“經綜合考評，二季度生產技術黨支部排名第一……”近日，碳鑫科技二季度黨支部書記述職例會上，通報結果一出來，現場響起了祝賀的掌聲。
原來，生產技術黨支部由于在管理上寬松軟、黨務能力不精、黨員作用發揮不明顯等方面問題，被公司評定為“后進黨支部”，讓該支部從上到下全體人員的信心和激情受到了極大的挫傷。面對問題和低落的士氣，該黨支部痛定思痛、知恥后勇，剖析原因，從根上找癥結，先后召開8次會議，從加強管理、提升業務和作用發揮等方面確定了刀刃向內全面體檢、對標學習全面改進、靶向治療全面提升、鞏固基礎全面發力的工作思路。
刀刃向內全面體檢。開一場嚴肅較真的反思會。從支部書記到每一名黨員畫好“自畫像”，結合各自思想和工作實際談體會談教訓，認真查找自身問題和原因，反思不足，制定整改方案。
對標學習全面改進。今年上半年，該支部先后2次到先進車間黨支部開展對標學習，與中國電信淮北分公司網操客支黨支部開展黨建聯盟活動，遠赴業務合作單位寧夏煤業集團開展對標提升行動，通過“取經”找準黨建工作標準化的“秘籍”，進一步提升了黨支部黨建工作水平。
靶向治療全面提升。創建“紅色破冰船—以過硬技術為生產建設保駕護航”黨建品牌，通過亮身份、樹黨旗，讓黨員骨干發揮先鋒模范作用，形成引領帶動氛圍；通過明位置、重技術，讓黨員骨干，加強思想交流與碰撞，提升技術創新能力；通過講專業、促融合，提升黨員骨干共建意識，讓廣大職工參與到企業發展建設上來；通過講廉潔、提標準，打造“忠誠、廉潔、干凈、擔當”的工作作風。
鞏固基礎全面發力。開展配煤攻關與調研，通過開展配煤試驗，為祁南煤的摻配提供數據指導，生產時祁南煤的摻配比例達到了15%。成立技術攻關小組，掀起課題研究的熱潮，將創新成果轉化為推動企業高質量發展的強大動能。
排名第一的消息很快在支部傳開，該支部全體人員成就感滿滿，又恢復了往日的工作信心和激情。
（撰稿：劉思雨 王明明 審核：張國成 責編：梁尚文）
