日前，中國(guó)煤炭報(bào)與中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)共同評(píng)出了2015年煤炭行業(yè)十大新聞和煤炭企業(yè)十大新聞。淮北礦業(yè)推行“機(jī)關(guān)大部門制”被評(píng)為2015年煤炭企業(yè)十大新聞（該新聞刊發(fā)于《中國(guó)煤炭報(bào)》2015年12月4日一版）。這是繼負(fù)面清單管理獲得2014年煤炭企業(yè)十大新聞之后，淮北礦業(yè)改革創(chuàng)新舉措再次受到全國(guó)煤炭行業(yè)、企業(yè)和媒體關(guān)注。

入選2015年煤炭企業(yè)十大新聞的企業(yè)主要有：神華集團(tuán)、龍煤集團(tuán)、山東能源、兗礦集團(tuán)、平煤神馬集團(tuán)、陜煤化及集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、川煤集團(tuán)、沈煤集團(tuán)。

中國(guó)煤炭報(bào)和中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)在發(fā)布新聞中指出，剛剛過去的2015年，煤炭人在時(shí)代的潮流中負(fù)重前行。從經(jīng)理層摘“官帽”競(jìng)聘上崗，到一線職工下崗分流，從打進(jìn)航天領(lǐng)域到打造硅烷基地，從開辟煤炭利用新途徑到搭建跨省銷售新平臺(tái)，企業(yè)的一舉一動(dòng)都說明，面對(duì)宏大的時(shí)代潮流，我們并沒有被動(dòng)等待，而是直面現(xiàn)實(shí)，靠著“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，積極構(gòu)筑煤炭人的“新世界”。

2015年12月，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整到位。該集團(tuán)部門、科室和人員分別比2014年開始改革前精簡(jiǎn)50%、44%和60%。一個(gè)適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求、管控流程順暢、人員精干高效的服務(wù)型機(jī)關(guān)初步建成。按照“大部門制、大科室制”，該集團(tuán)對(duì)一些業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、職能相近的部門和科室進(jìn)行整合，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化，劃分為煤炭采選、化工、物流、電力、現(xiàn)代服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、金融七大板塊，同時(shí)持續(xù)優(yōu)化編制定員。

企業(yè)改革重點(diǎn)要改什么？簡(jiǎn)單說，就是“管少、管準(zhǔn)、管住、管好”。集團(tuán)總部一定要管少，把不該管、管不了、也管不好的人事、經(jīng)營(yíng)等權(quán)力放下去。淮北礦業(yè)集團(tuán)把機(jī)關(guān)部門事權(quán)下放，同時(shí)在改革中不要求集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位上下對(duì)口設(shè)置，真正做到了減權(quán)、放權(quán)。

中國(guó)煤炭報(bào)和中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)為淮北礦業(yè)推行的兩級(jí)機(jī)關(guān)“大部門制”機(jī)構(gòu)改革作上述點(diǎn)評(píng)。