朱仙莊礦黨委強抓黨支部“六化”建設，進一步提升了黨建工作的執行力和落實力，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，全面開創黨建工作新局面。
構建三級網絡，推進黨建工作組織“網絡化”
該礦黨委制定《朱仙莊煤礦黨建工作責任制實施辦法》，明確黨委、黨支部、黨小組責任范圍，建立黨委書記、黨支部書記、支部委員、黨小組長工作責任制，堅持黨委書記是單位黨建的“第一責任人”，基層黨支部書記是“直接責任人”，黨小組長是“具體負責人”制度，形成黨委抓支部、支部抓黨小組、黨小組抓黨員的三級工作網絡責任機制。下設6個督導組，對基層黨建工作情況進行責任包保，不定期進行督導檢查，寫實通報黨支部黨建工作開展情況，進行“清單式”強抓整改，限期清“賬”，確保各項黨建工作落細落實。黨建工作組織網格化的實施，優化了黨務人員隊伍、明確了黨務人員職責、強化了黨建工作落實，實現了基層黨建工作由“無法管”到“管得好”的根本轉變。
完善制度建設，推進黨建工作管理“制度化”
該礦黨委以規范黨支部 “三會一課”、主題黨日、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等黨內政治生活制度為基礎，建立健全15項黨內組織生活制度。每月將落實黨內政治生活制度情況納入黨群工作例會內容，黨支部書記月度匯報執行情況，指出制度執行過程中存在的問題，對下一步修訂完善制度提出具體意見建議；每半年開展一次黨內組織生活制度執行情況專項自查，進一步增強制度執行力與約束力。
開展黨建“領航”，推進黨建工作“品牌化”
該礦黨委大力開展黨建“領航”計劃，2020年選樹采煤、掘進、通防、機運、機關、地面系統6家黨支部為示范庫黨支部，突出問題導向和目標導向，引導剩余17家培訓庫黨支部學習借鑒先進經驗，補強基礎短板，著力破解黨支部建設基礎工作不平衡、不規范難題，建設了一批“可復制”、“可推廣”的樣板示范黨支部，依托黨支部“聯建共建”的方式，全面提升黨支部建設質量標準，力爭到2023年全礦黨支部全部完成從培訓到示范黨支部的轉變，充分變“盆景”為“風景”。黨建工作操作流程化的實施，明確了黨建工作流程標準、提高了黨建工作的質量和效率、實現了整體黨建工作業務水平，形成了“比學趕幫超”的良好黨建氛圍。
推行“清單革命”，推進黨建工作任務“清單化”
該礦黨委推行“清單革命”，進一步提高管理效能，真正為基層減負。年初，詳實制定年度黨建工作問題、任務、責任“三個清單”，列出全年黨建工作存在的問題，明確全年黨建重點工作任務及責任單位、責任人，嚴格對號銷賬，不折不扣完成年度黨建工作任務；每半年專題全方位研究一次黨建工作，對半年黨建工作任務進行剖析，分析存在問題，明確重點任務、夯實主體責任、提升工作標準，建立問題、任務、責任、標準“四個清單”,堅持掛圖作戰，建立專項落實臺賬，狠抓任務落實，確保各項黨建工作部署能夠落地生根、開花結果；每月召開黨群工作例會，認真安排部署月度重點黨建工作任務，及時形成會議紀要并下發月度黨群工作任務清單，對基層黨支部怎么做、做什么、如何做提出具體要求，明確任務節點，使黨建工作在具體實施中實現“方針目標明確、工作標準明確、責任主體明確、工作結果明確”，形成“對表清單”、“對號銷賬”，扎扎實實推進日常黨建工作的良好運行機制。
嚴格考核兌現，推進黨建工作考核“規范化”
該礦黨委建立獎懲機制，每季度按照黨支部總數的20%、黨員總數的10%的比例對五星黨支部、五星黨員進行表彰，同時，將優秀黨支部、黨員作為典型進行宣傳，發揮以點帶面、示范引領作用；對后進黨支部書記進行工作約談，并將考核結果列為年度黨支部書記抓基層黨建述職評議考核的重要內容，倒逼黨建落后的支部“聚精會神”抓黨建；對后進黨員安排專人結對幫教，引導他們樹立創先爭優的意識，督促其抓好整改，充分發揮黨建考核“指揮棒”作用。
發揮黨員作用，推進黨建工作教育“日常化”
該礦黨委推行黨員教育培訓積分管理，通過集中學習、個人自學、組織生活、實踐鍛煉等方式抓好黨員教育培訓，努力建設“政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格”的高素質黨員隊伍。依托集團公司黨校、黨員夜校、開放式黨校、黨員活動中心等載體，采取“送出去、請進來”等方式，每年舉辦黨小組長、各類優秀黨員黨性教育重點班，嚴格落實學時制度，建立黨員自學檢測評價機制，采取隨機訪談、座談交流、個別抽查等適當方式檢驗學習效果。大力推進智慧培訓，建立黨員教育培訓電子檔案，做到線上線下相結合，注重運用大數據對黨員學習情況進行動態分析，精準推送學習內容，靈活運用講授式、模擬式、互動式、觀摩式、體驗式等教學方法，采取微黨課、故事黨課、情景課堂實訓模式等，增強教育培訓的吸引力和感染力。
（責編 梁尚文）
