“現在，手機點一下就能完成文件審批，太方便了！”7月1日，華塑股份氯堿分公司生產技術科科長胡旭對公司的減負舉措豎起大拇指。

自開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育以來，華塑股份以刀刃向內的改革魄力，靶向破除“文山會海”、流程冗雜等基層痛點，通過“瘦身”管理、智慧賦能、貼心服務三大舉措，讓干部職工從事務性負擔中解放出來，以滿格狀態投入到安全生產、經營管理等工作中去。

“瘦身”管理破除形式主義

華塑股份將精文簡會作為減負的“第一步”，制定《收發文管理規定》《會議管理辦法》，實行文件、會議計劃管理，全過程監督，堅決做到能不發的文不發、能不開的會不開、能合并的一律合并，從源頭上減少文件、會議數量。推行線上會議平臺集成二維碼簽到、智能議程提醒等，較大程度節約了會議時間。

“現在開會掃碼進場、一鍵投屏，直接切入正題。”生產管理部副部長劉峰坦言，精簡后的會議全是“干貨”，效率明顯提升。

智慧賦能重塑流程鏈條

華塑股份搭建“系統集成+移動管控”雙平臺，整合安全、生產、行政等十大類45項流程，實現“指尖操作”全覆蓋。小額工程審批實現線上會審，減少了線下簽字的次數；安全管理引入“工業互聯網+安全危化”管理平臺，特殊作業審批1小時內辦結。該公司生產管理采用電子報表，縮減紙質報表半數以上。設備維修、合同管理等業務審批前置，節約了時間，切實為基層減負。

貼心服務打造便捷矩陣

華塑股份通過“塑事速辦”服務中心，整合社保、報銷、后勤等54項日常高頻業務，開啟“線上平臺+線下窗口”雙通道，千方百計減總量、增線上、加速度、提效率。今年以來，辦理各類業務206項，實現了當天辦結。

安全管理部推行“一站式辦結”業務，外委單位只跑一次即可完成手續；通勤班車推行“淮北行”微信公眾號乘車服務，實現手機一鍵預訂、查詢、變更。水泥分公司一名職工感慨地說：“現在辦事像網購一樣方便，真正實現了‘數據多跑路，職工少跑腿’！”

減負行動不僅為基層卸下“包袱”，更激活了生產一線的創新活力。今年上半年，華塑股份生產效率同比提升，基層自主改善提案數量增長，安全隱患整改響應速度加快。醫保報銷零跑腿、培訓考試精準化……減負紅利成功轉化為實實在在的效能提升。

（審核：王士峰  責編：尹杰）