4月9日上午，淮北礦業(yè)副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長(zhǎng)謝道成帶領(lǐng)安全動(dòng)態(tài)檢查組一行26人，來雙龍公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

預(yù)備會(huì)上，檢查組首先說明了這次檢查的目的和意義。這次檢查是由集團(tuán)公司安監(jiān)局和生產(chǎn)技術(shù)部組成，主要對(duì)井下一些隱患檢查整改情況進(jìn)行復(fù)查，同時(shí)，對(duì)雙龍公司當(dāng)前安全形勢(shì)進(jìn)行調(diào)研。

會(huì)上，謝道成語(yǔ)重心長(zhǎng)地說，今年以來，集團(tuán)公司對(duì)雙龍公司的動(dòng)態(tài)及靜態(tài)安全檢查頻率較多，希望雙龍公司干部職工要理解集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雙龍公司的用心良苦，以及對(duì)雙龍公司廣大職工的關(guān)心與關(guān)愛。目前，雙龍公司還存在著隱患多、標(biāo)準(zhǔn)低、人的安全意識(shí)淡漠等問題，在這種情況下，謝道成指出，面對(duì)煤炭市場(chǎng)新形勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)管理能力和駕馭全局的能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，要樹立靠自己的觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部要消除職工的誤解，理解當(dāng)前采取的措施，鼓舞大家的士氣，學(xué)會(huì)做思想工作。針對(duì)雙龍公司目前工作，謝道成提出三點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化“三基”，穩(wěn)定產(chǎn)量，確保安全。要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功等“三基”建設(shè)。謝道成強(qiáng)調(diào)，煤礦工作有困難是正常的，有了困難，要想辦法面對(duì)、克服，少講客觀，多講主觀；少講不利，多講有利，尋找解決困難的辦法和措施。二是聚集雙效，減員分流，擴(kuò)大自修自制規(guī)模，解放思想，深挖內(nèi)潛，盯住內(nèi)部市場(chǎng)，展望外部市場(chǎng)，堅(jiān)決不能走老路，不等不靠，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作。三是在安全上，以體系為統(tǒng)領(lǐng)，提高“兩個(gè)管理”、“兩個(gè)規(guī)范”水平，把各要素與各崗位有機(jī)融合，落實(shí)到各崗位中去。嚴(yán)格按照要素進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高學(xué)習(xí)力，擴(kuò)大知識(shí)面，了解內(nèi)情、了解外部、了解企業(yè)，才能有的放矢。

隨后，謝道成對(duì)這次檢查提出了具體的要求，要求檢查人員要走一路、看一路、記一路，打破專業(yè)限制，嚴(yán)格按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)跟蹤”的原則，針對(duì)問題、隱患，能現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，拿出切實(shí)可行的整改措施，措施要做到有標(biāo)準(zhǔn)、有時(shí)間、有結(jié)點(diǎn)、有責(zé)任人，最終達(dá)到閉合管理。

檢查組一行在公司有關(guān)人員的陪同下，深入百米井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。升井后，檢查組成員在東二樓會(huì)議室召開檢查通報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司檢查組成員分專業(yè)通報(bào)了此次檢查情況。

(責(zé)編 姚春雷)