今年以來，淮北選煤廠牢固樹立“一切成本皆可降”理念，深挖內(nèi)部潛力，實施精細管控，持續(xù)在降本增效上下足“硬功夫”，積極應對當前低迷煤炭市場形勢。
該廠認真貫徹《淮北礦業(yè)集團強化物資管控剛性舉措》，強化全面預算管理，從嚴考核材料費、儲備資金、盤活物資三項剛性指標。進一步明確材料領用程序，嚴把計劃申請關、審批發(fā)放關、進庫驗收關，杜絕出現(xiàn)“人情料”。對重點工程項目的投入，進行安全技術經(jīng)濟一體化論證，細算安全與生產(chǎn)、經(jīng)營與發(fā)展、投入與產(chǎn)出、當前與長遠的大賬，把有限的資金花在刀刃上。認真開展清倉查庫，重點核查各單位上報的物資清單數(shù)據(jù)真實性，以及無動態(tài)物資、賬外物資、隨機配件的真實情況，優(yōu)化庫存結構，對長期積壓無動態(tài)的物資，積極與上級物資業(yè)務部門聯(lián)系，主動溝通物資調(diào)劑工作，提高了綜合利用效率。
淮北選煤廠大力倡導“過緊日子”思想，嚴控修理費用支出，認真執(zhí)行集團設備修理、工程和公務車輛、土建及其他零星工程管理相關規(guī)定，建立廢舊物資回收臺賬，做到投入多少回收多少，對無修復價值的，全部回收進廢品庫。嚴控物資采購費用，規(guī)范自主采購流程，計劃、采購、驗收、發(fā)放全流程通過物資管理系統(tǒng)辦理，工業(yè)品、辦公用品、生活用品、福利用品全部在集團電子交易商城進行采購。此外，還嚴控物流成本，大力推進外購煤火車及新能源車輛運輸，最大限度降低外購煤物流成本，加強與鐵運處溝通協(xié)調(diào)，減少車輛在廠等待、停留時間，提高運輸效率，降低火車延期占用費。
（審核：周艷 責編：尹杰）
