編者按：最絢麗的風景在基層、最動聽的聲音在基層。在新春佳節即將來臨之際，由淮北礦業黨委工作部和新聞傳媒公司共同策劃的“新春走基層”專題報道，從今天開始，將陸續與大家見面。組織此專題報道，旨在弘揚主旋律，凝聚正能量，倡導新聞宣傳工作者踐行“走基層、轉作風、改文風”精神，生動報道新的一年基層單位出現的新變化、新氣象，從一個側面反映礦區干部職工積極向上的精神風貌。敬請關注。
用心打通“最后一公里”——渦北礦畫好服務職工“同心圓”
在渦北礦綜采二區職工劉圣來眼里，直達渦陽縣的公交車站臺放在了礦門口，不僅縮短了行走的距離，更是拉近了同礦井“心”的距離。“之前，去縣城的公交車站臺離礦門口有500多米，每次坐公交車去縣城還要走一段路，好幾次快到站臺的時候，公交車卻開走了，真是能氣死人！”。劉圣來說道，“現在好了，自從上次向礦領導反映這個問題后，沒過兩天就解決了，礦上把咱反映的問題當回事辦，咱工作起來也有了勁頭！”
同樣因坐車而煩惱的還有物管科職工趙勇羅，家住蘆嶺礦，每次回家都要從礦上到縣城去坐開往宿州的大巴，到了宿州再倒一次車才能到家，等車、倒車、走走停停，休班兩天，時間全都浪費在路上了。“礦上現在開通了直達宿州的專車，一天兩班車，‘一站式’的服務確實為我們解決了實際困難，再也不用為回家坐車而煩心了。”趙勇羅開心地說道。
嚴峻的經營形勢下，渦北礦堅持一切為了職工、一切依靠職工、發展成果與職工共享，全力畫好以服務職工為中心這個同心圓，從職工關心的“衣食住行”著手，真正把關愛之心用在職工期盼處，把關愛之事做到職工心坎上，激發職工的干事創業激情，推動礦井安全生產。
這個礦領導班子成員主動深入基層、深入一線，在與職工群眾“嘮家常”、“掏心窩”中了解職工的真實想法。針對職工反映的乘車難、采煤一線工作服褲子不夠用、食堂盒飯供應量少等與工作生活密切相關的問題，在政策、條件和能力允許的范圍內，全力解決職工群眾最關心、最現實的利益問題，真正做到“職工動嘴，礦上跑腿”，提升職工的幸福指數。
該礦積極和渦陽縣汽車站協調開通從礦上到宿州的專車，方便職工出行；取消科級干部餐廳，職工食堂中午4個窗口全部供應盒飯，延長供應時間，且要保質保量、價格實惠；為采煤單位職工單獨發放工作服褲子407條，洗衣房增加了為采掘一線職工洗滌襯衣的服務；“兩堂一舍”實行走動式管理，物業科管理人員、督查辦及礦值班每天進行檢查；加強地面環境整治，確保做到美化、亮化、標準化；豐富職工業余文化生活，舉辦拔河巡賽，開展動感徒步……每一件事都是從職工的“心聲”入手，成為在“嚴冬”面前的暖心之舉。
據悉，該礦現在正積極與渦陽縣交通部門溝通，開通礦門口到渦陽縣火車站的公交車，方便職工回家。 （劉敏）
“三違”辦不辦 大家說了算——走進朱莊礦安全“小法庭”
近日，朱莊礦又有一名職工通過向工會安全生產處罰復議裁決委員會申訴，撤銷了原“三違”處罰決定。2015年，該礦共受理“三違仲裁”申訴裁決26件，職工主動撤回6件，其中有10件被撤銷原處罰決定，其余維持原決定，切實維護了職工的合法權益。
1月15日下午，筆者來到該礦工會法律室，與工作人員呂曉穎一起調閱了“三違仲裁”的相關資料。在查閱職工申訴申請表時，筆者看到一個典型事例：2015年12月18日早班，通風區放炮員王輝在掘進8隊放炮時，管理人員潘某發現其未嚴格按照技術圖牌板的要求，按80個炮眼的規定裝藥放炮，實際按41個眼放炮，于是決定王輝進“三違”學習班，王輝不服，提出申訴。
