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    新華網(wǎng):淮北礦業(yè)推行中層管理人員召回制度
    2015-09-25 11:49  

    《新華網(wǎng)》(9月23日安徽頻道)

    近日,淮北礦業(yè)有5名黨務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)中層管理人員因工作不在狀態(tài)、履職不盡責(zé)而被召回。

        近年來,淮北礦業(yè)黨委持續(xù)重視中層管理人員隊(duì)伍建設(shè),出臺(tái)并完善了考核評(píng)價(jià)、作風(fēng)建設(shè)、問責(zé)淘汰等多項(xiàng)制度規(guī)定,從選拔、聘用、績效考核、退出等方面,加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍管理,推進(jìn)中層管理人員工作效率。9月中旬,黨委出臺(tái)《中層管理人員召回管理辦法》,既是貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求,也是深化干部管理和人事制度改革的新探索。

        召回制度堅(jiān)持遵循四個(gè)原則:黨管干部;實(shí)事求是、客觀公正;過責(zé)相當(dāng)、懲教結(jié)合;依法、依規(guī)、依紀(jì)辦理。中層管理人員出現(xiàn)下列10種情形之一,就要被集團(tuán)公司黨委召回:對(duì)集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司各項(xiàng)制度規(guī)定及部署要求等置若罔聞、陽奉陰違、自行其是,不能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行的;在單位或班子中鬧不團(tuán)結(jié),拉幫結(jié)派、搞小圈子或散布不利于班子團(tuán)結(jié)的言論,影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和整體合力發(fā)揮的;組織觀念淡薄,不服從組織安排或工作安排,與組織討價(jià)還價(jià)的;工作失職或工作不力,造成一定損失或影響的;工作不盡職盡責(zé),作風(fēng)不實(shí)、效率低下,敷衍塞責(zé)、被動(dòng)應(yīng)付,脫離實(shí)際、弄虛作假,工作長期處于落后狀態(tài)的;精神不振、不思進(jìn)取,貪圖安逸、得過且過,不謀事、不干事,不主動(dòng)作為的;重大問題不請(qǐng)示、不匯報(bào),逆程序操作,造成一定損失或影響的;聘期綜合考核或年度履職考核反映問題較多、職工群眾意見較大的;一年內(nèi)被廉政問責(zé)2次及以上的;其他需要召回的。

    職務(wù)一旦被撤,人員的相關(guān)待遇也會(huì)被取消,只發(fā)放待崗工資,標(biāo)準(zhǔn)為固定工資的80%加上本人年功工資和交通費(fèi)支付,不執(zhí)行各類獎(jiǎng)金。對(duì)于實(shí)行年薪的中層管理人員來說,由一年幾十萬年薪到每月不足1000元的工資,待遇方面的強(qiáng)烈反差將真正觸及他們的痛點(diǎn):不僅丟了位子,還丟了票子、面子。

    淮北礦業(yè)推出的中層管理人員召回制度還明確了組織程序和六種管理方法。其中,提出建議、研究決定、召回談話、辦理手續(xù)四個(gè)組織程序,一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)緊扣。對(duì)被召回的中層管理人員,視情節(jié)輕重采取6種管理方法:一是進(jìn)行2-5天警示教育,個(gè)人進(jìn)行深刻反思并提交反思材料。二是進(jìn)行為期1-3個(gè)月的待崗反省,每月提交書面思想?yún)R報(bào)材料。三是根據(jù)實(shí)際情況,安排參與1-6個(gè)月的專項(xiàng)工作,進(jìn)行跟蹤考察。四是對(duì)召回人員視具體情況給予同級(jí)崗位調(diào)整、留級(jí)降職、降級(jí)降職、撤職安排,工資待遇按新聘崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五是對(duì)于不服從召回管理或受到兩次召回的,給予降職或撤職處理。六是召回形成的相關(guān)材料存入中層管理人員個(gè)人人事檔案。

        淮北礦業(yè)黨委工作部負(fù)責(zé)人介紹,對(duì)被召回的中層管理人員,不搞“一刀切”,不搞“一棍子打死”,而是分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待。通過召回制度,我們將在“問題干部”身上點(diǎn)亮一盞紅燈,立起一道規(guī)矩,讓干部有被猛擊一掌的警醒,知恥后勇。通過警示教育、組織談話、教育培訓(xùn)、跟蹤考察等管理方式,在干部“回爐加鋼”、“維修過關(guān)”后,黨委將幫助他們調(diào)整心態(tài),振奮精神,改進(jìn)作風(fēng),履職盡責(zé),積極作為。

        中層管理人員崗位重要,責(zé)任重大,特別是在當(dāng)今煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難的情況下,更需要擔(dān)好責(zé),履好職,主動(dòng)積極作為,才能不被制度問責(zé),才能適應(yīng)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的新常態(tài)。(王敬華)

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