針對一季度系統生產水、電、蒸汽等超預算指標的現象，近期，臨渙焦化公司組織生產和技術骨干召開分析會，查找問題癥結，找出解決辦法，謀劃實施方案，跟蹤落實效果，全力以赴降低能耗指標，實現二季度經營目標。
強管理對癥下藥。為了確保第二季度能耗指標達標，該公司加強現場管理，要求崗位職工規范操作行為，減少開停機次數，確保生產安全穩定。檢修人員做好設備維護保養工作，確保設備長周期高效運轉。巡檢人員增加責任心，認真觀察設備運轉情況，及時停運空轉設備。要求基層各車間按照“避峰填谷”用電的原則，控制好設備運行時間。
嚴考核獎罰分明。面對新形勢新任務，該公司大力宣傳“節能降耗”的重要性和必要性，將主要指標分解到崗位和班組，通過開展“產量月月賽”、“指標天天比”等勞動競賽，營造“為降低生產成本出力，為增加產量效益盡職”的良好氛圍，并將經濟指標完成情況與市場化工分掛鉤，切實做到“干好干壞不一樣”，有效地增強了班組員工節能降耗主動性和自覺性。同時，加強動力車間鍋爐特殊煤種摻配摻燒精細化管理，及時掌握來煤、上煤情況，確保在不影響產量的前提下，實現綜合效益最大化，為二季度穩定生產奠定基礎。
(責編 姚春雷)
