有則寓言故事叫《狗熊掰棒子》：狗熊到了玉米地里，看到滿田都是玉米，就一個一個的掰呀掰，掰了這個，看見別的好像又大一點，就掰另外一個，掰了這個扔了那個，挑呀挑的，掰呀掰的，走一路扔一路的，走到了玉米地的盡頭，可是還是沒有挑到合適的。聯系當下淮北礦業的實際，這則寓言故事留給我們各級管理者什么樣的思考呢？

在淮北礦業“三嚴三實”專題學習研討會上，黨委副書記、總經理方良才針對礦區管理中存在的“狗熊掰棒子”頑癥，提出了嚴厲的批評，并要求，讓掯勁、韌勁、較勁更多一些，最大限度的釋放淮北礦業“文化好、風氣好”的優勢。實事求是地說，在淮北礦業50多年改革發展的進程中，積累了許多成功、寶貴的管理經驗。近年來，在戰略管理上提出，依托、延伸、超越煤炭，調整結構、轉型升級、盤活“四量”、聚焦“雙效”、度危解困、化危為機等決策和思路。在管理思想上強調，作決策、定目標、部署安排工作緊緊扣住淮北礦業最大的實際，不貪大求洋，不搞形式主義，不做無用功。在管理方法上推行，安全質量標準化，安全生產體系建設，安全技術一體化論證，集約化生產、市場化經營、精細化管理、信息化運行等。在管理手段上提出，負面清單管理，掯住重大災害防治，降本增效、提質增收，剛性問責，一刀一個血口子。這些管理思想、方法、手段有內與外、遠與近、謀與施，捫心自問守住了沒有？掯住了沒有？馳而不息、久久為功了沒有？是不是猶如狗熊掰棒子，掰一個丟一個，再掰一個再丟一個，永遠沒有守住屬于我們自己的那一個？

就像“狗熊掰棒子”一樣，在我們的管理中還存在很多、很大的誤區。有些單位、部門工作頂層設計不愿意回放昨天、總結昨天、傳承昨天，忘記了經驗是在歷史的坐標系中演進，創新是在傳承的大數據中變革。離開了昨天、離開了傳承，片面的追求轟動效應，吸引眼球，一切都如“空中樓閣”“海市蜃樓”。比如說，安全生產體系建設，試圖從淮北礦區安全生產最大的實際出發，明確安全發展的指導思想，有效整合安全生產管理方式方法，從個性特色上升到理論的高度反過來再指導礦區安全生產，但在具體操作中，卻把體系建設當做一個“筐”，搞形式主義，唯“實績論”，安全效果好---“體系建設發力”，安全效果差---“體系建設不管用”，違背體系建設的初衷，導致體系建設統領失效。再比如說，市場化經營，10年前，我們在市場化建設上開始探索，建立和完善了集團、礦（廠）、區隊、班組、崗位“五級考核”體制，A、B、C“三卡”帶指標運轉，崗位工作日事日畢，工資收入日清日結，崗位精細價值不斷延伸。但現狀呢，是不是“上面松一尺，下面落千丈”？再看看互聯網，是一個跨越時代的變革吧，但是它的生命力就在于始終沒有也無法離開“+”，離開“+”就是虛擬，留給企業管理者的只能是思考和啟迪，永遠成不了企業管理的方法。

當然我們強調過去的經驗，絕對不是沉迷于昨天而墨守成規、固步自封、畏葸不前。現實的今天，當改革創新的腳步在一次次遭遇羈絆后，不得不“重復昨天的故事”，我們該不該反思工作頂層設計中的邏輯起點？要不要思考在選擇時把“好與壞、優與劣”一起丟掉了？能不能做到在變化中真正捕捉到淮北礦業的特點、特色？

如果我們的掯勁足了，韌勁長了，較勁多了，我們就一定會在見微知著、見賢思齊中咬住淮北礦業的比較優勢不放松，解放思想，與時俱進，最大限度的釋放出“文化好、風氣好”的優勢。面對現代企業管理一浪高過一浪的創新驅動，我們的管理者被諸多鮮活的理論和成功的實踐刺激著興奮點，但是我們決不能忘記自己立足的土壤。“一個一個的選擇，一個一個的丟棄”說到底，就是我們脫離了淮北礦業最大的實際，虛假浮躁、大而化之，搞形式主義。尤其是在當前形勢任務依然嚴峻，渡危解困難以獨善其身的“大考”中，各級管理者理當堅持求真務實，實干興企。在安全生產上，求經濟發展規律、企業發展規律之真，務地質條件復雜、自然災害嚴重、基礎管理薄弱、技術力量相對不足，構建安全生產體系建設和長效機制建設，打造本質安全型、高產高效型礦區之實；在改革創新上，求以建立現代企業制度為方向，以公司制治理體系和治理能力現代化為目標之真，務走定制化生產之路，推行商業模式改造，大力簡政放權，職責、權力、利益清晰，集團管控模式之真。如此等等，都是淮北礦業管理寶典的不二選擇。

既要仰望星空，又要腳踏實地。時代在變，社會在變，企業在變，困難在變，管理在變，一切都在變。一方面，我們要仰望星空，真真切切地看到頭頂上的變化和這些變化深刻地改變我們的一切，適應變化，跟上變化，不被淘汰。另一方面，我們也要保持定力，站穩腳跟，不能讓變化帶走一切，迷失自己。這也許就是寓言故事留給我們的思考，也是我們管理工作面臨的最大警示。