淮北礦業(yè)集團2024年內(nèi)部市場化建設(shè)推進會暨經(jīng)營管控制度宣貫視頻會議強調(diào)

定好調(diào)子 開好方子 邁開步子 推動內(nèi)部市場化建設(shè)再上新臺階

7月30日，淮北礦業(yè)集團召開2024年內(nèi)部市場化建設(shè)推進會暨經(jīng)營管控制度宣貫視頻會議。會議強調(diào)，要定好調(diào)子，開好方子，邁開步子，推動內(nèi)部市場化建設(shè)再上新臺階。淮北礦業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理孫方，集團黨委常委、總會計師周四新，集團總經(jīng)濟師殷召峰在許疃礦主會場參加會議。

孫方在講話中指出，淮北礦業(yè)集團自2007年全面推進內(nèi)部市場化建設(shè)以來，至今已有17年的時間，期間集團上下做了大量扎實有效的工作。特別是近年來，積極推進二級市場量化計資、崗位收購、鏈式結(jié)算、協(xié)議承包、借資結(jié)余，探索實施三四級市場工序化結(jié)算、競爭上崗、崗位價值管理、日工資偏離度控制，逐步形成了具有淮北礦業(yè)集團特色的“1234”內(nèi)部市場化管理體系。基層各單位立足實際、守正創(chuàng)新、百花齊放。

孫方強調(diào)，要定好調(diào)子，在戰(zhàn)略上高度重視。定好調(diào)子，就是要解決認識的問題。推進內(nèi)部市場化建設(shè)是堅定不移講政治的必然要求。集團上下要站在堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的高度去認識。推進內(nèi)部市場化建設(shè)是奮力奪取全年勝的現(xiàn)實需要。面對當(dāng)前巨大的經(jīng)營壓力，全體干部職工要群策群力、齊心協(xié)力，共同把各項工作謀劃到位、推動到位、落實到位。要用足用好內(nèi)部市場化這個經(jīng)濟杠桿，進一步撬動全員積極性、激發(fā)全員主動性。

孫方強調(diào)，要開好方子，在戰(zhàn)術(shù)上精準有力。推進內(nèi)部市場化建設(shè)，要注重方式、選準方法，在“精準”兩個字上下功夫。要精準定價。按照“二級市場精準化、三級市場工序化、四級市場差異化”原則，既要隨行就市、也要實事求是，做到科學(xué)定價、精準定價。要精準考核。各單位要增強考核的精準性和剛性，做到丁是丁、卯是卯，決不能隨意平衡、任意調(diào)整。要加大考核監(jiān)督和信息公開力度，真正以監(jiān)督促規(guī)范、以公開促公正，堅決防范分配不公、優(yōu)親厚友等“小微腐敗”問題。

孫方要求，要邁開步子，在戰(zhàn)果上取得實效。大力發(fā)揚“釘釘子”精神，綿綿用力、久久為功，一抓到底、抓出成效。集團內(nèi)部市場化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要強化頂層設(shè)計、做好經(jīng)驗推廣、嚴格監(jiān)督考核。基層各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要牽頭抓、負總責(zé)，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。運營管控部要當(dāng)好教練員、也要當(dāng)好服務(wù)員，常態(tài)化做好工作督導(dǎo)、檢查指導(dǎo)，切實讓內(nèi)部市場化建設(shè)更加契合基層實際、符合基層需要。

周四新宣貫了淮北礦業(yè)集團相關(guān)經(jīng)營管控制度，并對近期三項經(jīng)營財務(wù)工作進行了重點強調(diào)。殷召峰主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求。

會前，在主會場參會人員到許疃礦綜掘一區(qū)、保運區(qū)、機電科機廠進行了現(xiàn)場觀摩。會上，許疃礦、臨渙選煤廠、鐵路運輸處分別作內(nèi)部市場化建設(shè)經(jīng)驗交流。

公司機關(guān)有關(guān)部門主要負責(zé)人，部分基層單位主要負責(zé)人、分管經(jīng)營負責(zé)人和經(jīng)營管理業(yè)務(wù)人員在主會場參加會議；基層各單位黨政主要負責(zé)人和分管經(jīng)營負責(zé)人等在各分會場參加會議。

（審核：郭寶偉 責(zé)編：王宏杰）