祁南礦緊緊咬定今年零死亡、零重傷、零突出、零超限、零重大涉險(xiǎn)和零重大非人身事故的“六零”奮斗目標(biāo)，全面組織開展了以隱患、運(yùn)輸、“三防”、“三違”為主要內(nèi)容的專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，確保礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
一是安全隱患排查整治。該礦組織開展了周一安全大排查、周三隱患拉網(wǎng)查活動(dòng)，對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)和工作場(chǎng)所的隱患進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的要求，閉合管理；加大監(jiān)督檢查力度，組織安全監(jiān)察小分隊(duì)人員，不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定班地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特殊地段、偏遠(yuǎn)地點(diǎn)、重點(diǎn)采掘頭面的跟班檢查，特別是中、夜班的檢查，并給予停止施工和掛紅、黃牌權(quán)力，消除安全隱患，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
二是提升運(yùn)輸專項(xiàng)整治。要求相關(guān)單位發(fā)揚(yáng)“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的作風(fēng)，強(qiáng)化提升運(yùn)輸系統(tǒng)管理，對(duì)每臺(tái)設(shè)備實(shí)行掛牌包機(jī)責(zé)任到人。加大對(duì)設(shè)備的安全檢測(cè)力度，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理人員的責(zé)任心。強(qiáng)化斜巷運(yùn)輸和無極繩絞車的管理和使用，實(shí)行屬地管理和絞車使用班前、班中、班后“三匯報(bào)”、絞車確認(rèn)簿“三記錄”，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。堅(jiān)持“掉道就是事故”的管理辦法，掉道必須向礦調(diào)度匯報(bào)，并且必須有一名當(dāng)班最高級(jí)別的管理人員或安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
三是強(qiáng)化“三防”整治。加大“一通三防”、防突和防治水治理力度，堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的原則，加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)管理。堅(jiān)持全礦每周一次的“一通三防”大檢查，加強(qiáng)突出煤層、高瓦斯、近突出煤層巖巷、放炮頭面等采掘工作面管理，每班必須固定專職瓦斯檢查工，隨時(shí)檢查瓦斯情況，嚴(yán)格落實(shí)高瓦斯工作面“四位一體”管理制度。建立月預(yù)報(bào)、周預(yù)警、日探查“三位一體”地質(zhì)驗(yàn)證管理模式，通過突出地質(zhì)先行，強(qiáng)化地質(zhì)預(yù)警，對(duì)斷層、地質(zhì)條件急劇變化地段做到超前預(yù)防、未雨綢繆，杜絕重特大事故發(fā)生。
四是“三違”專項(xiàng)整治。加大反“三違”力度，規(guī)范職工行為。實(shí)行管技干部抓“三違”指標(biāo)考核和職工“三違”積分制管理辦法，建立“三違”檔案，對(duì)嚴(yán)重“三違”和重復(fù)“三違”進(jìn)行曝光，讓其現(xiàn)身說教，警示職工。嚴(yán)格執(zhí)行“剛性二十條”安全管理規(guī)定，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，堅(jiān)決遏制“三違”現(xiàn)象發(fā)生，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
(責(zé)編 姚春雷)
