淮北礦業(yè)推中層管理人員召回制度

召回期間，工資執(zhí)行待崗工資，每月標準為固定工資的80％加上工齡工資和交通費，不發(fā)放各類獎金

《中國煤炭報》（10月26日2版頭條）

本報訊 近日，安徽淮北礦業(yè)集團5名黨務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)中層管理人員因工作不在狀態(tài)、履職不盡責被召回。這是淮北礦業(yè)集團加強中層管理人員隊伍建設(shè)、深化干部管理和人事制度改革的新探索。

9月中旬，淮北礦業(yè)集團出臺了《中層管理人員召回管理辦法》。中層管理人員出現(xiàn)以下10種情形之一的，將被集團黨委召回：對集團黨委和集團各項制度規(guī)定及部署要求等置若罔聞、陽奉陰違、自行其是，不能嚴格貫徹執(zhí)行的；在單位或班子中鬧不團結(jié)，拉幫結(jié)派、搞小圈子或散布不利于班子團結(jié)的言論，影響領(lǐng)導班子團結(jié)和整體合力發(fā)揮的；組織觀念淡薄，不服從組織安排或工作安排，與組織討價還價的；工作失職或工作不力，造成一定損失或影響的；工作不盡職盡責，作風不實、效率低下，敷衍塞責、被動應(yīng)付，脫離實際、弄虛作假，工作長期處于落后狀態(tài)的；精神不振、不思進取，貪圖安逸、得過且過，不謀事、不干事，不主動作為的；重大問題不請示、不匯報，逆程序操作，造成一定損失或影響的；聘期綜合考核或年度履職考核反映問題較多、職工群眾意見較大的；一年內(nèi)被廉政問責兩次及以上的；因其他原因需要召回的。

在被召回期間，中層管理人員相關(guān)待遇被取消，工資執(zhí)行待崗工資，每月標準為固定工資的80％加上工齡工資和交通費，不發(fā)放各類獎金。該集團中層管理人員的固定工資每月為800元。

“中層管理人員原來能拿幾十萬元的年薪，在被召回期間，1個月收入不到1000元。收入的強烈反差，真正觸到了他們的痛點。”淮北礦業(yè)集團黨委工作部負責人說，“不僅丟了位子，丟了票子，還丟了面子。”

對被召回的中層管理人員，淮北礦業(yè)集團將視情節(jié)輕重采取6種管理方法：進行2天至5天的警示教育；進行1個月至3個月的待崗反省；參與1個月至6個月的專項工作；視具體情況同級崗位調(diào)整、留級降職、降級降職、撤職；不服從召回管理或受到兩次召回的，降職或撤職；召回形成的相關(guān)材料存入個人檔案。

據(jù)介紹，對被召回的中層管理人員，淮北礦業(yè)集團將不搞“一刀切”、不搞“一棍子打死”，而是分類指導、區(qū)別對待，通過警示教育、組織談話、教育培訓、跟蹤考察等方式，使其經(jīng)過“回爐加鋼”、“維修過關(guān)”后，投入新的工作。 （王敬華）

編 后

產(chǎn)品存在缺陷時，企業(yè)有責任召回。那么，管理人員不合格呢？

淮北礦業(yè)集團推行中層管理人員召回制度，給“能上也能下”標明了新注解。召回制度變被動管理為主動防范，讓不勝任者得到“回爐再造”的機會，有助于激發(fā)管理隊伍的活力。

召回不易，如何召回、召回后怎么辦更考驗管理者的智慧。如何建立起科學有效的評判標準，讓考核具有說服力？怎樣強化制度執(zhí)行，做到規(guī)定面前一視同仁？這些都值得進一步思考。

說到底，召回重點不在“召”，而在于喚醒管理人員的責任意識，收到到新崗位后更有作為的效果。