桃園礦提高政治站位，細(xì)化工作落實(shí)，全面推進(jìn)“五力”黨建與 “五大工程”實(shí)施和礦“667”年度任務(wù)部署深度融合。

深化“自信力”建設(shè)，推進(jìn)實(shí)施“領(lǐng)航工程”。該礦要求兩級(jí)黨組織書記提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也是礦井高質(zhì)量發(fā)展的思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。要強(qiáng)化黨組織在礦井治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化開展政治監(jiān)督，全面加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣教，不斷增強(qiáng)落實(shí)礦井收縮開采方案、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展自信。

深化“引領(lǐng)力”建設(shè)，推進(jìn)實(shí)施“引擎工程”。該礦聚焦培養(yǎng)造就適應(yīng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，樹立正確選人用人導(dǎo)向，優(yōu)化科（區(qū)）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，實(shí)施科（區(qū)）級(jí)管理人員綜合素質(zhì)提升計(jì)劃，健全年輕干部常態(tài)化培養(yǎng)選拔機(jī)制，建立完善科級(jí)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的有效機(jī)制。同時(shí)豐富和拓展黨支部創(chuàng)星爭(zhēng)星內(nèi)涵，激勵(lì)干部職工以實(shí)事創(chuàng)星，靠實(shí)干爭(zhēng)星。綜合運(yùn)用“桃園之星”評(píng)比、專業(yè)技術(shù)人員“星級(jí)成長(zhǎng)通道”考核，扎實(shí)推進(jìn)“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，強(qiáng)化服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)職工宗旨意識(shí)。

深化“凝聚力”建設(shè)，推進(jìn)實(shí)施“優(yōu)才工程”。該礦兩級(jí)黨組織聚焦增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造、科技興企能力，緊扣主責(zé)主業(yè)，壓實(shí)責(zé)任，做好留才；優(yōu)化環(huán)境，做好育才；強(qiáng)化考核，做好用才，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入更多的源頭活水，在貫徹落實(shí)礦井年度任務(wù)目標(biāo)上敢于改革、善于拼搏、攻堅(jiān)拔寨。

深化“執(zhí)行力”建設(shè)，推進(jìn)實(shí)施“堡壘工程”。該礦各級(jí)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，育強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍，提升黨建品牌質(zhì)效，強(qiáng)化思想教育引領(lǐng)，緊扣作風(fēng)建設(shè)這一牛鼻子，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，劍指“躺平式”“側(cè)臥式”干部，嚴(yán)肅整治“低標(biāo)準(zhǔn)、過得去、還湊合”等不以為然的短板現(xiàn)象，大力弘揚(yáng)“一聲令下，全面執(zhí)行到位”的執(zhí)行文化。

深化“保障力”建設(shè)，推進(jìn)實(shí)施“ 清風(fēng)工程”。該礦黨群系統(tǒng)聚焦完善監(jiān)督管理和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力完善大監(jiān)督工作格局，強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”和重點(diǎn)領(lǐng)域環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“五責(zé)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)各層級(jí)管理人員做到知責(zé)明責(zé)盡責(zé)，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，打造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

（審核：杜海娟  責(zé)編：何東方）