日前，集團(tuán)公司對(duì)某礦3206、3408工作面現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)管理不到位影響安全生產(chǎn)進(jìn)行了問責(zé)，并下發(fā)通報(bào)，要求各礦要吸取教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)“資源、設(shè)計(jì)、接替、治災(zāi)”統(tǒng)籌要求。這次通報(bào)問責(zé)再次彰顯出集團(tuán)公司狠抓制度貫徹落實(shí)執(zhí)行的強(qiáng)烈信號(hào)。

2014年以來(lái)，針對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)管理存在的短板問題，集團(tuán)公司以問題為導(dǎo)向，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度。但是，有些制度在執(zhí)行過程中沒有打通“最后一公里”，沒有很好地落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，這不讓各級(jí)管理干部和廣大職工感到揪心嗎？是制度不行嗎？不是，是措施不精準(zhǔn)嗎？也不是。毋庸置疑，這些針對(duì)性很強(qiáng)的制度措施源于實(shí)踐，劍指問題，切合實(shí)際，凝聚了各級(jí)管理干部和廣大職工的智慧和心血，在實(shí)際工作中發(fā)揮出了巨大的推動(dòng)作用，使我們比較平穩(wěn)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)和各種挑戰(zhàn)。這些制度是抓當(dāng)前、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的治本之策，關(guān)鍵要強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”沒有執(zhí)行力的制度，制度只能是“稻草人”。各單位、各級(jí)管理干部要把從嚴(yán)貫徹執(zhí)行制度的責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處，切實(shí)在思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、方法措施上緊跟集團(tuán)公司部署，真正把制度嚴(yán)起來(lái)、挺起來(lái)、執(zhí)行到位，確保落地生根，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

“善禁者，先禁其身而后人。”提高執(zhí)行力，關(guān)鍵要抓好“關(guān)鍵少數(shù)”的執(zhí)行力，抓執(zhí)行力，就是抓工作作風(fēng)。各級(jí)管理干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭執(zhí)行、以上率下，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于較真，不當(dāng)“老好人”，敢于得罪人，對(duì)一切不執(zhí)行制度的人和事敢于亮劍，敢于紅臉、出汗、問責(zé)。各級(jí)黨組織要深化“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，切實(shí)引導(dǎo)黨員干部牢固樹立制度意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，踐行“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)，堅(jiān)決同一切違反制度的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，在礦區(qū)形成尊崇制度、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好風(fēng)尚。