面對嚴峻的市場形勢，臨渙焦化公司堅持黨建領航，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，賦能高質(zhì)量發(fā)展。
碳酸酯分公司黨支部會議室內(nèi)，黨員技術骨干組成的“支部攻難關”小組，圍繞如何優(yōu)化反應釜溫度控制參數(shù)以降低能耗等課題展開深入探討。聚焦生產(chǎn)技術難題，該黨支部黨員在降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量工作中勇挑重擔，從優(yōu)化反應工藝、改進設備性能、循環(huán)利用物料等方面入手，實施了一系列降本增效措施，為年產(chǎn)10萬噸DMC及年產(chǎn)3萬噸碳酸酯項目的順利推進貢獻力量。
盛夏的焦爐熱浪蒸騰，煉焦二分公司4號脫硫脫硝超低排放改造正如火如荼進行，職能科室、分公司黨員突擊隊仔細檢查脫硫脫硝合茬改造拆下的廢舊設備，逐一“過篩子”評估設備再利用價值。黨員干部帶頭開展的余熱回收改造項目，將富余蒸汽外供銷售，年增效益約2400萬元。
近年來，煉焦二分公司黨支部以黨員、干部“諸葛會”的方式集思廣益，采取修舊利廢、項目創(chuàng)收“一內(nèi)一外”雙線并行方式，將黨建引領與降本增效緊密結合，形成強大合力。
“今年以來，部分項目通過外委轉自營，置換外委用工，1-6月份累計同比同口徑減少外委費用1712萬元。”
“氫氣仍需擴大市場客戶散單量，對長協(xié)客戶優(yōu)化充裝速度及裝車效率，管束車發(fā)運量穩(wěn)步增加。”
每周一下午，臨渙焦化公司總會召開降本增效分析會，相關單位、部門逐一匯報項目進展成效及問題、打算。
效果好不好，定期復盤總結是關鍵。經(jīng)營管理黨支部定期組織降本增效“回頭看”，統(tǒng)籌比較分析成效與不足，優(yōu)化資源配置，制定詳細改進方案，助推降本增效成果再上新臺階。
（審核：周維永 責編：尹杰）
