面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，淮北礦業(yè)堅持穩(wěn)定煤炭采選主業(yè)的同時，對其它相關產(chǎn)業(yè)實行專業(yè)化管理，持續(xù)創(chuàng)新、轉型升級，進一步提升企業(yè)的市場競爭力，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效益。目前，電力、物流已躋身淮北礦業(yè)三大主業(yè)之中，現(xiàn)代服務業(yè)、生產(chǎn)技術服務、選煤等各相關產(chǎn)業(yè)均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

日前，淮北礦業(yè)現(xiàn)代服務公司及煤炭生產(chǎn)技術服務公司同時組建成立，新成立的現(xiàn)代服務公司主要管控業(yè)務包括：職業(yè)病防治與養(yǎng)老服務、房地產(chǎn)開發(fā)、新聞傳媒、信息技術服務、房產(chǎn)租賃、酒店餐飲、物業(yè)后勤、保潔、保衛(wèi)、車輛服務等，管控單位主要包括職業(yè)病防治院、房地產(chǎn)開發(fā)公司、新聞傳媒公司、信息開發(fā)公司、物業(yè)公司，實行完全市場化、專業(yè)化運作。新成立的生產(chǎn)技術服務公司主要管控工程建設公司、綜采安拆公司、設計院、檢測檢驗中心、煤礦災害防治工程技術服務公司及對外煤礦托管等經(jīng)營發(fā)展業(yè)務。充分發(fā)揮優(yōu)勢，放大功能，把優(yōu)良資源、管理、技術、品牌優(yōu)勢發(fā)揮到極致，激發(fā)潛能和活力，以一流的管理、技術、服務優(yōu)勢拓展外部市場，對外創(chuàng)收，以專業(yè)化推動管理升級，提高市場競爭力。至此，淮北礦業(yè)基本完成對機關的改革調(diào)整，對現(xiàn)代服務、生產(chǎn)技術服務、電力、選煤、物流貿(mào)易等實現(xiàn)了專業(yè)化管理。

企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須發(fā)揮管理、技術和人才優(yōu)勢，提升專業(yè)化管理水平。淮北礦業(yè)去年10月份成立了電力公司，對各基層礦廠所屬的矸石電廠、瓦斯電廠等實行集中統(tǒng)一管理，接管了楊柳煤業(yè)、袁店一礦、海孜礦、蘆嶺礦、朱仙莊礦等5家單位的瓦斯電站、楊莊礦等3家單位的矸石電廠和臨渙工業(yè)園變電站等。今年新建蘆嶺礦、朱仙莊礦、桃園礦、臨渙礦等4家單位的瓦斯電站，擴建臨渙工業(yè)園變電站，籌建渦北電廠。充分利用國家政策，變廢為寶，大力發(fā)展瓦斯和低熱值煤發(fā)電，實現(xiàn)資源就近高效轉化，提高資源利用效率。今年以來，電力公司完成銷售收入4.51億元，實現(xiàn)利潤6244萬元，實現(xiàn)了電力公司轉型升級、跨越發(fā)展。臨渙電廠中利發(fā)電公司是由淮北礦業(yè)與皖能集團合資建設的獨立發(fā)電企業(yè)，采用循環(huán)流化床機組發(fā)電，以煤泥矸石和低熱值煤為主要燃料。投產(chǎn)以來，消化了數(shù)百萬噸的煤泥、矸石和低熱值煤，實現(xiàn)了變廢為寶，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

為更好地發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，淮北礦業(yè)整合物流資源，成立了物流貿(mào)易公司。發(fā)揮淮北礦業(yè)品牌優(yōu)勢，研究和利用國家、省有關物流產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，借鑒各物流子公司成功的經(jīng)驗和做法，信息資源共享，形成合力，按照“穩(wěn)中精進、突出效益、搞活機制、控制風險”的思路，積極穩(wěn)妥發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，加快構建淮北礦業(yè)大物流格局。同時，建立應收賬款風險評估和預警機制，加大應收賬款回收力度，嚴密防范資金風險。今年物流產(chǎn)業(yè)利潤達到1億元。

特殊的地質條件和多煤種使淮北礦業(yè)擁有國內(nèi)一流的選煤技術和工藝。為有效整合礦區(qū)選煤資源，構建專業(yè)化、集約化、市場化的選煤管理體系，提高選煤工效和產(chǎn)率，淮北礦業(yè)對選煤實行專業(yè)化管理，成立了選煤管理中心，從體制機制和制度上進一步規(guī)范選煤工作。各選煤廠加快推進“自動化、信息化、機械化”，逐步減少用工，提高生產(chǎn)運營效率；依托3家中央選煤廠實施專業(yè)化管理，所有井口矸選廠收歸中央選煤廠；選煤廠由管運行到管設備、管生產(chǎn)；進一步壓縮機構和機關人員，逐步實現(xiàn)內(nèi)部市場化承包管理。各選煤廠重點做好“三降、一提、走出去”工作，“三降”即“降灰”、“降成本”、“降煤泥產(chǎn)量”，加強洗選管理，努力把煤泥量降到最低，“一提”，即“提高資源回收率”，特別是要提高精煤回收率，充分發(fā)揮選煤專業(yè)化管理效益，解決“如何降低400萬噸煤泥產(chǎn)量和減少400萬噸劣質煤”的問題。“走出去”，即中央選煤廠通過技術和人員輸出實現(xiàn)規(guī)模化直接托管選煤廠，目前淮選廠、臨選廠分別在山西、江蘇成功托管3家選煤廠。

效率不高，重安裝、輕拆除，隊伍不足，事故時有發(fā)生，曾制約著淮北礦業(yè)安全高效發(fā)展。為破解發(fā)展瓶頸，淮北礦業(yè)堅持改革創(chuàng)新，組建安拆公司，實施了綜采安裝拆除專業(yè)化管理，整合各礦綜采安拆力量，打造一流的安拆專業(yè)化隊伍，提高安拆效率，減員提效，緩解淮北礦業(yè)安裝拆除、生產(chǎn)接替緊張的局面。實行市場化運作，優(yōu)化管控模式，提高綜采安拆安全保障度和作業(yè)效率，確保安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。綜采安拆公司，原隸屬于工程建設公司，今年11月11日，安拆公司獨立，成為淮北礦業(yè)下屬獨立的二級單位。安拆公司緊盯“五個一流”目標，聚焦“雙效”，勇于擔當、攻堅克難，創(chuàng)新思路、團結協(xié)作，優(yōu)化勞動組織，從嚴從細強化現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況總體良好，今年以來，完成安裝和拆除工程95個面，安拆支架總計9500架，確保了礦區(qū)綜采工作面的正常生產(chǎn)接替。安拆公司正努力向“一流管理、一流隊伍、一流作風、一流安全、一流效率”的機械化、專業(yè)化隊伍管理目標邁進。