2月4日，臨渙礦年后首個(gè)安全辦公會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，氣氛格外凝重。大屏幕上顯示著《臨渙煤礦中層管理人員能上能下管理辦法》中的19條“召回紅線”，臺(tái)下60余名管理人員埋頭速記，有人悄悄抹了把汗。

“今年誰(shuí)敢‘躺平’，制度就讓誰(shuí)‘躺不平’！”礦黨委書記王風(fēng)的發(fā)言擲地有聲。面對(duì)全年210萬(wàn)噸產(chǎn)量、11500米進(jìn)尺的硬指標(biāo)，臨渙礦一開(kāi)年便亮出“三板斧”，向干部隊(duì)伍中的“慢半拍”“打太極”現(xiàn)象宣戰(zhàn)。

“召回清單”劃出硬杠杠

“設(shè)備野蠻使用或不按規(guī)定檢修保養(yǎng)造成較大損失的？召回！”“業(yè)務(wù)素質(zhì)不符合現(xiàn)崗位要求？召回！”會(huì)議桌上，一份《管技人員召回管理辦法》成了焦點(diǎn)。這份清單將干部履職細(xì)化為16條具體標(biāo)準(zhǔn)，如同懸在頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯之劍”。

掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長(zhǎng)楊明坦言：“以前覺(jué)得‘召回’是虛招，現(xiàn)在條款具體，混日子肯定混不下去。”就在當(dāng)天，20名管技人員因重點(diǎn)工作清單填寫不規(guī)范被通報(bào)批評(píng)，有人被扣罰市場(chǎng)化工資。

“動(dòng)真格”的架勢(shì)讓參會(huì)者直呼：“這年味兒里摻了火藥味！”

“四勤四到”跑出加速度

“干部腳底不沾煤灰，職工心里就憋悶氣！”一名分管領(lǐng)導(dǎo)在井下跟班現(xiàn)場(chǎng)撂下狠話。礦上推行“四轉(zhuǎn)”干部問(wèn)責(zé)辦法，要求干部“勤跑現(xiàn)場(chǎng)、勤查隱患、勤解難題、勤抓整改”，做到“眼到、手到、心到、責(zé)到”。

綜采一區(qū)機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)姜興輝的工作日志記錄著變化：下井的次數(shù)多了，盯現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間長(zhǎng)了，不僅要說(shuō)到位，還要背著工具帶頭干。

“工作面過(guò)斷層，干部比工人到得還早。”液壓支架工王師傅豎起大拇指。

“鏈?zhǔn)娇己恕睌Q緊責(zé)任閥

在臨渙礦調(diào)度指揮中心公示欄，一張張各系統(tǒng)重點(diǎn)任務(wù)清單格外醒目。每條任務(wù)標(biāo)注著責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、完成時(shí)限等。

生產(chǎn)技術(shù)部將“11500米進(jìn)尺”拆解到10個(gè)掘進(jìn)隊(duì)伍，供銷科把“灰分49%”指標(biāo)量化到每天煤質(zhì)檢測(cè)。紀(jì)委、黨群工作部每周通報(bào)進(jìn)度，月度考核直接掛鉤干部績(jī)效。

“完不成任務(wù)，分管領(lǐng)導(dǎo)跟著‘連坐’！”1月份，因職工宿舍樓建設(shè)工程未按期完成，分管礦領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)管部負(fù)責(zé)人雙雙被處罰。

礦長(zhǎng)劉偉算了筆作風(fēng)賬：“年初緊一扣，年底勝九分。干部作風(fēng)實(shí)一度，安全生產(chǎn)就能進(jìn)百尺！”這場(chǎng)開(kāi)年作風(fēng)整訓(xùn)，正催生著“問(wèn)題不過(guò)夜、執(zhí)行不打折”的新氣象。

（審核：劉玉松  責(zé)編：尹杰）