春日的傍晚，清風拂面。碳鑫科技廉潔公園綠意盎然、花香陣陣，兩名下班的職工，漫步園中，聊著工作中的趣事。公園西邊，籃球場上職工籃球聯(lián)賽傳來陣陣喝彩，落日夕陽溫情脈脈地記錄下一幀幀暖意融融的畫面。
發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工。今年以來，碳鑫科技推行“三個一”服務，即每月一議價、每周一調(diào)研、每日一公開，持續(xù)提升后勤民生服務水平，將一件件民生實事辦在了職工的心坎上，走出了一條職工與企業(yè)共成長、同發(fā)展的幸福之路。
“議”出來的滿意度，讓職工掌握飯菜的“定價權(quán)”
“回鍋肉從12元降到10元，窗口新增時令水果，現(xiàn)在每天最期待的就是飯點！”在職工食堂的服務窗口該公司氣化車間職工吳祥磊興奮地說道。這種看得見的改變，源于該公司推行的“四方議價機制”。針對職工比較關(guān)心的食堂和超市的價格問題，制定《碳鑫科技食堂超市“四方議價”管理規(guī)定》，明確承包方、車間工會、公司工會和后勤管理部的“四方”主體和職責，每月召開一次“四方”議價會，組織食堂承包方、各車間工會主席和職工代表、公司工會和后勤管理部召開聯(lián)席會議，通過承包商報價、市場比價、職工表決“三步工作法”確定各類菜品的價格調(diào)整幅度或新的定價方案，讓職工真正掌握定價權(quán)。后勤管理部對經(jīng)“四方議價”確定的價格進行備案管理，定期檢查食堂和超市承包方執(zhí)行議價結(jié)果的情況，真正做到菜品菜價公開公平公正。
議價機制運行以來，已動態(tài)調(diào)整菜品價格6次。食堂承包商負責人坦言：“起初擔心議價會影響經(jīng)營，但通過精準對接需求，職工的就餐意愿反而更加強烈了，真正做到了雙贏。”為了把工作做到職工的心坎上，食堂每日更新菜單，當天菜品與前天菜品重復率不超過60%，并在食堂顯眼位置設(shè)立公示牌，公示當日菜品及菜價，每天推出一個“特價菜”，增設(shè)“小碗菜”和“特色菜”。如今，該公司不僅在食堂安裝明廚亮灶系統(tǒng)時刻播放菜品的制作過程，更是開通了“微信點餐”通道，職工在微信群內(nèi)即可完成點餐，真正完成了從“眾口難調(diào)”到“眾口可調(diào)”的轉(zhuǎn)變。
“洗”出來的獲得感，從“風塵仆仆”到“神清氣爽”的轉(zhuǎn)變
更換花灑、配置紫外線毛巾烘干機、吹風機、LDE化妝鏡……該公司聚焦讓職工洗得更舒心，持續(xù)優(yōu)化浴室配置，改善洗浴環(huán)境。現(xiàn)如今，寬敞明亮、整潔舒適的洗浴環(huán)境更是被廣大干部職工頻頻點贊。
“現(xiàn)在下班從里到外清清爽爽，回家抱孩子再也不怕沾煤灰了。”氣化車間煤線職工老常的感慨，道出了500余名一線職工的心聲。
不僅僅是職工浴室，這種“洗護革命”延伸至每個角落，職工公寓每一層都配置洗衣機和洗澡間，并且每天都有專人消毒和清潔，公司建成洗衣房，配備4臺烘干一體機、2臺熨燙機等。甚至于職工的私家車也被安排得明明白白……
全自動刷車區(qū)，剛下班的乙醇車間職工王子文正通過車牌讀取啟動全自動洗車機，為自己的愛車“洗個澡”。據(jù)悉，為解決職工刷車難的問題，該公司高標準建成全自動刷車機，讓全體職工實現(xiàn)了刷車自由，截至目前已累計刷車超過1000余次。
“充”出來的幸福感，打造能量滿格的“生態(tài)圈”
傍晚時分的“碳馨家園”熱鬧非凡，新能源汽車充電區(qū)藍光閃爍，健身房內(nèi)跑步機的律動與圖書室的翻書聲交織成曲，該公司致力打造的“雙充電”生態(tài)圈，即解決職工里程焦慮，又滋養(yǎng)精神家園。
“新能源汽車開起來劃算，但是里程焦慮也著實讓人感到頭疼，好在公司安裝了新能源充電樁，解決了我們的后顧之憂。”隨著新能源汽車的普及，如何便捷地給車輛充電成了部分職工的“急難愁盼”，為了滿足公司職工日常充電的需求，該公司工會深入一線調(diào)研，建成投用新能源汽車充電樁11個，不斷規(guī)范日常管理，每周開展動態(tài)督察，確保職工隨時能充上電，獲得了廣大干部職工的一致好評。
橢圓儀、跑步機、動感單車上青年職工揮汗如雨，與之成為鮮明對比的是隔壁圖書室內(nèi)不絕于耳的翻書聲。為了真正豐富職工的業(yè)余文化生活，該公司聚焦“體力”“腦力”兩個層面，高標準建成了集心理咨詢室、書吧、健身房為一體的職工文體活動中心，并建成投用了臺球室、籃球、羽毛球場，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。“以前下班只能刷手機，現(xiàn)在既能鍛煉身體，又能參加讀書活動，感覺自己每天都在進步”。00后新進畢業(yè)生劉博這番話，折射出公司“硬設(shè)施+軟服務”融合帶來的蛻變，真正實現(xiàn)了“身體充電”與“腦力充電”的雙向奔赴。
民生連著民心，民心凝聚民力。碳鑫科技公司聚焦以“關(guān)鍵小事”撬動幸福指數(shù)大提升，在辦好每件民生實事的過程中，不僅擦亮了“家文化”品牌，更激活了全體職工干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”。
（審核：張國成 責編：尹杰）
