面對嚴峻的市場形勢，臨渙焦化公司堅持黨建領航，推進黨建與生產經營深度融合、同頻共振，賦能高質量發展。

碳酸酯分公司黨支部會議室內，黨員技術骨干組成的“支部攻難關”小組，圍繞如何優化反應釜溫度控制參數以降低能耗等課題展開深入探討。聚焦生產技術難題，該黨支部黨員在降低生產成本、提升產品質量工作中勇挑重擔，從優化反應工藝、改進設備性能、循環利用物料等方面入手，實施了一系列降本增效措施，為年產10萬噸DMC及年產3萬噸碳酸酯項目的順利推進貢獻力量。

盛夏的焦爐熱浪蒸騰，煉焦二分公司4號脫硫脫硝超低排放改造正如火如荼進行，職能科室、分公司黨員突擊隊仔細檢查脫硫脫硝合茬改造拆下的廢舊設備，逐一“過篩子”評估設備再利用價值。黨員干部帶頭開展的余熱回收改造項目，將富余蒸汽外供銷售，年增效益約2400萬元。

近年來，煉焦二分公司黨支部以黨員、干部“諸葛會”的方式集思廣益，采取修舊利廢、項目創收“一內一外”雙線并行方式，將黨建引領與降本增效緊密結合，形成強大合力。

“今年以來，部分項目通過外委轉自營，置換外委用工，1-6月份累計同比同口徑減少外委費用1712萬元。”

“氫氣仍需擴大市場客戶散單量，對長協客戶優化充裝速度及裝車效率，管束車發運量穩步增加。”

每周一下午，臨渙焦化公司總會召開降本增效分析會，相關單位、部門逐一匯報項目進展成效及問題、打算。

效果好不好，定期復盤總結是關鍵。經營管理黨支部定期組織降本增效“回頭看”，統籌比較分析成效與不足，優化資源配置，制定詳細改進方案，助推降本增效成果再上新臺階。

（審核：周維永 責編：尹杰）