2月5日，淮北礦業(yè)內部市場化建設及對標管理座談會在辦公中心召開，會議總結了去年以來的內部市場化建設及對標管理工作，指出問題，分析原因，安排部署下一步工作。

會議通報了近期對礦區(qū)各單位市場化建設及對標管理工作檢查情況，分析了存在問題及原因。與會地面各單位行政負責人就本單位市場化建設及對標管理做了發(fā)言，并提出了一些建議和意見。

淮北礦業(yè)副總經理孫方出席會議。他在回顧去年以來市場化建設及對標管理工作時認為，兩項工作啟動以來，取得了較大成績，在淮北礦業(yè)聚焦雙效，度危解困過程中，發(fā)揮了較大作用。但是發(fā)展不平衡，生產礦井的內部市場化建設好于地面單位，而對標管理工作則是地面單位好于生產礦井。就內部市場化建設而言，淮北礦業(yè)主要領導高度重視，看作是聚焦雙效、提升管理水平、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措。礦區(qū)各單位一定要堅持不懈，持之以恒，扎實推進，久久為功。要正視問題，從近期檢查情況看，目前有些單位存在畏難情緒，面對工種多、崗位復雜、市場變化大等客觀實際，不能夠很好地因地適宜、自主創(chuàng)新，價格結算體系不完善，頂層設計不合理，信息化程度低等等。各單位一定要正視這些問題，分析原因，查找癥結，理清思路，克服困難，努力創(chuàng)新。要確立“收入—支出＝工資”的理念，堅持兩個轉變：從“發(fā)工資”轉變?yōu)椤皰旯べY”，從“掙工分”轉變?yōu)椤皰旯べY”。實現(xiàn)兩個延伸：從科區(qū)向班組和崗位延伸，從生產一線向輔助后勤延伸。各單位要本著“求真務實”的原則，創(chuàng)新突破。不要求一個模式，不要求面面俱到，根據(jù)自身實際，大膽自主創(chuàng)新，制定出符合行業(yè)特點、有自身特色的具體方案。同時大力推進信息化建設，以信息化助推市場化建設。物業(yè)后勤系統(tǒng)要嘗試承包經營，劃小核算單位，堅決打破“大鍋飯”。淮北礦業(yè)相關部門要加強監(jiān)督服務，深入基層指導幫助，推動礦區(qū)內部市場化建設。

談到對標管理工作時，孫方指出，一些單位存在著以“文件落實文件”的現(xiàn)象，致使礦區(qū)對標管理工作氛圍不濃、深度不夠、措施不實。近期要適時召開內部市場化建設和對標管理工作現(xiàn)場會，舉辦相關培訓班，及時總結各單位好的做法，查找問題及原因，選樹礦區(qū)標桿單位，推動對標管理工作向縱深發(fā)展。