日前，亳州股份出臺2015年內部市場化實施綱要，明確年內市場化工資結算率要達到70%以上，建立三、四級市場定期報告、定期檢查、定期評比、定期通報制度，完善內部市場化配套管理制度，完善二級市場網上結算系統，完善個人核算系統等五項目標任務。

為推進內部市場化建設，亳州股份成立了以董事長、總經理，黨委書記為組長的內部市場化領導小組和仲裁委員會，負責內部市場化管理年度建設目標的制定，各項制度、辦法、標準、流程的審核，市場化運作過程的監督，考核結果的審批以及內部市場運行中重大事項的協調和糾紛的仲裁等。設立內部市場化辦公室，在內部市場化管理領導小組的指導下，負責牽頭組織相關制度的起草、定額價格的測算、糾紛仲裁、監督各單位工作的開展、定期組織內部市場化檢查評比等日常管理工作以及市場化領導小組安排的其它工作。要求基層各單位成立內部市場化領導小組，并明確具體職責。

內部市場化建設采用市場化辦公室統一管理和成員單位專業管理相結合的方式，以考核、理賠、結算、調控作為主要手段，積極構建資金、物資、人力、租賃等專業市場。人力資源部、經營管理科、物管科、組織部、機電科等部門按照管理職能建立健全管理制度，合理規劃運作流程，加強動態管理監控，確保各專業市場正常運行。優化業務流程，明確市場主體，制定分層級價格體系，完善計量器具管理，全面推進內部市場信息化建設。構建仲裁機制，建立公司、區隊（車間）、班組、崗位分層級的仲裁管理辦法，保障內部市場公平公正有序運行。

每季度根據《2015年內部市場化項目建設內容及標準》、《2015年科區內部市場化檢查評比標準》，對各單位內部市場化工作進行檢查、評分，獎優罰劣。科區市場化每季度由市場化辦公室組織一次檢查評分，按評分結果進行排名，第一、二、三名分別獎勵500元、300元、100元，倒數第一、二、三名分別罰款500元、300元、100元。淮北礦業檢查評比獎罰與責任單位掛鉤，由市場化辦公室根據貢獻大小分解落實到責任單位和個人。

(責編 姚春雷)