蘆嶺礦黨委把人才培養作為企業發展的堅實基礎，認真貫徹落實礦井人才培養工作部署，高度重視在人才培養中構建“黨建+”體系的重要性，著眼于解決企業發展過程中的熱點難點問題，不斷提升破解技術難題的攻堅能力，以黨建的整體性、實踐性和特色性提高人才培養的能力和水平。

加強組織領導，不斷建立人才工作新格局

該礦黨委高度重視人才管理工作，牢固樹立“人才是第一生產力”的意識，切實把人才資源開發、人才培養納入年度工作目標中，成立了人才工作領導小組，制定全年人才發展工作計劃。建立健全全年學習計劃、業務考核、獎勵機制等制度，堅持德才兼備、以德為先用人標準，注重培養選拔信念堅定、熱愛礦山、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的干部、注重培養選拔在安全生產等重點工作做出重大貢獻的干部，鼓勵各類人才能力不斷能力。

搭建素質平臺，為不斷激發各類人才提供新活力

礦黨委始終堅持把干部素質提升工程作為礦井發展的頭等大事來抓。通過開辦國學課堂，分層級常態化制度化組織開展國學教育、推廣傳統文化，弘揚廉潔從業文化，以文化人、以文育人。每月月度定期舉辦“我身邊的精彩”報告會，引導廣大干群要以身邊先進典型為榜樣，進一步發揮先進典型的示范帶動作用，在全礦干部職工中形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。建立工匠大師QQ群、微信群開展技術交流培訓，遠程診斷、處理生產中遇到的問題。

加強隊伍建設，不斷完善人才管理新機制

狠抓干部嚴細實精作風，健全完善了《關于進一步加強干部作風建設的實施意見》《關于下發蘆嶺煤礦關于強化干部作風建設八條規定的通知》《關于加強基層科區跟班干部履職盡責的管理規定》等文件，嚴格落實各類人才的日常管理。堅持領導干部帶頭，要求各級管理人員必須做到“嚴人先嚴己，嚴下先嚴上”，帶頭執行各項制度，發現問題立查立辦、見事見人，從嚴追責。建立副總以上領導下基層開展任務宣講制度，建立“兩堂一舍”視察制度，副總以上值班領導升井后積極深入到職工食堂查看飯菜質量，了解職工所需、所盼，通過與職工面對面、心貼心，真正為職工解難事、辦實事、辦好事。

充分發揮作用，不斷帶動各類人才新作為

對管理干部、專業技術人員、技能職工“三支人才”隊伍開展常態化業務與技術比武，實行季度擂臺賽，通過以賽促學、以賽促練，進一步打通“三支人才”隊伍成長通道。礦長參與，總工程師牽頭，每月至少召開一次技術例會，集中對技術管理上存在的問題進行交流與“會診”。由礦長牽頭，每季度至少召開一次安全經濟技術一體化論證會，對重大技術方案進行討論，安排全礦主管技術人員參加討論，拓展技術人員視野。對有潛力的年輕人，大膽壓任務、給待遇，讓他們在重要崗位經風雨、見世面、長見識、增才干。

夯實嚴細實精工作作風

始終堅持嚴字當頭，嚴抓干部作風，堅持日抽查、周考核、月通報，在考核上動真碰硬，以考核倒逼各級管理人員履職盡責。日常動態考核實行百分制考核，利用得分記錄管技人員的工作、學習等具體情況，與月度通報和年度履職考核掛鉤，實現對管技干部的動態管理。同時礦對全礦基層單位根據工作實績進行考評，月度評出一個先進單位、一個鞭策單位，設置先進席、鞭策席，分別在礦安全辦公上作先進經驗介紹、末位表態發言。切實做到源頭參與，嚴格把控，把干部作風建設作為“牛鼻子工程”抓在日常、嚴在過程。

（責編 梁尚文）