安全基礎(chǔ)越來越牢，發(fā)展質(zhì)量越來越高，職工隊伍越來越優(yōu)，職工生活越來越好。近年來，青東煤業(yè)緊緊圍繞中心抓黨建，以思想引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新破解難題，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，推動黨建與礦井發(fā)展同頻共振，以黨建工作高質(zhì)量引領(lǐng)礦井發(fā)展高質(zhì)量。

堅持體系統(tǒng)領(lǐng)不動搖。對照“八堅持八提升”具體要求，突出清單化考核、層級化推進、市場化運作，持續(xù)推進體系建設(shè)“三扎根”，今年一季度體系建設(shè)進入集團公司前八，海孜西部井通過二級標準化初驗。不斷壓實干部現(xiàn)場安全管理責任，對副總以上礦領(lǐng)導、機關(guān)職能部門負責人、基層單位管技人員下井寫實進行督查考核，切實提高干部跟帶班質(zhì)量，充分發(fā)揮黨員干部安全監(jiān)督作用。堅持黨管培訓，依托安全警示教育基地、地面實訓基地，大力推進崗位“3＋1”精準培訓、VR警示教育、“崗位大練兵，技術(shù)大比武”、師帶徒等有關(guān)培訓工作，提高全員安全認知，促進“兩個規(guī)范”。持續(xù)開展學抓強、安全生產(chǎn)專項整治三年行動、一反三嚴等各類安全活動不斷線，時刻保持安全會戰(zhàn)氛圍不減，嚴抓嚴管力度不降，干群安全思想不松的狀態(tài)，強化底線思維，堅守安全紅線，目前礦井安全生產(chǎn)接近2周年。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展。始終把接替擺到戰(zhàn)略地位對待，優(yōu)化837工作面設(shè)計，縮短工作面生產(chǎn)準備45天。大力開展“323”短板攻關(guān)，優(yōu)化8212風巷“降鉆錨注平”施工工藝，在837機風巷推廣應用“五步臺階法”施工工藝，有效解決頂板管理難題，集團公司大坡度煤頂下掘進和輔助運輸現(xiàn)場會在該公司成功召開。大力推進“四化三減”，工作面全部實現(xiàn)綜采電液控，在837工作面、8212風巷、8412風巷外段巖巷應用柴油單軌吊，實施工業(yè)環(huán)網(wǎng)及綜合自動化平臺升級改造、井下變電所及局扇自動化升級改造，礦井信息化、自動化水平邁上新臺階。

堅持黨管人才增動力。秉承用當其時、用當其位、用養(yǎng)結(jié)合、人崗相適，全年調(diào)整交流干部54人次，公推公選副總3人，提拔科級干部12人，公開招聘技能崗轉(zhuǎn)管技崗5人。大力弘揚“工匠精神”，鼓勵和引導基層技術(shù)人員學知識、研技術(shù)、搞創(chuàng)新。集團公司供電技術(shù)管理培訓基地在該公司掛牌成立，保運一區(qū)李傳令榮獲“全國煤炭行業(yè)青年崗位能手”，防突區(qū)陸清山、地測科趙理想分別獲得集團公司第十二屆“優(yōu)秀青年”和集團公司第十四屆“十佳畢業(yè)生”。在集團公司第十五屆職工技術(shù)比武中2人獲得“技術(shù)狀元”、8人獲得“技術(shù)能手”稱號，礦井獲得優(yōu)勝團隊榮譽。

堅持為民用心做實事。始終把職工放在最高位置，加強經(jīng)營管理算好“加減法”，減少外委投入增加自營項目，千方百計為職工創(chuàng)收，在崗職工人均年度工資穩(wěn)步增加。推進和美青東建設(shè)，實施了停車場擴建、進礦路維修、生活用水管網(wǎng)架空、職工運動場和浴池改造工程，完善了職工書屋配套設(shè)施，持續(xù)改善職工生活環(huán)境。認真落實生活救助、醫(yī)療救助、教育救助“三位一體”幫扶機制，全年投入81.8余萬元救助、慰問困難職工。加強海孜、高岳社區(qū)管理，“三供一業(yè)”分離移交全面完成，為1100多戶房改房、集資建房、廉租房辦理了不動產(chǎn)權(quán)證。投入200多萬元實施環(huán)保工程，推動了礦井綠色發(fā)展。關(guān)注民情民意，開展好礦領(lǐng)導下沉式民主接訪、黨支部書記“三走進”、“我為職工辦實事”、“我為基層解難題”、“星夜航班”心里問詢等有關(guān)活動，暢通職工思想溝通交流渠道，職工幸福感、滿意度持續(xù)攀升。

（責編 梁尚文）