該礦安全生產管理處罰復議裁決委員會在充分查明事實后，認定當時8隊35423石門上山掘進角度大，且存在煤層、巖石松軟等實際情況，王輝根據現場情況調整減少放炮眼和裝藥量，并無不當之處，于是復議裁決小組經過5名仲裁員的“無記名投票”，對王輝作出了不構成“三違”的裁決決定，及時化解了矛盾。“職工安全處罰不再是檢查人員一個人說了算，礦上這樣做是真正讓咱職工心服口服，心明氣順。”王輝高興地說。
近年來，朱莊礦把維護職工群眾利益作為“三嚴三實”專題教育活動的著力點，堅持“嚴細管理，熱情愛護”原則，制定完善了《朱莊礦安全生產管理處罰復議裁決辦法》，規定單位和管理人員在安全生產管理工作中，對職工進行處理和罰款時，必須以國家法規政策、淮北礦業文件規定、礦規章制度為依據，并查清事實，向職工明確告知，做到處理、處罰有理有據。為切實保障職工的合法權益，該礦于2015年年底建立了以采煤、掘進、輔助單位以及部門科室管理人員為主體的安全處罰復議仲裁員庫，實行復議裁決“無記名投票制度”，真正做到了使職工委屈有處訴說，困難有處求助，意見有處反映。職工親切地稱其為“咱們職工的‘安全小法庭’”。
該礦明確規定干部職工不服各類處理、安全處罰決定的，應在接到處罰通知之日起兩日內，向安全生產管理處罰復議裁決小組辦公室遞交書面復議申請，如實陳述事實和理由。復議裁決小組在充分聽取爭議雙方意見，并對案件實際情況調查核實后，及時進行集體復議裁決，并規定申請人所在單位的黨、政正職中應至少一人參加調查。裁決采取無記名票決制，即少數服從多數。如復議結果維持原處罰決定的，繼續執行；復議結果改變原處罰決定的，按變更后決定執行；復議結果撤銷原處罰決定的，原決定不得再執行，使安全處罰做到公開、公正、公平，構建了和諧的勞動關系。 （韓亞春）
有事敞開說 說了很管用——楊莊礦“黨員說事室”架起連心橋
“‘黨員說事室’還真管用。”日前，楊莊礦掘進單位的黨員職工來到礦“黨員說事室”，反映職工防護口罩的濾紙不夠用，希望幫助解決。接待說事人的礦領導現場辦公，當日落實了防護口罩濾紙問題。
為了暢通渠道，讓黨員職工說出自己的心里話，提出企業管理的好建議，持續推進礦井安全和諧穩定，該礦黨委自去年4月份著手建立“黨員說事室”，對工廣內閑置的四角亭子進行簡單改造，實施內墻刷白，外墻沖刷保潔，同時建立說事制度，明確黨員說事室職責和功能定位，于2015年8月份正式啟用。由黨委工作部、紀委、辦公室、工會、人力資源科等五個機關部門輪流值班，熱情接待前來說事的黨員職工，做好接待記錄。“在這里我們有事就說，有事直說，有事實說，暢所欲言。”該礦綜采一區黨員符心亮說，“以前有想法無人知，有事情不敢講，隨著礦‘黨員說事室’的成立和事事靈說事熱線電話的開通，有效改善了以前存在的這些現象。”“我反映的加強班隊長提拔與使用的問題，得到了礦領導的高度重視，礦上很快專門召開了基層班隊長人員座談會，并出臺了相應的文件。”該礦保運一區班長楊杰說。
“我們提出的一線職工取消翻班打連勤、實行翻班當天集中休息的建議，礦上也已經采納，這樣職工就可以養足精神促安全了。”該礦綜采一區區長鄭蘭礦說。
小小說事室，連著你我他。在這里，有“說辦就辦”，有“出謀劃策”，有“誡勉約談”，也有“輕松一刻”。一旦有職工走入說事室，值班人員進行初步了解后，會根據實際情況聯系相關負責人參與，確保每名職工所反映的意見和建議或者問題都能夠記錄清楚，落實到人，反饋到位。
為確保說事室取得良好的說事效果，這個礦還專門設立了“440”（事事靈）說事電話熱線，方便基層黨員和職工與說事室人員的溝通。同時，建立了“楊莊礦黨員說事QQ群”、“微信群”，一大批黨員已經加入到群中，大家通過群聊的方式，共同為企業安全生產、轉型發展建言獻策。據統計，該礦“黨員說事室”自成立以來，共接待來訪的黨員職工132人次，收集黨員群眾意見建議34條。“我們的黨員說事室，就是為了搭建起全礦廣大黨員參與企業管理的良性互動平臺，歡迎大家踴躍‘拍磚’！”該礦領導這樣說道。（鄭紅光）
