變“發(fā)工資”為“掙工資”，原來“派活干”變成現(xiàn)在“搶活干”，工資由“做減法”變成“做加法”，向“大鍋飯”開刀，堅決不養(yǎng)“懶人”、閑人。由內(nèi)部市場化催生的這些經(jīng)營理念，讓前來參加許疃礦內(nèi)部市場化現(xiàn)場推進會的每位干部職工，親身感受到了內(nèi)部市場化帶來的觀念變化。

淮北礦業(yè)在許疃礦召開現(xiàn)場推進會，對內(nèi)部市場化建設(shè)再動員、再部署，要求將其作為長效機制，持之以恒，常抓不懈。各單位要以此次現(xiàn)場會為起點，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，迅速行動，對標(biāo)許疃礦，加快建立適應(yīng)內(nèi)部市場化運作的體制機制，深入推進內(nèi)部市場化，讓內(nèi)部市場化沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，催生新的經(jīng)營理念，成為應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢的有力抓手。

內(nèi)部市場化是已被煤炭企業(yè)實踐證明了的行之有效的經(jīng)營管控重要舉措。內(nèi)部市場化并不是新生事物，說到底就是用市場這只無形的手徹底打破“大鍋飯”。國有煤炭企業(yè)人員多，結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)生動力不足，崗位繁多，能夠直接創(chuàng)造效益和市場直接接軌的崗位和人員有限，這些制約企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸問題如何破解，單純依靠行政命令，出臺制度，下發(fā)文件，空洞說教，越來越不能適應(yīng)形勢任務(wù)發(fā)展的需要。企業(yè)是市場的主體，更應(yīng)該淡化行政色彩，撩開市場“真面目”。為破解當(dāng)前經(jīng)營難題，淮北礦業(yè)審時度勢，決定全面引入市場機制，向市場尋“求生秘方”，用市場“金鑰匙”打開分配機制這塊“堅冰”，用市場激發(fā)內(nèi)生動力和活力。

如果把內(nèi)部市場化推進比作一場戰(zhàn)役，那么如何布局至關(guān)重要。許疃礦的經(jīng)驗告訴我們，內(nèi)部市場化是“一把手工程”。因此，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，當(dāng)好“操盤手”，科學(xué)制定單位內(nèi)部市場化運作方案，做到嚴(yán)密細致可操作；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要明確責(zé)任分工，做好協(xié)調(diào)配合。在推進過程中，要把“指揮棒”交給基層，相信職工群眾，充分發(fā)揮廣大職工的“主力軍”作用，全面調(diào)動廣大職工的積極性和能動性。要劃小核算單位，變經(jīng)營管理人員算賬為9萬職工一起算賬，真正樹立起“省下的就是賺下的”強烈意識；打破崗級界限、身份界限，把崗級工資放進檔案，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，讓有能力、肯努力的職工享受到內(nèi)部市場化運作紅利。機關(guān)各部門要在引導(dǎo)各級內(nèi)部市場主體主動闖市場上下足功夫，多開渠道，多指導(dǎo)，多服務(wù)，最大限度地開辟新的利潤增長點。

內(nèi)部市場化千頭萬緒，比較繁瑣，不能“眉毛胡子一把抓”，關(guān)鍵要統(tǒng)籌抓重點，管放結(jié)合，充分發(fā)揮基層各單位潛能，注重激發(fā)活力。推進內(nèi)部市場化建設(shè)，各單位重點要抓好以下五點：領(lǐng)導(dǎo)重視；建立完善科學(xué)合理的價格體系；嚴(yán)格按價格體系兌現(xiàn)勞動成果；借助信息化甚至大數(shù)據(jù)手段，提高效率；注重簡單、實用、有效，且注重刪繁就簡，價格體系礦之間也可通用。各單位在推進過程中，注重把握：集團規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新。同時，淮北礦業(yè)建立了組織保障體系、常態(tài)化考核機制、市場化工資分配體系，為全面推進內(nèi)部市場化“保駕護航”。

逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，容不得我們有半點懈怠。推進內(nèi)部市場化建設(shè)，就是發(fā)揮市場化聚焦雙效，激發(fā)內(nèi)外部市場活力的重要作用，助力淮北礦業(yè)渡過難關(guān)。我們要以許疃礦現(xiàn)場推進會為新起點，統(tǒng)籌謀劃，精心運作，扎實推進，強力攻堅，努力打造淮北礦業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)升級版，為淮北礦業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前危機、開創(chuàng)美好未來，打一場提效降本的持久戰(zhàn)，打一場分配機制改革攻堅戰(zhàn)！