)入手，嚴(yán)管理先嚴(yán)干部，先后制定實施了《干部作風(fēng)建設(shè)28條規(guī)定》、領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班制度等10余項制度，為管理人員立規(guī)矩，理順了按程序辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事、按制度辦事的工作流程，規(guī)范管理人員的行為。強化三類問責(zé)，即對工作不負責(zé)任、履職不力的問責(zé)，對企業(yè)造成損失或較壞影響的問責(zé)，對發(fā)生工作事故的問責(zé)。有效遏制個別干部職工中存在的慵懶散、不作為、不盡責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)了一批盯得住、跟得上、攻得下的管理干部職工隊伍。

善用心，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。職工是企業(yè)生產(chǎn)力的主體，在講奉獻的同時，也需要培養(yǎng)、呵護與關(guān)懷。為此，公司積極倡導(dǎo)實施“三項工程”，即“補腦”：通過中心組學(xué)習(xí)、夏季停產(chǎn)培訓(xùn)、開展各類講座培訓(xùn)班等方式，讓干部職工提高素質(zhì)。“搭臺”：通過開展?fàn)巹?chuàng)“星級黨支部”、“星級黨員”、“優(yōu)秀技能人才”、“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”等活動，獎勵生產(chǎn)標(biāo)兵、安全模范、技術(shù)能手，讓職工勇于爭先。“暖心”：公司黨委把改善職工工作和生活條件當(dāng)作改善民生的根本，穩(wěn)定職工隊伍，確保職工群眾得到實惠。近年來，公司投入資金，新建活動場所、增添生活娛樂設(shè)施，改善職工辦公條件。積極開展困難幫扶活動，發(fā)放救助金，走訪、慰問特困職工家庭，關(guān)心弱勢群體，真正架起了職工與企業(yè)之間的連心橋。