“微”平臺助推“大”黨建——鐵運處烈山工務段黨總支創建微信學習平臺
“在‘烈山工務段黨總支微信平臺’里，我們及時掌握淮北礦業、處的方針政策和形勢任務，隨時隨地可以參加學習討論。雖然人不在支部，但時刻感覺到黨組織就在身邊。”近日，微信名為“距離”的黨員沈濤感嘆。鐵運處烈山工務段黨總支微信平臺一經創建，就引來不少基層黨員的好評。
該段現有黨員67名，分布在淮北閘河礦區133公里線路的各崗點上，點多、線長、黨員高度分散的實際，在一定程度上制約了黨建工作的深入開展。為此段黨總支積極探索基層黨支部加強黨員教育管理工作新模式，充分發揮現代網絡通訊技術優勢，搭建起覆蓋全段的“微信平臺”。
據了解，該平臺縱向由段黨總支與段屬6個黨支部書記組建“黨務工作圈”，橫向由各支部書記、支部黨員、入黨積極分子組建以本支部名稱命名的“支部工作圈”，形成縱向到底、橫向到邊模式，段黨總支還指定專人負責把政策、任務等學習資料、黨務工作通知及時發送到微信工作圈，建立起為全段黨員提供全覆蓋、全天候、全方位學習交流服務平臺。
“微平臺”已經成為烈山工務段黨員學習交流的便捷通道。現在每名黨員只要打開手機微信，進入“烈工段黨總支微信平臺”，政策宣傳、黨務公開、工作動態、黨員風采、學習園地等欄目一應俱全，尤其是一些偏遠崗點職工關心的人員調整、獎金分配、先進評選、組織發展等熱點問題以往必須到段、領工區兩級機關才能了解，現在只要用手輕輕一點“黨務公開”鏈接，就能清晰看到所要查詢的內容。
不僅如此，“微平臺”也是黨總支服務黨員的“百寶箱”。職工焦錚近日就通過“微信平臺”及時幫自己解決了難題。原來焦錚符合單獨二孩條件，卻由于不了解相關手續而苦惱不已。焦錚也沒多想，就試著在“微平臺”里拋出話題“找答案”，沒想到不一會兒就有人把《安徽省二孩政策說明》發到群里，比直接去辦事大廳詢問還便捷。類似這樣的釋疑解惑對話幾乎天天都在“微平臺”上演。有了“微平臺”，許多問題都迎刃而解，大家“空中連線”，架起了黨組織與黨員之間的連心橋，不費時、不誤工，切實發揮了“微”平臺助推“大”黨建的作用，使基層黨建工作步入了“信息高速路”，提升了黨建工作水平。（黃登財）
QBQ，為班組文化注入新內涵
“QBQ”這幾個字母組合在一起，到底寓意著什么？能發揮什么樣的作用呢？在臨選廠班組管理過程中，這個字母組合卻帶來了生機和活力，讓班組逐漸成為聚焦雙效之家、和諧奮進之家、公平公正之家。
“五日改善法”提高效率
“今后，我們嘗試通過PDCA的方式改善環境衛生。周一定方案，周二實施，周三檢查，周四分析，周五改善……”臨選廠東區選煤車間選煤一班班長夏海燕在一次班前會上說。
通過“五日改善法”的推行，東區選煤一班積極行動起來，把循環管理這一方法運用到班組文明衛生創建當中，把平時想不到、干不到的衛生死角也亮化起來，促進文明創建又上了一個新臺階。現在，該班組正準備將“五日改善法”運用到隱患排查方面，著力提升安全自主管理能力。
“國王與天使”拉近距離
“今天我責任區罰了50塊錢，為啥？”“皮帶機架下存在衛生死角，按照規定處罰50元。”其實，QBQ就是關注問題背后的問題。
在西區裝卸車間裝卸二班班組會議室的墻上，貼滿了類似的便利貼，這就是該QBQ班組活動的一條主線，通過一問一答的方式，把工作中存在的問題充分暴露出來，由扮演“國王”角色的人員來解答“天使”的問題。這樣既減少了班組內部的矛盾沖突，又拉近了班組成員之間的距離，提高了班組的凝聚力。
