日前，臨渙焦化公司內網上，兩則通報引起了廣大干部職工的熱議，一則因為“材料浪費”處罰了車間的黨政正職，一則因“節能降耗”獎勵了一線的的普通員工。體現出“現場管控精益化，節能降耗常態化”的管理手段。
轉變思想，緊跟形勢，嚴格考核制度不手軟。公司嚴格按集團公司關于加強生產設備采購程序控制的剛性規定相關要求操作，加強過程管控，強化主體責任，堅持用“放大鏡”看問題，在細微處下工夫，確保實現“總額不能超，責任要量化，管人憑考核，結果要兌現”的管理模式。
聚焦雙效，現場管控，嚴控材料費用不超支。公司明確各基層管理主體，狠抓成本控制，將目標成本橫向落實到各職能部門，縱向落實到各生產經營環節，實行材料動態監控管理制度，每周公開各基層車間的材料領用明細和數量，對每月定額材料費總量進行動態跟蹤和對比，實行超額預警制度。
節支降耗，精細管理，嚴把能耗指標不動搖。公司牢固樹立過“緊日子”和節支降耗的思想意識，鼓勵自制加工，并進一步規范廢舊物資回收、復用和處理程序，對沒有及時交舊的廢舊材料，不僅限時整改，并對屬地管理者給予200－500元處罰，對節能意識較強，及時反映生產過程中跑冒滴漏現象的職工給予100－500元獎勵。
