面對當前嚴峻的經營形勢，安徽雷鳴科化公司深挖內潛增效益，通過指標分解、全面清查庫存、撤銷二級庫房、減員分流和政策利用等舉措，實現降本增效千余萬元。

公司牢固樹立“省下來的就是賺到的”理念，把節支降耗作為提高經濟增長的重要舉措之一，制定了全年降本增效目標。多次召開專題會議，專門研究討論包括材料費、水電費、運輸費、修理費、“四項費用”等各項開支的壓縮方案，制定了《雷鳴科化公司成本控制指標目標任務》，把降本增效的指標承包給公司分管領導，由各分管領導進一步把指標層層分解到車間、班組。 全面庫存清查，對現有資產進行掛牌建賬，需要報廢材料設備，制定待報廢、待處理物資的處理方案，制定新的固定資產管理辦法。堅決撤銷公司二級庫，撤銷二級庫房后，共盤活資產達70余萬元，調劑使用各類材料使用費用28.5萬元，減少了原輔材料庫存積壓的問題，盤活了資金。大刀闊斧實施減員分流。先后對127名混崗人員進行了清退。同時，生產一線減員分流206人，并對機關、后勤進行裁員、分流，初步計算，僅人力成本支出一項，每年可節約350余萬元，徹底解決了多年以來的人力成本高、效率低的問題。

此外，充分利用政策和大力推行小額工程自營。在公司及相關部門的共同努力下，公司先后獲得高新技術企業、“兩化融合”、軍民結合等項目資金218.6萬元。堅持自己能完成的工程，不再找外包人員，先后自主完成了公司主干道高壓線路改造、主下水管路改造、生活區廣場改擴建等多個項目，大幅壓縮外委工程費用，節支降耗效果明顯。

(責編 姚春雷)