2月5日，淮北礦業內部市場化建設及對標管理座談會在辦公中心召開，會議總結了去年以來的內部市場化建設及對標管理工作，指出問題，分析原因，安排部署下一步工作。

會議通報了近期對礦區各單位市場化建設及對標管理工作檢查情況，分析了存在問題及原因。與會地面各單位行政負責人就本單位市場化建設及對標管理做了發言，并提出了一些建議和意見。

淮北礦業副總經理孫方出席會議。他在回顧去年以來市場化建設及對標管理工作時認為，兩項工作啟動以來，取得了較大成績，在淮北礦業聚焦雙效，度危解困過程中，發揮了較大作用。但是發展不平衡，生產礦井的內部市場化建設好于地面單位，而對標管理工作則是地面單位好于生產礦井。就內部市場化建設而言，淮北礦業主要領導高度重視，看作是聚焦雙效、提升管理水平、打贏生存保衛戰的重要舉措。礦區各單位一定要堅持不懈，持之以恒，扎實推進，久久為功。要正視問題，從近期檢查情況看，目前有些單位存在畏難情緒，面對工種多、崗位復雜、市場變化大等客觀實際，不能夠很好地因地適宜、自主創新，價格結算體系不完善，頂層設計不合理，信息化程度低等等。各單位一定要正視這些問題，分析原因，查找癥結，理清思路，克服困難，努力創新。要確立“收入—支出＝工資”的理念，堅持兩個轉變：從“發工資”轉變為“掙工資”，從“掙工分”轉變為“掙工資”。實現兩個延伸：從科區向班組和崗位延伸，從生產一線向輔助后勤延伸。各單位要本著“求真務實”的原則，創新突破。不要求一個模式，不要求面面俱到，根據自身實際，大膽自主創新，制定出符合行業特點、有自身特色的具體方案。同時大力推進信息化建設，以信息化助推市場化建設。物業后勤系統要嘗試承包經營，劃小核算單位，堅決打破“大鍋飯”。淮北礦業相關部門要加強監督服務，深入基層指導幫助，推動礦區內部市場化建設。

談到對標管理工作時，孫方指出，一些單位存在著以“文件落實文件”的現象，致使礦區對標管理工作氛圍不濃、深度不夠、措施不實。近期要適時召開內部市場化建設和對標管理工作現場會，舉辦相關培訓班，及時總結各單位好的做法，查找問題及原因，選樹礦區標桿單位，推動對標管理工作向縱深發展。