11月份以來，臨渙選煤廠在全廠375名黨員中實(shí)施黨員“1+2”素質(zhì)提升工程，通過1名黨員包保2名或更多職工的管理模式，引導(dǎo)黨員亮身份、當(dāng)先鋒、唱主角，有效構(gòu)建“一名黨員一面旗幟，一個(gè)支部一個(gè)堡壘”格局，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)中心工作深度融合。

該廠在實(shí)施黨員“1+2”素質(zhì)提升工程中，每位黨員圍繞中心工作向身邊的職工進(jìn)行思想引導(dǎo)、政策宣貫、技術(shù)交流、安全幫教和談心談話，做好職工幫扶教育，促進(jìn)職工思想穩(wěn)定、崗位安全、技能提高，實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)大提升。

“你平時(shí)下班后業(yè)余時(shí)間都喜歡干什么？”“家里面有幾口人？孩子上幾年級了？”黨員全面掌握了解所包保職工的性格特點(diǎn)、興趣愛好、家庭情況等，經(jīng)常與所包保的職工談心，交流思想，了解職工所思所想所盼，對困難職工進(jìn)行力所能及地幫助，發(fā)現(xiàn)有不良情緒的職工進(jìn)行思想疏導(dǎo)。同時(shí)，黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，在日常工作中通過自身的實(shí)際行動(dòng)對包保職工起到潛移默化的教育、帶動(dòng)作用，促進(jìn)包保職工政治覺悟、思想境界提升。

該廠在實(shí)施黨員“1+2”素質(zhì)提升工程中，各黨支部積極引導(dǎo)黨員在特殊時(shí)段、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)帶頭落實(shí)工作，以主動(dòng)作為和實(shí)干擔(dān)當(dāng)踐行黨員本色，讓職工學(xué)有榜樣、比有標(biāo)桿、趕有方向。在東區(qū)精煤倉清理過程中，面對作業(yè)空間狹窄、作業(yè)環(huán)境差等不利因素，裝卸車間黨員唐懷北充分發(fā)揮模范帶頭作用，提前分析現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施，在確保安全的情況下，與包保職工一道采用風(fēng)管呲、用扁鏟透等方式清理倉內(nèi)余煤，僅一天就清理精煤1000余噸。

該廠在實(shí)施黨員“1+2”素質(zhì)提升工程中，黨員在生產(chǎn)過程中對被包保職工進(jìn)行安全全程監(jiān)管，打造一張全員、全方位“安全網(wǎng)”，發(fā)現(xiàn)存在有事故隱患苗頭、違章蠻干行為的及時(shí)給予安全提醒，堅(jiān)決制止。結(jié)合實(shí)際開展面對面、零距離的形勢任務(wù)宣講，被包保的職工出現(xiàn)工作被動(dòng)或“三違”時(shí)，第一時(shí)間找其談心談話，促進(jìn)被包保的職工提升安全意識，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。前不久，西區(qū)選煤車間的一位職工因違章作業(yè)受到“三違”處理，他認(rèn)為自己的工作辛苦又被查“三違”心里很委屈，通過包保黨員對其耐心的思想幫教，分析說明“三違”可能帶來的嚴(yán)重后果，使其充分認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，重拾信心，干勁十足。

該廠在實(shí)施黨員“1+2”素質(zhì)提升工程中，黨員在工作中積極發(fā)揮傳、幫、帶作用，把所掌握的崗位技能毫不保留的傳授給被包保的職工。機(jī)械加工車間職工許會(huì)榮氣割技術(shù)薄弱，平時(shí)對氣割有膽怯、抵觸心理，黨員龐莉莉充分利用工作間隙碎片化時(shí)間，通過“口對口”“手把手”的微培訓(xùn)，加上現(xiàn)場演練、技能實(shí)戰(zhàn)等方式，促使許會(huì)榮氣割水平大幅度提升，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能，高效完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

（審核：劉小礦  責(zé)編：何東方）