黨建“1+4”模式筑牢高質(zhì)量發(fā)展堡壘
——記淮北礦業(yè)集團(tuán)標(biāo)桿黨支部、許疃礦綜采一區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部
近年來，許疃礦綜采一區(qū)黨支部抓住智能化開采機(jī)遇，按照“黨建+”的思路，積極探索實踐“1+4”基層黨組織建設(shè)模式，切實把黨的思想、政治和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，激活黨建創(chuàng)新動力，連續(xù)16年杜絕重傷以上安全事故，連續(xù)10年實現(xiàn)安全回采原煤百萬噸以上。
黨建+“穩(wěn)定”，同心筑夢聚合力。該黨支部超前謀劃，緊盯智能化開采趨勢，抓住職工對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的認(rèn)知慣性思維，2018年以來，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，先后5次組織黨員干部，到省內(nèi)外先進(jìn)礦井開闊視野；邀請廠家技術(shù)人員到單位宣傳智能化開采工藝的優(yōu)勢，促進(jìn)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，及時消除職工對新設(shè)備與復(fù)雜地質(zhì)賦存“水土不服”的思想顧慮，促進(jìn)黨支部的向心力和凝聚力進(jìn)一步提升。在日常的宣傳思想政治工作中，該支部抓住“新時代文明實踐”試點黨支部的契機(jī)，創(chuàng)新實施黨員“五包、三賽、兩幫”活動，為全區(qū)21名黨員干部搭建做表率、爭先鋒平臺，走進(jìn)職工、融入職工，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定的同時，調(diào)動起全區(qū)135名職工的工作積極性、主動性和能動性，連續(xù)6年實現(xiàn)職工“零信訪”。
黨建+培訓(xùn)，雙管齊下提素質(zhì)。該黨支部本著“黨管培訓(xùn)”的原則，掯住職工安全意愿與綜合技能“雙提升”。在職工安全意愿提升上，先后搜集整理148部警示教育片、40多起典型事故案例，定期組織職工觀看，深耕細(xì)作案例警示、“三違”剖析、現(xiàn)身說教、警語征集，做到有警示、有警醒，在潛移默化中提升職工安全意識，提高安全意愿。在職工綜合技能提升方面，針對新技術(shù)、新裝備、新工藝迭代與職工接受能力、安全生產(chǎn)實際需要的矛盾，根據(jù)職工文化程度、年齡差異，制定針對性培訓(xùn)方案。依托師帶徒“傳幫帶”“周三培訓(xùn)日”，積極開展精準(zhǔn)培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)，一對一、手拉手開展理論授課、現(xiàn)場實踐，有效促進(jìn)了個人操作能力與班組整體技能同步提升。僅2020年，共計有9名職工職稱得到晉升。
黨建+質(zhì)量，無縫對接強(qiáng)基礎(chǔ)。該黨支部把打造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境作為“天字號工程”來抓，融合推進(jìn)安全生產(chǎn)體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。一方面，結(jié)合科區(qū)實際，動態(tài)修訂完善“3+1、4+1”兩級考核標(biāo)準(zhǔn)，共9項80條，做到體系真學(xué)、真用、真懂，促進(jìn)了體系在科區(qū)、班組、崗位“三扎根”，在集團(tuán)公司和礦井歷次“體系”檢查中，該區(qū)一直位列前茅。另一方面，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上，本著“創(chuàng)建一處、達(dá)標(biāo)一處”的原則，推行黨員干部分片包保。在全區(qū)干群的共同努力下，歷次檢查均被評為優(yōu)良品，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動態(tài)達(dá)標(biāo)、常態(tài)化達(dá)標(biāo)。近年來，先后成功召開了72314工作面、8224工作面、72311工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，創(chuàng)建成效得到集團(tuán)公司和礦井的充分肯定。
黨建+“雙效”，科學(xué)組織促發(fā)展。該黨支部緊盯效率和效益“雙效”目標(biāo)，通過技術(shù)攻關(guān)實現(xiàn)區(qū)隊生產(chǎn)提效。2018年在回采72314工作面時，大采高工作面受地質(zhì)條件影響，傳統(tǒng)架棚支護(hù)施工在局部地段無法進(jìn)行。通過全體技術(shù)人員技改攻關(guān)，“架棚＋錨網(wǎng)索聯(lián)合支護(hù)”技術(shù)一舉解決了這一難題。2019年，該區(qū)向采煤機(jī)械化高端領(lǐng)域發(fā)起沖鋒，面對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，黨員干部帶頭堅持在現(xiàn)場，嚴(yán)把每一個環(huán)節(jié)，不會地向廠家技術(shù)人員請教，不懂的上網(wǎng)搜尋學(xué)習(xí)資料，經(jīng)過共同努力，建成了礦井第一個智能化工作面，安裝完成后，僅用2天時間便達(dá)到日產(chǎn)原煤5000噸。同時，黨支部樹立“過緊日子”的思想，利用每月科區(qū)務(wù)聽證會，積極征集、聽取職工建議，不斷修改完善內(nèi)部市場化單價，鼓勵職工參與到各類廢舊物資回收利用的技改活動中。今年，職工梁淮河利用不到50元的電磁閥，自主研發(fā)了“自吸式風(fēng)泵控制裝置”，替換下原來每套近5000元的電泵。職工馬兆剛維修損壞的采煤機(jī)遙控器，每次可減少成本投入20000元。
（責(zé)編 梁尚文）
