臨選廠在管理過程中，注重目標(biāo)與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，注重管理中的過程控制，通過“節(jié)支、降耗、回收、修舊”等具體措施，努力向管理要效益。
針對偶有設(shè)備使用維護(hù)不當(dāng)，造成浪費(fèi)的實(shí)際，加強(qiáng)設(shè)備巡查，對在用和備用設(shè)備進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，明確操作步驟，消除和避免了因誤操作、不規(guī)范操作、不按設(shè)備要求操作、盲目操作等造成的設(shè)備或配件損壞。
臨選廠以降低成本為著眼點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中，要求各單位必須按生產(chǎn)順序進(jìn)行操作，避免因返工導(dǎo)致材料、配件等人力物力的損耗和浪費(fèi)。同時加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，提高設(shè)備可靠性，減少事故率。制定了回收修舊獎勵辦法。按照“指定地點(diǎn)、集中存放、掛牌管理、分類碼放”的原則，規(guī)定基層單位對回收的廢舊材料、配件進(jìn)行分類標(biāo)識入庫、集中核計(jì)，并實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)。
加強(qiáng)對回收的各種工具和物件的維修復(fù)用，減少新品投入。定期開展修舊利廢活動，對篩面、片閥、濾布、管道、安全閥等易損元件進(jìn)行集中修復(fù)再利用。
(責(zé)編 姚春雷)