“鏡子管理法”促進公開
“通過這種公開透明的方式，知道每天每個人的成績單，打開了心結，減少了誤會，工作吐槽、抱怨的時候少了，理解包容的多了，這樣的工作想不干好都難。”袁一分廠運行二班職工王小紅在“鏡子管理法”開展一段時間后深有感觸的談到。
運用“鏡子管理法”公開透明“曬成績”，每天班前會開始前職工都會到QBQ展板前觀看當班生產情況，入洗了多少原煤，生產臺時多少，和其他班組差距還存在多少，誰又發現了哪些隱患和提出了哪些好的建議等。通過這種方式班組成員的工作積極性明顯提高，促進了班組和諧穩定。
現在，QBQ精神已經潛移默化地延伸到示范班組的工作和生活當中，成為了一種習慣、一種文化，正在改變著看待問題的角度、解決問題的態度以及思考問題的高度。 （劉小礦）
你不落實制度 制度就要落實你——神源煤化工督查組“鯰魚效應”在發力
“陸書記，工作面上隅角老塘側棚腿未及時摘除，違反了《3206工作面老塘防火規定》，責任人張子龍進‘三違’學習班，現在向你通報。”
“好的，我立即安排人員整改。”
這是1月15日夜班，神源煤化工3206工作面現場，該公司特別督查組人員劉春耀、曹備戰與綜采二區跟班干部陸委的一番對話。
隨后，督查組又對工作面安全設施、措施落實、人員規范作業等方面進行了全面檢查。離開工作面之前，督查組對老塘棚腿摘除問題進行現場驗收，并交代跟班干部“今后要及時摘除老塘棚腿，這樣有利于老塘老頂順利垮落，避免發火事故。”另外，對查出的老塘埋管沒有保護、防塵設施破損無法正常使用等不能現場立即整改的問題，一一作了記錄，并向責任單位綜采二區、通風區分別下發督查表，限期整改，并將督查情況在1月15日公司早會上作了通報。
去年11月份，該公司為進一步強化嚴細實作風，落實“兩個規范”，成立由不同專業、具有豐富管理經驗和較高技術水平的6名干部職工組成的特別督查組。開展無邊界、無限制、無禁忌、無例外“四無”督查，推動基層單位及業務職能部門認真落實公司各項制度、加強履責，由此產生的“鯰魚效應”，在規范職工工作行為、提高干部執行力方面效果顯著。
“公司主要領導要求督查組敢抓敢管，敢于碰硬，要能對上頂得住壓力、對下抗得住阻力、對外抵得住誘惑力。”特別督查辦主任劉春耀說。“督查組成員樹立抓‘三違’就是‘積德行善’的理念，堅持帶著問題下井，每人每月至少下井21個，不確定督查時間、地點，側重于在中班、夜班、周末等特殊時段，以及切眼刷大、工作面安拆等特殊地段進行督查，突出重點抓安全，提高抓‘三違’的質量。”
特別督查組按照“四無”要求，不僅督查各級領導干部工作不作為情況，還督查各職能部門執紀落實以及淮北礦業和神源煤化工會議文件精神、制度的執行情況，及各類安全技術措施在現場落實情況等。劉春耀介紹說：“我們特別督查組近期根據公司主要領導安排開展了淮北礦業領導視察時指出的問題整改情況、剛性規定落實、錨桿、錨索檢測工作、瓦斯辦鉆孔收尺、食堂衛生、進出礦材料設備管理、生產單位作業規程等多項督查活動，努力打造一支技術型督查組。”“督查組發揮‘鯰魚’效應，激發各個單位、各個層級人員主動作為、履職盡責，推諉扯皮的少了，主動擔責的多了，執行力的提升增強了企業應對嚴峻經濟形勢的生存能力和戰斗力。”這是該公司干部職工的普遍共識。“我們接受督查組指導意見，強化區隊安全自主管理，隊長以上管理人員都有抓‘三違’指標，職工被公司抓‘三違’，當班干部也要被處罰，區隊形成了‘自己的安全自己管’的氛圍。”該公司掘進三區區長許加強說。（宋賢芹）
