今年以來(lái)，神源煤化工黨委充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實(shí)，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航戰(zhàn)略，凝心聚智，促進(jìn)黨建工作與中心工作有機(jī)融合，持續(xù)推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。
唱好主角戲，發(fā)揮政治領(lǐng)航作用
該公司黨委把抓黨建是第一責(zé)任、最大政績(jī)、最強(qiáng)主業(yè)意識(shí)貫穿于工作始終。持續(xù)在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上下功夫，以建黨百年為主線，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，不斷堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)政治意識(shí)。堅(jiān)持兩級(jí)理論學(xué)習(xí)制度、“三會(huì)一課”制度，強(qiáng)化“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”考核和激勵(lì)，開設(shè)“微黨課”，開展支部“三聯(lián)共建”，完善礦井、科區(qū)、班組三級(jí)思想政治工作機(jī)制，編發(fā)《形勢(shì)任務(wù)政策簡(jiǎn)報(bào)》，組織宣講團(tuán)，強(qiáng)化形勢(shì)教育。選優(yōu)配強(qiáng)基層班子，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，扎實(shí)推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平提升，全面構(gòu)建“明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問(wèn)責(zé)”責(zé)任體系。
下好先手棋，發(fā)揮制度護(hù)航作用
該公司堅(jiān)持以“三不”一體的理念、思路和方法，持續(xù)推進(jìn)“13346”紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作體系，加大監(jiān)督力度，做到無(wú)禁區(qū)、全覆蓋。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部門、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，把權(quán)力關(guān)在制度的“籠子”，兜住干事創(chuàng)業(yè)的底線。謀劃部署“違規(guī)決策、違規(guī)投資、違規(guī)擔(dān)保、違規(guī)招投標(biāo)”四個(gè)專項(xiàng)整治，引導(dǎo)黨員干部筑牢拒腐防線。實(shí)施深化“小微腐敗”整治三年計(jì)劃，聚焦“兩長(zhǎng)十員”，嚴(yán)肅查處私設(shè)小金庫(kù)、收受電子紅包等違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。積極推進(jìn)干部作風(fēng)、誠(chéng)信建設(shè)和干部素質(zhì)能力建設(shè)，對(duì)不在狀態(tài)的干部及時(shí)采取措施，對(duì)不作為、慢作為的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)到位。
架起連心橋，發(fā)揮文化助航作用
該公司用心用情辦好民生實(shí)事，持續(xù)提升職工群眾的獲得感、幸福感和歸屬感。開展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)年初公司“兩會(huì)”明確的改善井下作業(yè)條件、加強(qiáng)技能人才開發(fā)、“兩堂一舍”標(biāo)準(zhǔn)化管理等“五件實(shí)事”，強(qiáng)化過(guò)程跟進(jìn)和工作督導(dǎo)，確保實(shí)事做實(shí)、好事辦好。加強(qiáng)民主管理，暢通科區(qū)24小時(shí)接訪、領(lǐng)導(dǎo)信箱、民主接待日等渠道，充分發(fā)揮信訪接待室、職工說(shuō)事室、心理咨詢室“三室”效能，確保職工訴求能表達(dá)、維權(quán)有途徑。發(fā)揮群團(tuán)組織力量，完善文化休閑場(chǎng)所建設(shè)，唱好精神文明大戲，引導(dǎo)職工在濃厚的文化氛圍中凝心聚力。
打造助推器，發(fā)揮人才續(xù)航作用
該公司牢固樹立“人才是第一資源”理念，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，統(tǒng)籌抓好三支人才隊(duì)伍建設(shè)，聚焦素質(zhì)能力提升，舉辦黨務(wù)工作者培訓(xùn)班、管技人員素質(zhì)提升班，通過(guò)外培內(nèi)訓(xùn)、輪崗交流，全面提升綜合素質(zhì)。大力實(shí)施工匠建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)揮好工匠輻射、引領(lǐng)、帶動(dòng)作用。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，嚴(yán)格干部、班隊(duì)長(zhǎng)選用程序，上半年，有7名職工通過(guò)公開競(jìng)聘走上機(jī)關(guān)管技人員崗位。打通能上能下通道，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，激勵(lì)干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
（責(zé)編 梁尚文）
