11月24日，淮北礦業召開了2015年12月份生產工作會議。淮北礦業副總經理謝道成出席了會議。各生產礦井的采煤副礦長、有關部門負責人等參加了會議。

謝道成在講話時指出，要積極擔當，履職盡責，堅決完成11月份、12月份的生產任務。采煤副礦長要積極擔當，特別是在煤炭企業面臨嚴峻形勢下要承擔起經營壓力所賦予我們的責任。在嚴峻形勢和經營壓力下，煤炭依然是我們一切的物質基礎，沒有煤炭是萬萬不可能的。維護企業的改革發展和正常運營，維護職工的收入都要依靠煤炭產量來保障。同時，也是為廣大職工謀福祉所義不容辭的責任。對淮北礦業安排的各礦生產計劃要不講條件、不講困難，咬定目標不放松，攻堅克難、堅決完成。要克服消極的心態、安于現狀的心態和不積極作為、不顧全大局的心態。對12月份下達的生產任務要柔性指標剛性考核，問責曝光到位。任務完成好的單位要顧全大局，積極完成新的生產任務；沒有完成任務的單位，要和年初計劃一起疊加考核。要突出“雙效”，夯實“三基”，確保“四個零”安全目標的實現。突出“雙效”就是要出有市場的煤、有效益的煤。淮北礦業也好、各個礦也好，一定要盯住有效益的礦、有效益的面、有效益的線，政策、設備等各方面都要向有效益的礦進行傾斜，積極為有效益的礦解決問題、指導工作，發揮有效益礦的最大潛能和效益，來提高淮北礦業的經濟效益。礦上要盯住有效益的面，努力提高礦井的整體經濟效益。同時，要盯住有效益的線，搞好生產接替。在此基礎上，要強化現場管理，加大修復、制造、復用力度，節支降耗，設備的大修要做到基本不外修，市場化運作，這樣一年可以節省兩三個億，既實現了資金不外流，又安置了職工。各礦在加強科區建設上高度重視，要建章立制、明確職責、分解任務、認真考核。不抓好科區建設，抓不住科區長，生產任務就不能落在實處，安全生產就難以搞好。基礎建設就是現場管理，規程、規定、標準等都要落實在現場，只有把基礎打牢了，才能實現安全生產。事故的發生，都是現場管理不到位，基礎不扎實造成的。抓生產必須抓質量，履行好“一崗雙責”，出安全的煤。要以安全體系建設為統領，把要素落實到生產的各個環節、重點和專業中去，最終落實在現場，確保到年底實現“四個零”安全目標。

謝道成強調，要高度重視安拆工作，錘煉“五個一流”的安拆隊伍，緩解接替緊張的局面。安拆工作是能否保證完成生產任務的一項重要工作，各礦每年都有三到五個工作面的安裝和拆除，安拆工作搞好了，就能提高效率。采煤副礦長在安拆工作中一定要當明白人，安裝也好，拆除也好，要在有效時間內完成，緩解接替壓力。一天拆除不了，就多擔一份危險；一天安裝不好，就影響一天的生產時間。每個礦在安拆工作面時，必須按照要求，高標準的提前做好準備、創造條件、提高效率，為安拆打好基礎。同時，要注重隱蔽工程，盯死盯牢，確保安全生產。

會議通報了11月份的煤炭生產情況，并根據各個礦井的地質條件，安排部署了12月份的生產計劃。生產被動的三個礦井在會上作了表態發言。