變“發工資”為“掙工資”，原來“派活干”變成現在“搶活干”，工資由“做減法”變成“做加法”，向“大鍋飯”開刀，堅決不養“懶人”、閑人。由內部市場化催生的這些經營理念，讓前來參加許疃礦內部市場化現場推進會的每位干部職工，親身感受到了內部市場化帶來的觀念變化。

淮北礦業在許疃礦召開現場推進會，對內部市場化建設再動員、再部署，要求將其作為長效機制，持之以恒，常抓不懈。各單位要以此次現場會為起點，統一思想，提高認識，迅速行動，對標許疃礦，加快建立適應內部市場化運作的體制機制，深入推進內部市場化，讓內部市場化沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，催生新的經營理念，成為應對嚴峻經營形勢的有力抓手。

內部市場化是已被煤炭企業實踐證明了的行之有效的經營管控重要舉措。內部市場化并不是新生事物，說到底就是用市場這只無形的手徹底打破“大鍋飯”。國有煤炭企業人員多，結構不合理，內生動力不足，崗位繁多，能夠直接創造效益和市場直接接軌的崗位和人員有限，這些制約企業改革發展的瓶頸問題如何破解，單純依靠行政命令，出臺制度，下發文件，空洞說教，越來越不能適應形勢任務發展的需要。企業是市場的主體，更應該淡化行政色彩，撩開市場“真面目”。為破解當前經營難題，淮北礦業審時度勢，決定全面引入市場機制，向市場尋“求生秘方”，用市場“金鑰匙”打開分配機制這塊“堅冰”，用市場激發內生動力和活力。

如果把內部市場化推進比作一場戰役，那么如何布局至關重要。許疃礦的經驗告訴我們，內部市場化是“一把手工程”。因此，各單位主要領導要高度重視，當好“操盤手”，科學制定單位內部市場化運作方案，做到嚴密細致可操作；領導班子成員要明確責任分工，做好協調配合。在推進過程中，要把“指揮棒”交給基層，相信職工群眾，充分發揮廣大職工的“主力軍”作用，全面調動廣大職工的積極性和能動性。要劃小核算單位，變經營管理人員算賬為9萬職工一起算賬，真正樹立起“省下的就是賺下的”強烈意識；打破崗級界限、身份界限，把崗級工資放進檔案，實現多勞多得、少勞少得、不勞不得，讓有能力、肯努力的職工享受到內部市場化運作紅利。機關各部門要在引導各級內部市場主體主動闖市場上下足功夫，多開渠道，多指導，多服務，最大限度地開辟新的利潤增長點。

內部市場化千頭萬緒，比較繁瑣，不能“眉毛胡子一把抓”，關鍵要統籌抓重點，管放結合，充分發揮基層各單位潛能，注重激發活力。推進內部市場化建設，各單位重點要抓好以下五點：領導重視；建立完善科學合理的價格體系；嚴格按價格體系兌現勞動成果；借助信息化甚至大數據手段，提高效率；注重簡單、實用、有效，且注重刪繁就簡，價格體系礦之間也可通用。各單位在推進過程中，注重把握：集團規定動作不走樣，自選動作有創新。同時，淮北礦業建立了組織保障體系、常態化考核機制、市場化工資分配體系，為全面推進內部市場化“保駕護航”。

逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。異常嚴峻的經營形勢，容不得我們有半點懈怠。推進內部市場化建設，就是發揮市場化聚焦雙效，激發內外部市場活力的重要作用，助力淮北礦業渡過難關。我們要以許疃礦現場推進會為新起點，統籌謀劃，精心運作，扎實推進，強力攻堅，努力打造淮北礦業內部市場化建設升級版，為淮北礦業戰勝當前危機、開創美好未來，打一場提效降本的持久戰，打一場分配機制改革攻堅戰！