進入二季度，淮北選煤廠“聚焦雙效”抓生產，以“多洗煤、洗好煤、洗有效益的煤”為原則，堅持原煤入洗與動力配煤并重，全方位加強生產過程控制，努力提升經濟效益。

這個廠按照年初制定的《煤炭產品質量生產組織管理辦法》，圍繞“三降一提”工作，抓好二次浮選改造、動力煤二次深度篩分、粗精煤分選研究與應用工作。建立入洗煤種煤質信息預報制度，根據入洗煤種、煤質情況，合理安排產品配洗方案，保證精煤洗選效率。嚴格質量崗位管理，從新制定了《產品質量考核標準》和《產品質量事故責任追究辦法》，對精煤灰分、水分，精煤產率、矸石帶煤等考核指標進行了明確，實行產品質量與獎金相掛鉤的激勵政策，對發生嚴重質量事故的單位除進行經濟處罰外，還對主要責任人給予撤職處分。加大蘆嶺、祁南、朱仙莊、袁莊4個新接管的選煤分廠的管理力度，成立了分廠技術管控中心和維修中心，以開展選煤設備評估為抓手，圍繞安全、生產、工藝、技術進行研究分析，制定改進措施，消除影響生產的短板，提高專業化管理水平。

該廠在抓好原煤入洗的同時，還認真抓好動力配煤工作，出臺了《北區配煤管理辦法》，明確相關單位職責。安排精干力量，對原煤泥、中煤運輸皮帶進行改造，建立電器控制逆煤流閉鎖系統，解決運載量不足問題，保障設備運行安全。合理安排系統生產，對負責配洗任務的北區選煤車間人員、崗位進行從新劃分調整，按照客戶需求狠抓配煤質量，牢牢抓住原煤重車數量、受煤坑倉存量、車皮數量、產品倉倉存、生產配比等關鍵環節，嚴控硫份、揮發值、熱值、水份等質量指標，提高配煤的均勻度，使煤不僅“配的了”，而且還“配的好”，提升配煤帶來的綜合效益。

(責編 姚春雷)