近日，淮北礦業工程處通過“剛性考核+精準激勵”的管理創新，在基層班組建設中取得顯著成效。該處在年度考核中對237名班隊長實施動態管理，其中6人因“基本稱職”被警示約談，5人因“不稱職”遭撤職調整，同時表彰38名優秀班隊長。這套“能上能下”的考核體系推動全年創下盾構施工月單進508米等行業新紀錄，5個班組22人次獲集團級以上榮譽。

刀刃淬火：考核利劍破除“躺平溫床”

“井巷隊長張某某因違規被解聘并調崗，暴露出八小時以外的班隊長管理工作上存在監管盲區。”在表態發言中，該工區車間工會主席直面問題，自揭傷疤。

工程處建立健全班隊長使用管理“三嚴”考核機制，即嚴標準：實行“月度上報臺賬+季度監督檢查+年度總結考核”模式，全年度擰緊班隊管理螺絲；嚴監督：全覆蓋開展班隊長專項整治活動，夯實班隊管理硬基礎；嚴運用：對考核末位的班隊長實施“警示談話、限期整改、崗位調整、降職撤職”的階梯處理模式，2024年動態調整班隊長30余人。

標桿引領：先進經驗激活“一池春水”

在嚴管的同時，該處大力推廣優秀班組管理經驗，激發班組內生動力，形成你追我趕的良性競爭態勢。

孫疃盾構隊負責施工的Ⅱ3采區軌回聯巷盾構作業線，用時100天完成淮北礦區首例盾構小角度拐彎施工。許疃盾構隊在82下深部輔助回風巷施工時，借鑒孫疃成功經驗，提前39天完成弧長299m的拐彎施工。

該處鉆探分公司9138智能化作業線是淮北礦區第一條智能化鉆探作業線，通過創新采取“1+1+3”模式，將原來每班操作3臺鉆機的6人降到了4人，打鉆治災實現了集群化、智能化作業新模式。

春雨育苗：大力投入澆灌“人才森林”

考核“指揮棒”催生管理新生態。該處針對班隊長考核暴露的能力短板，大力實施人才孵育工程。

近年來，先后投入30余萬元開展班組長素質提升工程，220余名班隊長受益。選派6名優秀班組長赴高校參加素能提升，從浙江大學進修回來的機電隊長吳海龍，推行“三定四檢”制度，實施“三崗聯動”機制，保障了盾構設備的穩定高效運行，最高月進508米，打破淮北礦區盾構進尺新紀錄，破解了采掘不平衡難題。

該處打通班隊長成才綠色通道，孟浩、謝建等多名班隊長勇奪工程處技術比武狀元；李超榮獲“陜煤建設杯”煤炭行業技能競賽團體一等獎。該處在以賽促練，技術賦能的基礎上，不斷強化班隊長人才梯隊建設，建立“后備班隊長人才庫”，目前已有20余人通過考核進入儲備名單。

該處黨委書記宋新軍表示：“考核機制不是終點站，而是人才發展的加油站。”下一步工程處將持續通過打通職業晉升通道，激活班組管理“末梢神經”，推動高質量發展新工程處再上新臺階。

（審核：王開民  責編：尹杰)