淮北礦業明確干部召回十種情形
《安徽工人日報》（2015年09月24日 01版）
本報訊 近日，淮北礦業有5名黨務、生產、技術中層管理人員因工作不在狀態、履職不盡責而被召回。
近年來，淮北礦業黨委一直重視中層管理人員隊伍建設，出臺并完善了考核評價、作風建設、問責淘汰等多項制度規定，從選拔、聘用、績效考核、退出等方面，加強中層管理人員隊伍管理，推進中層管理人員能上能下。9月中旬出臺《中層管理人員召回管理辦法》，既是貫徹落實全面從嚴治黨、從嚴管理干部的要求，也是深化干部管理和人事制度改革的新探索。
召回制度堅持遵循四個原則：黨管干部；實事求是、客觀公正；過責相當、懲教結合；依法、依規、依紀辦理。中層管理人員出現下列10種情形之一，就要被集團公司黨委召回：對集團公司黨委和集團公司各項制度規定及部署要求等置若罔聞、陽奉陰違、自行其是，不能嚴格貫徹執行的；在單位或班子中鬧不團結，拉幫結派、搞小圈子或散布不利于班子團結的言論，影響領導班子團結和整體合力發揮的；組織觀念淡薄，不服從組織安排或工作安排，與組織討價還價的；工作失職或工作不力，造成一定損失或影響的；工作不盡職盡責，作風不實、效率低下，敷衍塞責、被動應付，脫離實際、弄虛作假，工作長期處于落后狀態的；精神不振、不思進取，貪圖安逸、得過且過，不謀事、不干事，不主動作為的；重大問題不請示、不匯報，逆程序操作，造成一定損失或影響的；聘期綜合考核或年度履職考核反映問題較多、職工群眾意見較大的；一年內被廉政問責2次及以上的；其他需要召回的。
職務撤了，相關待遇也被取消。召回期間待遇執行很嚴厲：執行待崗工資，標準為固定工資的80％加上本人年功工資和交通費支付，不執行各類獎金。對于實行年薪的中層管理人員來說，由一年幾十萬年薪到每月不足1000元，待遇的強烈反差，真正觸到了他們的痛點，丟了位子、丟了票子、丟了面子。
淮北礦業黨委工作部負責人介紹說，對被召回的中層管理人員，不搞“一刀切”，不搞“一棍子打死”，而是分類指導、區別對待。通過召回制度，就是在“問題干部”身上點亮一盞紅燈，立起一道規矩，讓干部有被猛擊一掌的警醒，知恥后勇。通過警示教育、組織談話、教育培訓、跟蹤考察等管理方式,“回爐加鋼”“維修過關”后,教育幫助他們調整心態，振奮精神，改進作風，履職盡責，積極作為。 （王敬華）
