渦北選煤廠針對(duì)本廠實(shí)際，不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，經(jīng)過兩年多的試行、調(diào)整和完善，渦選廠內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)現(xiàn)了“全額分配、全體考核、全面覆蓋、全部分解、全員算賬”的“五全”管理體系，最大限度的實(shí)現(xiàn)了收入分配合理，機(jī)構(gòu)人員精干，工作任務(wù)高效，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，有效激發(fā)了內(nèi)部市場(chǎng)活力。
全額分配多勞多得。經(jīng)過兩年的摸索，渦選廠將除工齡、津貼、夜班費(fèi)、加班費(fèi)等固定工資以外的工資實(shí)行全額分配，交由內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)行考核再分配，在2013年的試運(yùn)行基礎(chǔ)上，2014年，除一個(gè)月因收入過低外，其它11個(gè)月的工資內(nèi)部市場(chǎng)化分配比例全部達(dá)到了80%以上，最高達(dá)到了88%，使職工“勞有所得、干有所值”，能夠?qū)崒?shí)在在看到內(nèi)部市場(chǎng)化的效果，激發(fā)了內(nèi)部市場(chǎng)活力。
全體考核不留死角。在集團(tuán)公司定員的基礎(chǔ)上，廠根據(jù)各科室車間現(xiàn)有全體人員狀況，嚴(yán)格按照“一線足、二線緊、三線精”的原則，定人設(shè)崗，實(shí)行“增人不增資、減人不減資”的政策，對(duì)各車間及機(jī)關(guān)科室進(jìn)行二次定員，按最終實(shí)際定員對(duì)全體人員進(jìn)行核算工資，鼓勵(lì)基層多用機(jī)器少用人，提高自動(dòng)化水平，提高人員效率。各車間根據(jù)自身工作實(shí)際，制定車間考核細(xì)則，以內(nèi)部市場(chǎng)化為載體，形成“橫到邊、縱到底”、覆蓋全廠職工的內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算和價(jià)格體系。在考核上，將宿舍電費(fèi)按季度考核到宿舍，兌現(xiàn)到每一位職工，將安全三違費(fèi)、文明衛(wèi)生費(fèi)用按月通報(bào)，由車間落實(shí)到個(gè)人，每月一通報(bào)，獎(jiǎng)罰到人。
全體考核不搞“一刀切”，根據(jù)機(jī)關(guān)后勤的工作職責(zé)及工作性質(zhì)的不同，執(zhí)行不同的考核結(jié)算辦法，以信息收入作為單位市場(chǎng)化工資收入，如安監(jiān)、調(diào)度、物業(yè)，按照工作內(nèi)容，分別給予安全信息、調(diào)度信息、消防信息定額，完成定額后剩余部分作為工資結(jié)算，促使職工主動(dòng)工作，徹底打破了“大鍋飯”思想。
全面覆蓋層層細(xì)化。2014年，渦選廠便將安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、黨建全部納入考核，實(shí)現(xiàn)了全廠各項(xiàng)工作全覆蓋。今年以來，渦選廠進(jìn)一步完善了市場(chǎng)化分配辦法，將“煤炭洗選生產(chǎn)價(jià)格、安拆維護(hù)價(jià)格、各類信息價(jià)格、勞務(wù)用工價(jià)格、小改小革價(jià)格、廢舊物資價(jià)格”六大價(jià)格體系進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，納入到整個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化體系中，統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一結(jié)算。每一套價(jià)格體系下面又層層細(xì)化，做到不遺不漏，橫到邊縱到底。如信息價(jià)格體系下又細(xì)分為安全、調(diào)度、消防、文明衛(wèi)生等六種信息，每種信息下又細(xì)分為多項(xiàng)考核項(xiàng)目，形成了點(diǎn)動(dòng)成線、線動(dòng)成面的全方位考核機(jī)制，做到了全廠各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面覆蓋。
全部分解責(zé)任到人。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，制定下發(fā)了2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解及考核控制辦法，將精煤產(chǎn)率、精煤質(zhì)量、加工費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)、各種費(fèi)用全部分解，責(zé)任到人，落實(shí)到車間，做到有重點(diǎn)、有獎(jiǎng)罰、有問責(zé)。各車間根據(jù)分解目標(biāo)，將指標(biāo)細(xì)化到班組、落實(shí)到個(gè)人。每月內(nèi)部市場(chǎng)化考評(píng)會(huì)議，按照分解指標(biāo)，對(duì)電費(fèi)、材料費(fèi)等逐一考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)到位，確保各項(xiàng)分解指標(biāo)落實(shí)到位。
全員算賬激發(fā)活力。指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)清晰、重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)潔，可操作性強(qiáng)，單位、班組、個(gè)人自算清楚。按照考核內(nèi)容的不同，分為績(jī)效工資考核和浮動(dòng)工資考核。績(jī)效工資考核主要針對(duì)工作質(zhì)量，按照考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，計(jì)分考核；浮動(dòng)工資考核主要針對(duì)工作數(shù)量，按照勞動(dòng)量的多少，“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，計(jì)資考核。各種指標(biāo)的考核和結(jié)算方式過程清晰，有理有據(jù)，從上到下，層層傳遞，車間、班組、個(gè)人都有一本“明白賬”，“干多少活，拿多少錢”，心中清清楚楚。
價(jià)格齊全、完善，算賬時(shí)對(duì)號(hào)入座。渦選廠市場(chǎng)化六大價(jià)格體系，每一個(gè)體系都根據(jù)工作內(nèi)容，做到了量化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)結(jié)算有依據(jù)，干什么活，怎么算賬，得多少錢，一看便知。如物資裝卸、物業(yè)維修、小改小革、廢舊物資回收等全部明碼標(biāo)價(jià)，按照價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。尤其是物資裝卸，雖然集團(tuán)公司物資分公司今年3月12日下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)禁亂收費(fèi)的通知》，規(guī)定裝卸人員工資與裝卸物資數(shù)量及噸位掛鉤，但渦選廠早在2013年便制定實(shí)施了《渦北選煤廠物資裝卸搬運(yùn)實(shí)施細(xì)則》，有效解決了物資裝卸的難題，極大的提高了工作效率，激發(fā)了市場(chǎng)活力。
(責(zé)編 姚春雷)
