“過去1個小時的會，現在30分鐘就開完了，留給我們推進落實的時間充足了。”“會議精簡了，干部職工的負擔減輕了，工作效率提升了。”在淮北礦業集團孫疃礦，干部職工熱議減負帶來的新變化。
深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，淮北礦業集團扎實開展整治形式主義為基層減負存在差距問題專項整治，采取一系列減負實招硬招，切實把基層負擔減下去、干事勁頭提上來。
精文減會，文件盒輕了
淮北礦業集團實行文件、會議計劃管理，每年初制定年度管理性文件下發計劃，每月底制定下月度會議計劃，每周五確定下周會議計劃，做到能不發的文件不發、能不開的會議不開、能合并的一律合并，從源頭上減少文件、會議數量。
今年以來，淮北礦業集團下發的制度類、管理類、意見類文件同比減少5.8%，直接開到基層的會議同比減少4.7%。
為了把更多時間留給基層用來推進工作落實，淮北礦業集團將機關部門紙質文件發放安排在該集團快捷綜合服務中心，避免了基層單位來集團領文件“上不了樓、找不到門”的尷尬；嚴格執行周二“無會日”制度，嚴禁機關部門利用周末時間組織基層單位召開系統會；在會議通知中明確會議時長、參會范圍，有效減少了會議超時、層層陪會的現象。
“現在文件盒輕了，有更多精力干事了！”對文風會風的變化，該集團一位基層干部拍手叫好。
聯合“督檢考”，基層壓力小了
淮北礦業集團大力推行“計劃、清單、備案”管理，每年初動態刷新實施清單，明確督查檢查考核種類、項目和方式，能多部門聯合的“督檢考”事項聯合開展，能通過信息化手段線上檢查的不進行現場檢查，不簡單將開會發文、成立機構等作為檢查考核指標。
今年以來，淮北礦業集團“督檢考”數量同比減少11%，線上“督檢考”占比達57%。
深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，該集團領導帶頭開展“改作風、走基層、進班組”專題行動，大力弘揚“四下基層”優良傳統，輕車簡從、現場辦公，廣泛聽取群眾意見建議，切實幫助基層解決實際問題。該集團機關部門變下去檢查為上門服務，變安排工作為指導工作，切實讓基層從“督檢考”的壓力中解脫出來，把工作抓在平時，而不是“評時”。
“我們以考準考精考實為出發點，優化精簡考核體系、指標和方式，把基層從繁雜的考核中解脫出來，把更多精力用到抓工作落實上。”淮北礦業集團辦公室（董事會辦公室）負責人說。
快捷服務，高效辦成一件事
淮北礦業集團建立“快捷綜合服務+高效辦成一件事”工作模式，完善服務基層事項實施清單，梳理一日辦結事項實施清單，涵蓋32項高頻服務事項，將清單內容集成在快捷綜合服務中心網站，推動基層業務“一門辦理、一站辦結、一網通辦”。
今年以來，淮北礦業集團快捷綜合服務中心受理業務600余件次、基層滿意率100%、網辦率90%以上，業務辦理平均用時由該中心創辦之初的9.6個工作日縮短至現在的2.4個工作日，基層請示件辦理速度由該中心創辦之初的10個工作日縮短至現在的2.8個工作日。
在公章管理方面，該集團依托物聯網、大數據技術優化智慧印章管理平臺，基層單位申請使用公章實現線上審批、線下用印、自助操作、全程可溯，扭轉了以往找部門、找領導、多頭跑、簽字煩的局面。（李亮）
來源：《中國煤炭報》2025月7月8日 1版
