《中國煤炭報》（8月17日2版）
●李凱
“推行內部市場化以來，隊伍越來越好帶了。”安徽淮北礦業(yè)集團許疃礦綜采二區(qū)綜合隊隊長張龍玉說。
據張龍玉介紹，以前分配任務時，有人挑肥揀瘦，現在職工都爭著干、搶著干，因為干一項就掙一項的錢。比如，以前更換單體，新單體抬進來，舊單體就扔在更換地點；現在新單體抬進來后，職工順手就把舊單體抬出去，一進一出都算成錢。
以前職工會搶時間、趕時間完成任務，都想早點升井；現在大家完成當班任務后，不是立刻升井，而是主動找活干，干活也不延點。
“機電維修定員定崗，增人不增資、減人不減資，多一個人就要多分整體的錢，所以，只要在生產正常、保證安全的情況下，我們一個人都不多要。”許疃礦綜采二區(qū)機電隊隊長許晴晴說。
“我們推進的內部市場化建設，就是要改變工分分配的模式，推行貨幣化分配機制。當班干多少活，升井后就知道掙了多少錢，甚至干活之前，就知道干哪項活能拿多少錢。”許疃礦經營副礦長翟建廷說。
在推進內部市場化過程中，許疃礦健全了礦井層面、科區(qū)層面的工程價格體系，全部明碼標價，讓職工能算清賬、會算賬、主動算賬。
“我們實行交叉考核兌現，測氣員利用工作之余對接管子、接風筒子工作進行考核，班隊長及區(qū)管理人員進行現場考核。同時，我們邀請礦領導幫我們考核。”許疃礦通風區(qū)區(qū)長丁衛(wèi)平說，“具體的做法是，我們給每人印制了一個考核本，如果責任人完成了一項工作或發(fā)現了一條安全隱患，向現場的礦領導匯報，礦領導審核簽字，他就能掙到當班的錢。”
丁衛(wèi)平剛說完，許疃礦一位領導說：“我說最近怎么通風區(qū)的人老來找我簽字，原來簽了字，他們就能掙到錢。”
許疃礦保運二區(qū)區(qū)長呂明說：“我們讓跟班干部考核，跟班干部走到每個崗點，都要對崗點職工的工作量進行考核，把走動式安全管理與市場化考核緊密結合起來。”
許疃礦保運二區(qū)82運輸巷皮帶機司機張順利說，整個7月，他已經在完成本職工作之外，多賺了100多元。
