近日，在淮北礦業集團臨渙選煤廠召開的第九次人才工作暨第十二次科技工作大會上，該廠西區選煤車間主任李軍文被評為“拔尖人才”。
作為淮北礦業集團“優秀共產黨員”、“五好職工”，李軍文無論是在技術崗位還是走上管理崗位，他都始終奮戰在生產第一線，盡心盡責為企業發揮著光和熱。工作中，他善于管理、勇于創新，在做好安全生產管理工作的同時，積極投入到選煤工藝技術改造和創新工作中，對生產中存在的瓶頸難題大膽開展技術攻關，為企業做出了貢獻。
嚴履職細管理，實現安全發展
作為車間主任，李軍文嚴格落實安全生產責任，堅守紅線意識和底線思維。他時刻以如臨深淵、如履薄冰的心態對待安全工作，堅持以安全生產體系建設為統領，重點抓好風險管控和隱患排查整治“雙重”預防機制。他善用小改小革消除現場安全隱患，車間壓濾崗位壓榨水箱補水閥門較高，職工在補水時需要登高才能開關閥門，存在安全隱患。李軍文了解情況后，立即將補水閥門進行下移改造，消除了職工因登高作業帶來的安全隱患。崗位職工在檢查介泥弧形篩篩板時存在跌落受傷風險，他在溜槽中部加裝了安全防護槽鋼，有效保證了崗位人員的安全。
李軍文創新安全管理，利用親情強化職工安全意愿。他在職工家屬中征集“親情寄語”安全短視頻，通過職工的家人以視頻的形式對職工進行安全寄語和囑托，并在班前會上讓職工反復觀看，利用“家”的溫暖親情呼喚安全，有效強化了職工的安全意愿，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，安全管理工作收到事半功倍的良效。
李軍文在擔任蘆嶺分廠選煤車間主任時，看到崗位職工在清理精煤料箱雜物時總是爬上爬下，存在著滑倒或摔傷較大安全風險，他認真琢磨、反復思考，自主設計制作了“機械手”除雜工具，實現了職工無需進入料箱即可清理雜物，徹底從源頭上消除了安全風險。
勇創新破難題，解決生產“瓶頸”
工作中，李軍文面對生產現場出現的問題善于開動腦筋，以問題為導向積極開展技術革新改進生產工藝，解決制約生產實際問題，強化內部管控，降低生產成本，提高效率和效益。
蘆嶺分廠超級重介旋流器改造后，因入料溜槽高差過大煤流速度快、潤濕不充分導致精煤帶矸，李軍文提出并實施“多段跌落式”入料溜槽設計優化改造，自主創新設計安裝原煤“分散盤”改造，降低了煤流速度，改善了潤濕效果，有效解決了精煤帶矸問題。
針對西區選煤車間入洗原煤多、部分礦別原煤泥化嚴重，導致浮選精煤灰分高的問題，李軍文實施浮選系統工藝優化改造，即將第一室的浮精通過管道及增加調節閥門改造后，可以全部進入二次浮選入洗，能夠根據入洗原煤泥化情況進行靈活調整。通過優化改造，進一步提高了浮選工藝對不同煤質的適應性，有效降低了浮精灰分，解決了介精“背灰”影響精煤產率的難題，進一步穩定了精煤產品質量，提高了精煤產率。
為解決生產過程中傳統人工采樣代表性不足的難題，李軍文提出并設計了精煤自動采樣破碎縮分一體機，電機帶動齒輪實現齒條往復運動，齒條前端安裝采樣勺，往前可以伸入溜槽觀察孔內采取煤樣，往后回程時采樣勺上的煤樣被卸煤擋板卸入破碎機入料槽內，被破碎后進入下方溜槽并縮分，棄樣直接返回皮帶，留樣進入采樣桶內。通過設定合適采樣間隔時間，有效增加了介精采樣的次數和采樣量，顯著提高了采樣的代表性，實現了采樣自動化，減少了采樣人員的工作量。
精細精準管控 提升產品質量
產品質量是企業的生命。今年以來，受焦炭、鋼鐵等下游產業不景氣的影響，精煤市場行情日益嚴峻，精煤客戶對精煤產品質量的要求更加苛刻。李軍文把提高精煤產品質量作為車間的頭等大事來抓，他將精細化管理引入質量管理，融入到全員、全過程的質量管控中，創新推出“123”精細化質量管理法，進一步穩定了精煤產品質量，提高了質量管理水平。
李軍文結合“123”精細化質量管理法，進一步細化質量管理崗位職責，從車間管技人員、班長到崗位司機職責明確。他根據選煤生產作業特點，分步驟制定質量司機操作流程“七步法”判斷煤質變化，及時作出相應調整穩定精煤產品質量。設計制作《質量操作參數指導書》，分系統、分煤種統計，并利用騰訊在線文檔分享給崗位質量司機隨時查閱參考，精準指導質量司機操作，為穩定精煤產品質量提供有力保障。同時，李軍文根據煤質變化制定“一煤一策”洗選方案，從臺時處理量的控制、分選密度和浮選加油量的調整、深錐溢流大小、壓濾凈水劑的添加量等，針對原煤煤質特點做出不同要求，有效穩定了精煤產品質量。
在李軍文的帶領下，今年以來，該廠西區選煤車間實現了精煤外運煤質煤種合格率100%，精煤外運灰分穩定率保持在95%以上，創歷史最好水平，進一步提升了“臨選”品牌精煤產品的市場核心競爭力。（鄒晨光 石啟元）
來源：《人民網》2024年11月11日 安徽頻道；《學習強國》2024年11月5日 淮北學習平臺
