童亭礦綜采一區(qū)機(jī)電維修班班長(zhǎng)王小強(qiáng)：
當(dāng)好班組“火車(chē)頭”
《中國(guó)煤炭報(bào)》（4月1日5版）
●王莉
“我們的‘火車(chē)頭’班長(zhǎng)真厲害，連續(xù)3年被礦評(píng)為‘金牌班長(zhǎng)’，我們臉上也跟著有光。”
在淮北礦業(yè)童亭礦年度“金牌班長(zhǎng)”宣傳板前，綜采一區(qū)機(jī)電維修班的職工由衷地對(duì)他們班班長(zhǎng)王小強(qiáng)豎起大拇指。
走上班長(zhǎng)崗位
今年37歲的王小強(qiáng)擔(dān)任童亭礦綜采一區(qū)機(jī)電維修班班長(zhǎng)已經(jīng)有七八個(gè)年頭了。綜采一區(qū)是該礦的“龍頭”采區(qū)，機(jī)電維修班負(fù)責(zé)這個(gè)“龍頭”采區(qū)的綜采割煤機(jī)、皮帶機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等全方位的機(jī)電維護(hù)，如果機(jī)電維修不到位會(huì)直接影響全礦的生產(chǎn)大局。
2007年，該礦初上綜采設(shè)備，將以往落后的炮采工藝改為先進(jìn)的機(jī)械化采煤，這給綜采一區(qū)的機(jī)電維修工作提出了新的更高的要求。面對(duì)操作技術(shù)含量較高的綜采割煤機(jī)和一系列綜采設(shè)備，年輕的王小強(qiáng)每天到工作面的第一任務(wù)就是給割煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等設(shè)備做“體檢”，堅(jiān)持記錄檢修日志，把在維修工作中遇到的技術(shù)難題記錄下來(lái)，并向煤機(jī)廠家的工程技術(shù)人員請(qǐng)教，詳細(xì)了解它們的電控操作原理。
憑借著這股韌勁和鉆勁，在很短的時(shí)間內(nèi)，他就掌握了整套綜采系統(tǒng)的基本原理。初上設(shè)備那會(huì)兒，只要井下一個(gè)報(bào)修電話，不論白天還是夜晚，王小強(qiáng)二話不說(shuō)立刻下井。
就這樣，憑借著精湛的技術(shù)，2008年，經(jīng)過(guò)全班職工的公推直選，王小強(qiáng)贏得干部職工的一致好評(píng)，走上了機(jī)電維修班班長(zhǎng)的崗位。
研發(fā)新技術(shù)
為了降低機(jī)械故障率，王小強(qiáng)積極研發(fā)新技術(shù)新工藝。
2014年，該區(qū)施工的1094工作面，由于受煤層賦存條件影響，機(jī)巷設(shè)計(jì)起伏不平，俯采難度大。轉(zhuǎn)載機(jī)頭一會(huì)兒向上、一會(huì)兒向下，且機(jī)頭本身凈重就有10多噸，一旦壓住皮帶機(jī)尾，會(huì)影響皮帶機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。礦上一直都是用單體支撐著齒箱，齒箱縫合螺栓損壞嚴(yán)重，危險(xiǎn)系數(shù)大，機(jī)械故障率也高。
王小強(qiáng)看在眼里，急在心上，他查資料、做技術(shù)論證，提出了在地面提前加工好伸縮式油缸，安裝在齒箱下面，用于支撐齒箱的建議。技改后，通過(guò)試運(yùn)行，轉(zhuǎn)載機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化操作，故障率明顯降低。此項(xiàng)技改現(xiàn)已在全礦區(qū)得到普遍應(yīng)用。
提高全班素質(zhì)
俗話說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。王小強(qiáng)在提高自身技能的同時(shí)，還根據(jù)班里職工文化水平的不同，因材施教，提高班里職工的整體素質(zhì)。
針對(duì)文化水平較高、年紀(jì)輕、學(xué)得快、接受能力強(qiáng)的職工，他采用“壓擔(dān)子、加壓力”的方法，充分發(fā)揮他們所學(xué)知識(shí)的作用，為其搭建發(fā)展平臺(tái)。針對(duì)文化水平較低、技術(shù)較差的職工，他讓業(yè)務(wù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人，發(fā)揮“業(yè)務(wù)精、重身教、傳幫帶”的作用，與其結(jié)成幫扶對(duì)子，在班內(nèi)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比貢獻(xiàn)、比技能、比出勤、比安全。
他傳授機(jī)電維修技能從不保留，班前會(huì)看圖講解，分析難點(diǎn)、要點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)手把手地教，現(xiàn)在他的徒弟們都已是獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手了。
他所帶領(lǐng)的機(jī)電維修班連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷、無(wú)事故，多次被集團(tuán)、礦評(píng)為“四無(wú)班組”、“五好班組”。王小強(qiáng)也憑借著踏實(shí)的工作作風(fēng)，在機(jī)電維修、技術(shù)創(chuàng)新上不斷提升，多次被評(píng)為“五好職工”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。
對(duì)榮譽(yù)，王小強(qiáng)看得很輕。他說(shuō)：“我要繼續(xù)當(dāng)好這個(gè)‘火車(chē)頭’，帶領(lǐng)我們班全力做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)，確保不扯煤礦生產(chǎn)的‘后腿’。”
