渦北選煤廠針對本廠實際，不斷完善內部市場化建設，經過兩年多的試行、調整和完善，渦選廠內部市場化實現了“全額分配、全體考核、全面覆蓋、全部分解、全員算賬”的“五全”管理體系，最大限度的實現了收入分配合理，機構人員精干，工作任務高效，充分調動了職工的積極性，有效激發了內部市場活力。

全額分配多勞多得。經過兩年的摸索，渦選廠將除工齡、津貼、夜班費、加班費等固定工資以外的工資實行全額分配，交由內部市場化進行考核再分配，在2013年的試運行基礎上，2014年，除一個月因收入過低外，其它11個月的工資內部市場化分配比例全部達到了80%以上，最高達到了88%，使職工“勞有所得、干有所值”，能夠實實在在看到內部市場化的效果，激發了內部市場活力。

全體考核不留死角。在集團公司定員的基礎上，廠根據各科室車間現有全體人員狀況，嚴格按照“一線足、二線緊、三線精”的原則，定人設崗，實行“增人不增資、減人不減資”的政策，對各車間及機關科室進行二次定員，按最終實際定員對全體人員進行核算工資，鼓勵基層多用機器少用人，提高自動化水平，提高人員效率。各車間根據自身工作實際，制定車間考核細則，以內部市場化為載體，形成“橫到邊、縱到底”、覆蓋全廠職工的內部市場化結算和價格體系。在考核上，將宿舍電費按季度考核到宿舍，兌現到每一位職工，將安全三違費、文明衛生費用按月通報，由車間落實到個人，每月一通報，獎罰到人。

全體考核不搞“一刀切”，根據機關后勤的工作職責及工作性質的不同，執行不同的考核結算辦法，以信息收入作為單位市場化工資收入，如安監、調度、物業，按照工作內容，分別給予安全信息、調度信息、消防信息定額，完成定額后剩余部分作為工資結算，促使職工主動工作，徹底打破了“大鍋飯”思想。

全面覆蓋層層細化。2014年，渦選廠便將安全、生產、技術、經營、黨建全部納入考核，實現了全廠各項工作全覆蓋。今年以來，渦選廠進一步完善了市場化分配辦法，將“煤炭洗選生產價格、安拆維護價格、各類信息價格、勞務用工價格、小改小革價格、廢舊物資價格”六大價格體系進行細化調整，納入到整個內部市場化體系中，統一規范，統一考核，統一結算。每一套價格體系下面又層層細化，做到不遺不漏，橫到邊縱到底。如信息價格體系下又細分為安全、調度、消防、文明衛生等六種信息，每種信息下又細分為多項考核項目，形成了點動成線、線動成面的全方位考核機制，做到了全廠各項業務全面覆蓋。

全部分解責任到人。根據集團公司下達的考核指標，制定下發了2015年生產經營目標分解及考核控制辦法，將精煤產率、精煤質量、加工費等各項指標、各種費用全部分解，責任到人，落實到車間，做到有重點、有獎罰、有問責。各車間根據分解目標，將指標細化到班組、落實到個人。每月內部市場化考評會議，按照分解指標，對電費、材料費等逐一考核，嚴格兌現到位，確保各項分解指標落實到位。

全員算賬激發活力。指標標準清晰、重點突出、簡潔，可操作性強，單位、班組、個人自算清楚。按照考核內容的不同，分為績效工資考核和浮動工資考核。績效工資考核主要針對工作質量，按照考核項目、考核標準進行評定，計分考核；浮動工資考核主要針對工作數量，按照勞動量的多少，“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，計資考核。各種指標的考核和結算方式過程清晰，有理有據，從上到下，層層傳遞，車間、班組、個人都有一本“明白賬”，“干多少活，拿多少錢”，心中清清楚楚。

價格齊全、完善，算賬時對號入座。渦選廠市場化六大價格體系，每一個體系都根據工作內容，做到了量化標準，實現結算有依據，干什么活，怎么算賬，得多少錢，一看便知。如物資裝卸、物業維修、小改小革、廢舊物資回收等全部明碼標價，按照價格標準進行結算。尤其是物資裝卸，雖然集團公司物資分公司今年3月12日下發了《關于嚴禁亂收費的通知》，規定裝卸人員工資與裝卸物資數量及噸位掛鉤，但渦選廠早在2013年便制定實施了《渦北選煤廠物資裝卸搬運實施細則》，有效解決了物資裝卸的難題，極大的提高了工作效率，激發了市場活力。

(責編 姚春雷)